課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
能源轉(zhuǎn)型提升培訓(xùn)
【課程背景】
習(xí)總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會上宣布,中國將采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。
習(xí)總書記在氣候雄心峰會上進(jìn)一步宣布,到2030年,中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降65%以上,非化石能源占一次能源消費(fèi)比重將達(dá)到25%左右,風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦以上。
*經(jīng)濟(jì)工作會議對做好2021年碳達(dá)峰、碳中和工作作出明確部署。
這一系列目標(biāo)和要求,為我國能源清潔低碳轉(zhuǎn)型指明了方向、擘畫了具體路線圖,展現(xiàn)了中國應(yīng)對氣候變化的堅定決心和重信守諾的責(zé)任擔(dān)當(dāng),為攜手應(yīng)對氣候環(huán)境挑戰(zhàn)提供了中國智慧、中國方案,為全球氣候治理明確了方向、增強(qiáng)了信心、注入了動力。
氣候變化關(guān)乎人民福祉和人類未來,應(yīng)對氣候變化需要雄心和決心。
國家電網(wǎng)公司作為全球*的公用事業(yè)企業(yè)和國有能源骨干企業(yè),要切實把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要講話和指示精神上來,統(tǒng)一到黨*、*的決策部署上來,充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用,勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,自覺肩負(fù)起推動能源轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展的歷史使命,推動構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系,為破解氣候環(huán)境危機(jī)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出國網(wǎng)貢獻(xiàn)。
【課程收益】
幫助學(xué)員了解“碳達(dá)峰、碳中和”
幫助學(xué)員了解我國能源清潔低碳轉(zhuǎn)型方向
幫助學(xué)員了解我國能源清潔低碳轉(zhuǎn)型路線圖
幫助學(xué)員了解國家電網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案
【課程特色】
1.課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。
2.清晰的知識結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗采用最優(yōu)化授課模式。
3.內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。
4.講師資歷豐富,具有豐富的實踐經(jīng)驗。
5.知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤
【課程對象】
相關(guān)需求人員
【課程大綱】
一、什么是“碳達(dá)峰、碳中和”?
二、“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)
三、“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略解讀
四、我國能源清潔低碳轉(zhuǎn)型方向、路線圖
五、國家電網(wǎng)“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案
5.1推動電源結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化,構(gòu)建多元化清潔能源供應(yīng)體系
5.2加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級,打造清潔能源優(yōu)化配置平臺
5.3推動全社會節(jié)能提效,提升終端電氣化水平
5.4推進(jìn)電力系統(tǒng)技術(shù)裝備創(chuàng)新,提升系統(tǒng)安全和效率水平
5.5推動健全市場機(jī)制和政策體系,保障清潔能源安全高效利用
能源轉(zhuǎn)型提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309953.html
已開課時間Have start time
- 劉暉
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟