《銷售鐵軍2024開門紅培訓(xùn)》
講師：孟華林 瀏覽次數(shù)：149
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孟華林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2024開門紅培訓(xùn)
【課程背景】
團隊狀態(tài)問題：
【沒有自信】：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺焦慮…..
【總找借口】：目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)……
【躺平懶散】：都安于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿……
【效率低下】：不懂如何定目標做計劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣….
【勾心斗角】：部門墻嚴重，各做各的事，沒有形成利益共同體，心不在一起。
【彼此猜忌】：員工老板之間彼此猜疑，部門相互拆臺、互不信任……
【鋪張浪費】：無主人翁精神鋪張浪費，毫無成效的公關(guān)費用，不懂得為公司著想……
【沒有忠誠度】：心里眼里只有利益不懂得感恩拿辭職威脅拿多少錢干多少事……
【傳播負能量】：不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌……
銷售能力問題：
【無奈】：客戶總是壓價、壓價、壓價，忽略您的產(chǎn)品和服務(wù)價值……
【困惑】：你已經(jīng)做了*的努力，客戶還是有很多反對意見……
【焦慮】：見不到“拍板人”，銷售周期越來越長…..
【痛苦】：總是覺得被客戶“牽著鼻子走”，甚至有“低人一等”的感覺…….
【不安】：沒有一個可遵循和復(fù)制的銷售系統(tǒng)，不確定離成交還多遠問題出在哪些環(huán)節(jié)…..
【不確定】：感覺抓不住客戶的深層次需求，不知道如何挖掘……
【苦惱】：花了大量的時間提供免費的服務(wù)：報價，產(chǎn)品展示及解決方案等，但客戶卻總是“考慮考慮”，總是拖延、含糊其辭….
【課程收益】
業(yè)績開門紅，各個有激情，人人有狀態(tài)！業(yè)績有增長，目標能實現(xiàn)！開年必上的“開門紅收心課”來啦！
開年大練兵，收心打勝仗定調(diào)子、收人心、鼓士氣、做誓師、練技能、促增長.......
態(tài)度不好？狀態(tài)不佳？沒有士氣？更沒武器？……拿什么讓2024一開始就沖刺、拿什么打響開門紅.....
消除“節(jié)后綜合癥”，辦法只有一個：
調(diào)整全員心態(tài)，激活銷售狀態(tài)，引爆銷售要性，激發(fā)團隊士氣，
用“銷售鐵軍的九大理念和開門紅業(yè)績增長的三板斧”來提振團隊要性，讓全員快速實現(xiàn)“收心歸位”，讓團隊一起向前沖，贏戰(zhàn)2024業(yè)績開門紅！
國內(nèi)*銷售教練孟華林老師用生命影響生命，激情開講《2024企業(yè)業(yè)績開門紅特訓(xùn)營》，帶領(lǐng)您的銷售團隊一開始就沖刺，定目標追過程拿結(jié)果，讓您的團隊“跑”起來！
【課程對象】
建議企業(yè)兵、將、帥全員共同參與學(xué)習(xí)；也可以純新人入職培訓(xùn)。
【課程大綱】
模塊一、銷售鐵軍九大理念【激勵篇】
1、 理念一：成功是因為態(tài)度
1) 我們跟企業(yè)的關(guān)系是合作關(guān)系
2) 誰來承擔(dān)后果誰就負責(zé)結(jié)果
3) 職場調(diào)查顯示成功80%因素源自于態(tài)度。
2、理念二：我是我認為的我
1) 遇到問題說別人的問題就你就立刻原地踏步——簡稱自殺!
2) 公司花錢找你來就是為了解決問題的沒問題——你就失業(yè)！
3) 在公司上班拿工資還總是說公司的不好就是——出賣自己！
3、理念三：不是不可能，只是暫時沒有找到方法
1) “我不會”：這也不會，那也不會——能力是訓(xùn)練出來的!
2) “不可能”：這不可能，那不可能——潛力是逼迫出來的！
3) “沒辦法”：這沒辦法，那沒辦法——辦法是思考出來的！
4、理念四：每天進步一點點
1) “差不多”：這差不多，那差不多——品質(zhì)是死磕出來的！
2) “這不行”：這也不行，那也不行——方案是研究出來的！
3) “沒結(jié)果”：這沒結(jié)果，那沒結(jié)果——結(jié)果是創(chuàng)造出來的！
5、理念五：決心決定成功
1) 工作職務(wù)永遠是等價的價值交換；
2) 做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”；
3) 說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”；
4) 普通人追求舒適，高手尋找挑戰(zhàn)；與其人追錢不如錢追人
6、理念六：山不過來我就過去
1) 做事“不主動”，前途“很被動”；
2) 平庸的人三大死法：坐、等、看；
3) 不做團隊旁觀者，協(xié)同作戰(zhàn)自動補位；
4) 團隊成功了沒有失敗者，團隊失敗了沒有成功者！
7、理念七：天助自助者
1) 別人的缺點就是你存在的價值；積極主動，以終為始，要事第一
2) 問題就是機會·沒問題沒機會；不換腦袋就換人·不轉(zhuǎn)觀念就轉(zhuǎn)崗；
3) 失敗者因為所以找借口·成功者即使也要找方法；
4) 人生可悲的是：機會來了你從沒準備過或者你人卻不見了！
8、理念八：我是一切的根源
1) 成功者主動攬責(zé)·平庸者推卸責(zé)任；
2) 責(zé)任圈的大小決定能力圈的大??；勇于負責(zé)任·才能擔(dān)重任；
3) 職場是最公平的競技場，企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，
4) 人生處處皆考場·人生事事皆考題，我是一切的根源不找借口
9、理念九：太棒了！這樣的事情居然發(fā)生在我的身上！又給了我一次成長的機會！凡事發(fā)生必有因果必有助于我！
1) 享受收入榮譽就要承擔(dān)責(zé)任委屈；拿辭職威脅是最愚蠢懦弱做法；
2) 要成事先扛事；經(jīng)歷事故才有故事。
3) 雙贏思維，知彼知己，統(tǒng)合綜效，自我提升和完善。
模塊二：銷售鐵軍抓挖談要客戶溝通四部曲【技能篇】：
1、 抓開場：開場即決生死、決勝刀鞘之內(nèi)
1) 銷售開場客戶說不需要、銷售中場打不開客戶話匣子、銷售收場客戶說留資料
2) 客戶關(guān)系管理的新客抓潛漏斗與老客戶關(guān)系開發(fā)的追銷漏斗
3) 逆境銷售抓開場三板斧：情緒安撫、協(xié)商推進、撞球理論
2、挖需求：挖掘客戶的痛和需求、挖掘客戶的預(yù)算和決策能力
1) 培養(yǎng)客戶的采購意愿與滿足客戶的采購意愿
2) 如何通過意愿探測器掌握客戶的痛、欲望、標準來甄別客戶的采購意愿
3) 掌握“意愿”的3個維度與漏斗與“意愿探測器”5個核心問題
4) 關(guān)于預(yù)算的2個核心點與“錢”背后的深層問題
5) 預(yù)算的3大情境及應(yīng)對策略；挖掘預(yù)算的5種策略
6) 明晰客戶決策流程5W1H應(yīng)用要素
7) 明晰客戶決策流程的方法
8) 組織權(quán)力決策地圖、見到最終拍板人的策略
工具落地作業(yè)練習(xí)：欲望探測器的設(shè)計與模擬
3、談方案：針對客戶的痛和需求，預(yù)算及決策流程做針對性的產(chǎn)品價值展示。
1) 價值標準的指紋鎖理論
2) 產(chǎn)品價值展示的4要素
3) 產(chǎn)品價值展示的結(jié)構(gòu)及流程
4) *協(xié)商；價值展示成交推進器
4、要承諾：獲取客戶承諾同時防止客戶反悔，確保訂單落實，轉(zhuǎn)介紹裂變更多優(yōu)質(zhì)客戶
1) 防止反悔3要素
2) 防止競爭對手的反擊
3) 客戶裂變締結(jié)關(guān)系的方法策略
4) 客情維護與服務(wù)追銷、裂變策略應(yīng)用
5) 激活沉睡.老客戶有效分級管理
6) 回款的態(tài)度、速度、力度應(yīng)用技術(shù)
作業(yè)：
1) 立刻設(shè)計你的銷售抓挖談要簽單四部曲
2) 抓挖談要四部曲互動問答
模塊三：銷售鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)篇
1) 以訓(xùn)代戰(zhàn)，透過造場氛圍營造，建立激勵機制，同一立場拿結(jié)果打勝仗！
2) 百團大戰(zhàn)軍令狀簽訂儀式！3) 2024開門紅誓師大會啟動會！
收尾：總結(jié)分享+合影回程
2024開門紅培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/310256.html
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