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業(yè)財(cái)一體化的培訓(xùn)

課程大綱：
一、央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化內(nèi)涵
1、央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化的時(shí)代背景
1.1業(yè)財(cái)一體化定義與變遷
1.2國(guó)資委政策導(dǎo)向
1.3世界*財(cái)務(wù)變革
1.4多元化集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型
2.國(guó)資委：業(yè)財(cái)一體化的政策解讀
2.1《關(guān)于*企業(yè)加快建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀
2.2《關(guān)于推動(dòng)*企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》解讀
2.3《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》解讀
2.4《財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀
2.5國(guó)資委*要求的總結(jié)及方向
3.央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化的總體框架
3.1業(yè)財(cái)一體化的價(jià)值創(chuàng)造（國(guó)企特點(diǎn)，行業(yè)特征，企業(yè)特色）
3.2業(yè)財(cái)一體化的總體框架
3.3縱向：集團(tuán)企業(yè)管控
3.4橫向：多元化業(yè)財(cái)一體化
4.央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化的兩種模式
4.2業(yè)財(cái)一體化模式1
4.3業(yè)財(cái)一體化模式2
4.4兩者區(qū)別和適用性

二、央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)新實(shí)踐
1.央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化的特點(diǎn)，難點(diǎn)和堵點(diǎn)
1.1業(yè)財(cái)一體化的定位和發(fā)展
1.2業(yè)財(cái)一體化常見(jiàn)的困境與應(yīng)對(duì)
1.3業(yè)財(cái)一體化應(yīng)起到的作用
2.項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化案例
2.1基于業(yè)財(cái)一體項(xiàng)目流程
2.2項(xiàng)目管理業(yè)財(cái)一體化融合點(diǎn)
2.3項(xiàng)目管理業(yè)財(cái)一體化集成
3.采購(gòu)庫(kù)存與業(yè)財(cái)一體化案例
3.1基于業(yè)財(cái)一體化采購(gòu)庫(kù)存流程
3.2采購(gòu)庫(kù)存與業(yè)財(cái)一體化融合點(diǎn)
3.3采購(gòu)庫(kù)存與業(yè)財(cái)一體化集成
4.設(shè)備管理與業(yè)財(cái)一體化案例
4.1基于業(yè)財(cái)一體化設(shè)備管理流程
4.2設(shè)備管理業(yè)財(cái)一體化融合點(diǎn)
4.3設(shè)備管理與業(yè)財(cái)一體化集成
5.生產(chǎn)管理與業(yè)財(cái)一體化案例
5.1生產(chǎn)管理業(yè)財(cái)一體化流程
5.2生產(chǎn)管理業(yè)財(cái)一體化融合點(diǎn)
5.3生產(chǎn)管理業(yè)財(cái)一體化集成

三、央國(guó)企：業(yè)財(cái)一體化案例分析
1.xx業(yè)財(cái)一體化案例分析
1.1業(yè)財(cái)割裂導(dǎo)致的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.2基于ERP系統(tǒng)的共性問(wèn)題總結(jié)
1.3構(gòu)建數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系
2.xx集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化案例分析
2.1清晰的系統(tǒng)定位，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)防控
2.2數(shù)據(jù)管理在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中的作用
3.xx集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化管控案例分析3.1基于業(yè)財(cái)一體化的共享中心建設(shè)
3.2基于財(cái)務(wù)公司的司庫(kù)體系建設(shè)
業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行科學(xué)的融合和管理，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，同時(shí)，基于IT技術(shù)、流程再造和組織重構(gòu)更好的保障企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造功能的實(shí)現(xiàn)。其涵蓋管理循環(huán)、業(yè)務(wù)循環(huán)、信息循環(huán)三個(gè)雙向閉環(huán)。
它從戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)“看清楚、想明白、做正確”，最終達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、健康持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)一體化的培訓(xùn)