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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》
 
講師:汪韋伯 瀏覽次數(shù):125

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:汪韋伯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
 
【課程背景】
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
 
【課程收益】
定目標(biāo)、定計(jì)劃、帶隊(duì)伍,系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力
提升經(jīng)營管理的決策能力
培養(yǎng)全局觀和換位思考能力,提升上下水平溝通、激勵(lì)能力
突破部門隧道視野,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
 
【課程對(duì)象】
公司中高層管理者,包括:公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管;主管和關(guān)鍵骨干。
 
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
1) 組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì),明確分工
2) 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
3) 了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段,把握階段性工作重點(diǎn)
4) 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與下屬成熟度
5) 團(tuán)隊(duì)績效與激勵(lì)
二、群體決策
1) 掌握會(huì)議與群體決策的幾種方法
2) 了解羅伯特議事規(guī)則
3) 平衡決策效果與決策效率
4) 學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議
三、領(lǐng)導(dǎo)力之決策力
1)目標(biāo)與戰(zhàn)略思維
2)系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律
3)市場(chǎng)與銷售意識(shí)
4)財(cái)務(wù)意識(shí)
四、 團(tuán)隊(duì)及跨部門溝通協(xié)作
1)系統(tǒng)思維與換位思考
2)溝通的原理與基礎(chǔ)
3)團(tuán)隊(duì)溝通三個(gè)準(zhǔn)則
4)跨部門溝通與協(xié)作
 
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/310306.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
汪韋伯
[僅限會(huì)員]