課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ESG戰(zhàn)略公開課
課程背景:
ESG 作為涵蓋環(huán)境、社會(huì)和治理的企業(yè)管理理念,已成為各國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的重要途徑和抓手。投資機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、學(xué)術(shù)界以及重要客戶對(duì)企業(yè)的ESG管理水平和績(jī)效日益關(guān)注,對(duì)企業(yè)ESG信息的披露要求也逐年升級(jí)。
如何編制一份高質(zhì)量的ESG報(bào)告,使其不僅具備高度可讀性,又能突出企業(yè)特點(diǎn),還便于與利益相關(guān)方溝通,已成為企業(yè)從業(yè)人員考慮的重點(diǎn)之一。
GRI是被廣泛采納的可持續(xù)報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)。目前,全球14000多家組織選擇GRI標(biāo)準(zhǔn)披露組織在可持續(xù)方面的ESG戰(zhàn)略,行動(dòng),以及績(jī)效指標(biāo)。選用GRI標(biāo)準(zhǔn)編制ESG報(bào)告可以提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)信息披露的透明性和可信性。
本課程旨在為企業(yè)推行ESG實(shí)踐、編制GRI報(bào)告提供必要的知識(shí)和指南。課程主要內(nèi)容包括ESG發(fā)展及演變,ESG推行步驟與實(shí)施要點(diǎn),ESG披露和評(píng)級(jí)體系框架,以及GRI報(bào)告編制良好實(shí)踐等。
課程收益:
描述ESG理念的源起和發(fā)展,國(guó)內(nèi)外趨勢(shì);
了解ESG管理框架和實(shí)施流程;
應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的方法確定實(shí)質(zhì)性ESG議題;
掌握ESG議題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及影響評(píng)估;
制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致的ESG目標(biāo)和戰(zhàn)略;
依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)GRI進(jìn)行報(bào)告策劃、編制ESG報(bào)告,提升披露水平。
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
可持續(xù)發(fā)展人員
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理人員
財(cái)務(wù)管理人員
EHS管理人員,以及
其他有志參與ESG管理的人員
【課程大綱】
模塊一 企業(yè)推行ESG的意義
ESG概念的核心內(nèi)涵
企業(yè)關(guān)注ESG議題的收益
模塊二 ESG管理框架及流程
ESG管理要素及框架
ESG管理實(shí)施流程及要點(diǎn)
模塊三 確定ESG實(shí)質(zhì)性議題
實(shí)質(zhì)性的定義
實(shí)質(zhì)性評(píng)估的意義
實(shí)質(zhì)性評(píng)估的步驟及要點(diǎn)
模塊四ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及影響評(píng)估
ESG風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估
ESG影響評(píng)估
模塊五 ESG 目標(biāo)和戰(zhàn)略制定
ESG目標(biāo)建立
ESG戰(zhàn)略制定
模塊六 ESG績(jī)效評(píng)價(jià)和披露
ESG績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立
國(guó)內(nèi)外ESG評(píng)級(jí)體系
國(guó)內(nèi)外ESG披露框架
ESG報(bào)告鑒證
ESG內(nèi)部審計(jì)
模塊七 ESG報(bào)告編制的原則和步驟
報(bào)告的原則
編制報(bào)告的步驟
模塊八 ESG報(bào)告編制良好實(shí)踐
GRI標(biāo)準(zhǔn)解讀
高質(zhì)量ESG報(bào)告編制要點(diǎn)
GRI報(bào)告編制良好實(shí)踐與案例
延伸補(bǔ)充:
模塊九 ESG與化工行業(yè)責(zé)任關(guān)懷RC
RC責(zé)任關(guān)懷的定義、起源、發(fā)展歷程;
責(zé)任關(guān)懷基本特征和全球憲章;
責(zé)任關(guān)懷指導(dǎo)原則和六項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)則;
ICCA責(zé)任關(guān)懷績(jī)效報(bào)告指標(biāo)(KPIs);
責(zé)任關(guān)懷實(shí)施的八大步驟;
ESG如何結(jié)合RC提升化工行業(yè)的ESG水平
課程總結(jié)與討論
ESG戰(zhàn)略公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309769.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵