課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工師徒制培訓(xùn)
1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程公司員工如何建立新型的師徒關(guān)系
如何在工作中扮演合適的師傅角色
如何在生活中扮演合適的徒弟角色
勝任師傅角色的基本能力要求模型
勝任徒弟角色的基本工作素質(zhì)要求
師傅培養(yǎng)徒弟的細(xì)節(jié)
徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過程細(xì)節(jié)
師傅如何與徒弟有效溝通和發(fā)布指令
徒弟如何在工作和學(xué)習(xí)過程中提升個(gè)人性能力與性格
徒弟與師傅共同工作的環(huán)境分析
徒弟與師傅在日常工作中如何互助學(xué)習(xí)
師傅的率先帶頭作用分析
徒弟的多元化晉升通道介紹
工程項(xiàng)目日常工作中的培養(yǎng)路徑
工程公司優(yōu)秀人才的上升通道分析介紹
2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
3.學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
5.課程大綱：
第一章：課程準(zhǔn)備與案例介紹
課程準(zhǔn)備，工程公司基本要點(diǎn)
課程準(zhǔn)備，公司和項(xiàng)目組織架構(gòu)
課程準(zhǔn)備，項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)介紹
課程準(zhǔn)備，人員基本素質(zhì)要求與能力介紹
課程準(zhǔn)備，項(xiàng)目工作內(nèi)容開展要點(diǎn)
第二章：某工程項(xiàng)目和人才管理問題解析
某工程項(xiàng)目案例介紹
具體施工工作內(nèi)容分配與介紹
項(xiàng)目管理師傅提煉出核心要點(diǎn)
項(xiàng)目核心要點(diǎn)的工作內(nèi)容分解與分配
項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心要點(diǎn)分析
第三章：某企業(yè)項(xiàng)目管理模式與師徒方式落地實(shí)施方案介紹
某工程項(xiàng)目的前期策劃
項(xiàng)目前期策劃要點(diǎn)（隊(duì)伍選擇、組織架構(gòu)、溝通方式、承包形式等）
工程項(xiàng)目一次經(jīng)營的主要內(nèi)容
師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
師傅的主要教授方法
徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段
項(xiàng)目前期啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)工作要點(diǎn)（人機(jī)材的管理問題，現(xiàn)場管理問題，資金管理問題）
如何從標(biāo)書、合同、圖紙過程中發(fā)現(xiàn)核心點(diǎn)
師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
師傅的主要教授方法
徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目啟動(dòng)工作要點(diǎn)（人機(jī)材的管理問題，現(xiàn)場管理問題，資金管理問題）
如何從標(biāo)書、合同、圖紙過程中發(fā)現(xiàn)核心點(diǎn)
師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
師傅的主要教授方法
徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目過程工作要點(diǎn)（質(zhì)量、安全問題，成本控制問題，風(fēng)險(xiǎn)管控問題）
如何挖掘項(xiàng)目二次經(jīng)營問題
師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
師傅的主要教授方法
徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容
項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾工作要點(diǎn)（人才培養(yǎng)問題，決算問題，尾料和物資問題）
如何挖掘項(xiàng)目三次經(jīng)營問題
師傅萃取上述內(nèi)容的方式或方法
師傅的主要教授方法和把控要點(diǎn)
徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容
項(xiàng)目監(jiān)控工作
項(xiàng)目監(jiān)控工作要點(diǎn)（監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算情況，人員能力提升問題）
項(xiàng)目如何進(jìn)行審計(jì)或是如何管理各項(xiàng)成本費(fèi)用
師傅提取項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)
師傅的主要教授方法和把控要點(diǎn)
徒弟學(xué)習(xí)的主要方法或手段或工作內(nèi)容
第四章：其他中字頭企業(yè)師徒制介紹
師徒制基本介紹
師徒制主要工作內(nèi)容和方法
雙方學(xué)習(xí)和交流方式
考核體系簡介
第五章：雙方性格塑造與培養(yǎng)提升
工程管理人員基本性格要求分析
合格接班人的性格要求和落地實(shí)操
徒弟的學(xué)習(xí)性格要求和解決方案
雙方之間互動(dòng)的主要方式與分類
第六章：基本道德素質(zhì)要求與培養(yǎng)
工程公司員工的道德底線
師傅的道德行為標(biāo)準(zhǔn)檢測
培養(yǎng)徒弟的基本道德素質(zhì)的落地解決方案
雙方如何友好協(xié)商處理問題
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
互動(dòng)討論
結(jié)束
員工師徒制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/310322.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖維