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財(cái)務(wù)變革戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程背景：
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界*企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界*財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)數(shù)智化變革。通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，全面提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性、有效性、規(guī)范化和數(shù)智化水平。
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)需要制定與公司目標(biāo)、能力相匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
財(cái)務(wù)通過決策支持賦能公司戰(zhàn)略、促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造和競爭能力提高，對(duì)公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運(yùn)效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，支持公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與經(jīng)營管理增值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：
洞察世界*財(cái)務(wù)管理體系的功能與財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、控制力。
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促進(jìn)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新，包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
基于企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造能力提供決策支持，提高經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對(duì)象：
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式：
課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱
財(cái)務(wù)變革篇：世界*財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變
第一講：世界*財(cái)務(wù)管理體系的功能
一、財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限
2. 世界*財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)
1）支撐戰(zhàn)略
2）價(jià)值創(chuàng)造
3）支持決策
4）服務(wù)業(yè)務(wù)
5）管控風(fēng)險(xiǎn)
二、CFO的角色轉(zhuǎn)型
1. CFO的角色轉(zhuǎn)變
1）價(jià)值創(chuàng)造者value creators
2）價(jià)值助推者value enablers
3）價(jià)值保持者value preservers
4）價(jià)值報(bào)告者value reporters
2.如何實(shí)現(xiàn)CFO的目標(biāo)
3. CFO的五項(xiàng)定位
１）高級(jí)管理層的關(guān)鍵成員
２）業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡：合規(guī)與績效
３）價(jià)值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者
４）財(cái)會(huì)部門的高效領(lǐng)導(dǎo)者
５）財(cái)務(wù)專家

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理五大變革
一、財(cái)務(wù)管理理念變革
二、財(cái)務(wù)管理組織變革
1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)
2. 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型：樹立“大財(cái)務(wù)”觀
1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能
2）價(jià)值創(chuàng)造職能
3）風(fēng)險(xiǎn)管控職能
3．優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式
1）集團(tuán)化運(yùn)作
2）集中化管理
3）平衡監(jiān)管與放權(quán)
4．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
5．拓展服務(wù)對(duì)象
三、財(cái)務(wù)管理體系變革
1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策化
2．財(cái)資管理金融化
3．管理會(huì)計(jì)增值化
4．會(huì)計(jì)核算共享化
5．財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化
四、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革
1．目標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新
2. 預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新
3．業(yè)績考核機(jī)制創(chuàng)新
4．資源配置機(jī)制創(chuàng)新
5．激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
五、財(cái)務(wù)管理手段變革
1．自動(dòng)化財(cái)務(wù)
2．?dāng)?shù)字化財(cái)務(wù)
3．智能化財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略篇：促進(jìn)公司戰(zhàn)略達(dá)成與價(jià)值創(chuàng)造
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
2、如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1）公司戰(zhàn)略是方向
2）資源配置是核心
3）價(jià)值創(chuàng)造是根本
4）有機(jī)平衡是關(guān)鍵
二、如何避免傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略誤區(qū)
第三講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八大創(chuàng)新——助力公司戰(zhàn)略達(dá)成與價(jià)值創(chuàng)造
創(chuàng)新一：增長戰(zhàn)略與增長能力分析——支持企業(yè)可持續(xù)增長
一、經(jīng)營分析：增長率與發(fā)展能力
1）內(nèi)含增長率（internal growth rate）
2）可持續(xù)增長率SGR
3）有機(jī)增長率
4）實(shí)際增長率
二、增長策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.避免盲目擴(kuò)張
2.避免財(cái)務(wù)資源不足
3.避免沒有利潤和現(xiàn)金流支撐的收入增長
創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略與盈利能力分析——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量
一、經(jīng)營分析：盈利能力
1.經(jīng)營盈利能力
2.資產(chǎn)盈利能力
3.資本盈利能力
二、盈利策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略與現(xiàn)金流創(chuàng)造能力分析——現(xiàn)金為王
一、經(jīng)營分析：現(xiàn)金流創(chuàng)造能力
銷售現(xiàn)金比率
盈利現(xiàn)金比率
二、現(xiàn)金流管理策略：提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新四：營運(yùn)管理戰(zhàn)略與營運(yùn)效率分析——提高效率與企業(yè)價(jià)值
一、經(jīng)營分析：營運(yùn)資金效率
現(xiàn)金周期（Cash Conversion Cycle, CCC）
二、營運(yùn)資金管理策略：效率提升的路徑
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略與投資分析——輕資產(chǎn)運(yùn)營
一、經(jīng)營分析：投資價(jià)值創(chuàng)造能力
NPV、投資回報(bào)率、企業(yè)估值等
二、投資管理策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新六：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理戰(zhàn)略與分析——降低財(cái)務(wù)杠桿
一、經(jīng)營分析：企業(yè)杠桿與資本結(jié)構(gòu)
二、融資策略
要點(diǎn)：優(yōu)序原則
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新七：股利分配戰(zhàn)略與股東回報(bào)率分析——合理分配收益
一、經(jīng)營分析：股東回報(bào)率與企業(yè)價(jià)值
二、股利分配政策選擇
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
創(chuàng)新八：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析——提高企業(yè)價(jià)值
ROE的五大分析因素創(chuàng)新
決策：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
企業(yè)不同情形的戰(zhàn)略
課程收尾：回顧課程+答疑解惑

財(cái)務(wù)變革戰(zhàn)略培訓(xùn)