課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)資本運(yùn)作培訓(xùn)
課程背景:
所謂市值管理與資本運(yùn)作,即上市公司基于公司市值信號(hào),綜合運(yùn)用多種科學(xué)合規(guī)的價(jià)值經(jīng)營方法,達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造*化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為。市值管理與資本運(yùn)作是推動(dòng)上市公司實(shí)體經(jīng)營與資本運(yùn)營良性互動(dòng)的重要手段。市值管理與資本運(yùn)作的核心是價(jià)值管理,是價(jià)值創(chuàng)造與股東價(jià)值實(shí)現(xiàn);目標(biāo)是追求可持續(xù)的上市公司市值*化;其本質(zhì)是一種長效戰(zhàn)略管理機(jī)制。
市值管理與資本運(yùn)作的核心內(nèi)涵,就是不斷優(yōu)化和擴(kuò)大上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)市值提升。實(shí)現(xiàn)路徑第一是通過經(jīng)營業(yè)績的提升而促使股價(jià)上升,那么所有股東的市場價(jià)值就得到了相應(yīng)的提升。第二個(gè)路徑是通過多種方式不斷擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模。在這方面,需要特別注意資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績的匹配關(guān)系,避免盲目追求規(guī)模導(dǎo)致經(jīng)營質(zhì)量下降和股價(jià)中樞走低,否則就可能會(huì)對(duì)市場價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響,嚴(yán)重的甚至?xí)侠酃臼ト谫Y資格,經(jīng)營問題的累積也會(huì)導(dǎo)致被迫退市的極端情形。
市值管理與資本運(yùn)作是現(xiàn)代上市公司治理、運(yùn)作的新理念。市值管理與資本運(yùn)作衡量上市公司實(shí)力大小的一個(gè)新標(biāo)桿;是考核經(jīng)理層績效好壞的一個(gè)新標(biāo)桿;是決定上市公司收購與反收購能力強(qiáng)弱的一個(gè)新標(biāo)桿;是決定上市公司融資成本高低的一個(gè)新標(biāo)桿;是決定投資者財(cái)富大小的一個(gè)新標(biāo)桿;是衡量一個(gè)國家資本市場乃至經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)新標(biāo)桿。
本課程從市值管理概念到路徑,從資本運(yùn)作平臺(tái)到工具,并引用了大量的完整案例,剖析合規(guī)市值管理與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)工作。
課程收益:
● 知曉本次新“國九條”及其配套政策對(duì)資本市場的影響
● 掌握市值管理的理念與方法,合規(guī)做到資本市場長期市值穩(wěn)定提升
● 學(xué)會(huì)資本運(yùn)作的方式與工具,了解監(jiān)管的*趨勢變化
● 具有資本思維,完成從管資本到管資產(chǎn)的思維模式升級(jí)和實(shí)操認(rèn)知
課程對(duì)象:國有投控平臺(tái)、上市公司或企業(yè)高層管理者、證券公司從業(yè)人員、會(huì)計(jì)師及律師等中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、基金行業(yè)從業(yè)人員、高凈值客戶及個(gè)人投資者
課程大綱
第一講:新“國九條”指引資本市場走向高質(zhì)量發(fā)展
一、新“國九條”的總體要求
1、五個(gè)“必須”的具體要求
2、階段目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃
二、具體八個(gè)方向的舉措詳解
1、嚴(yán)把發(fā)行上市準(zhǔn)入關(guān)
1)進(jìn)一步完善發(fā)行上市制度
2)強(qiáng)化發(fā)行上市全鏈條責(zé)任
3)加大發(fā)行承銷監(jiān)管力度
2、嚴(yán)格上市公司持續(xù)監(jiān)管
1)加強(qiáng)信息披露和公司治理監(jiān)管
2)強(qiáng)化上市公司現(xiàn)金分紅監(jiān)管
3)全面完善減持規(guī)則體系
4)推動(dòng)上市公司提升投資價(jià)值
3、加大退市監(jiān)管力度
1)進(jìn)一步嚴(yán)格強(qiáng)制退市標(biāo)準(zhǔn)
2)進(jìn)一步暢通多元退市渠道
3)進(jìn)一步削減“殼”資源價(jià)值
4)進(jìn)一步強(qiáng)化退市監(jiān)管
4、加強(qiáng)證券、基金機(jī)構(gòu)監(jiān)管,推動(dòng)行業(yè)回歸本源、做優(yōu)做強(qiáng)
1)推動(dòng)證券基金機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展
2)積極培育良好的行業(yè)文化和投資文化
5、加強(qiáng)交易監(jiān)管,增強(qiáng)資本市場內(nèi)在穩(wěn)定性
1)促進(jìn)市場平穩(wěn)運(yùn)行
2)加強(qiáng)交易監(jiān)管
3)健全預(yù)期管理機(jī)制
6、大力推動(dòng)中長期資金入市,持續(xù)壯大長期投資力量
7、進(jìn)一步全面深化改革開放,更好服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
1)著力做好“科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字”金融五篇大文章
2)完善多層次資本市場體系
3)堅(jiān)持統(tǒng)籌資本市場高水平制度型開放和安全
8、推動(dòng)形成促進(jìn)資本市場高質(zhì)量發(fā)展的合力
1)推動(dòng)加強(qiáng)資本市場法治建設(shè),大幅提升違法違規(guī)成本
2)加大對(duì)證券期貨違法犯罪的聯(lián)合打擊力度
3)深化央地、部際協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
4)打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的監(jiān)管鐵軍
三、對(duì)資本市場帶來的深遠(yuǎn)影響和變化
1、著重解決資本市場發(fā)展不均衡的問題
2、促A股從“融資市”轉(zhuǎn)型“投資市”
3、殼價(jià)值衰退,打破上市公司“不破金身”
4、疏通退市環(huán)節(jié),“良幣”價(jià)值強(qiáng)化
5、“中特估”的估值重塑與國企市值管理
第二講:上市公司、國有企業(yè)市值管理篇
一、市值管理概述
1、賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值和市場價(jià)值
1)賬面價(jià)值——企業(yè)的凈資產(chǎn)
2)內(nèi)在價(jià)值——企業(yè)的未來現(xiàn)金流折現(xiàn)
3)市場價(jià)值——投資者定價(jià)的企業(yè)價(jià)值
對(duì)比:三者的區(qū)別與聯(lián)系
2、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值經(jīng)營
3、市值管理的主要影響因素
1)市值=股價(jià)×股本
2)市值=稅后凈利潤×市盈率
3)股價(jià)管理方式
4)股本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與總量擴(kuò)張
5)市盈率的錨定與提升
6)稅后凈利潤的拆解與規(guī)劃
4、資本價(jià)值*化的意義與誤區(qū)
誤區(qū)一:只埋頭做好內(nèi)在價(jià)值管理不注重市場價(jià)值
誤區(qū)二:將市值管理等同于股價(jià)管理——違法違規(guī)重災(zāi)區(qū)
二、市值管理之價(jià)值創(chuàng)造篇
1、價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯
1)價(jià)值創(chuàng)造的3要素
2)價(jià)值創(chuàng)造的5內(nèi)容
2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的正確視角
1)以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式設(shè)計(jì)中重視的內(nèi)容
2)以客戶為中心的商業(yè)模式設(shè)計(jì)中重視的內(nèi)容
3)以客戶和利潤為中心的設(shè)計(jì)邏輯
4)改變價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的邏輯和方向
案例:現(xiàn)代價(jià)值鏈邏輯的企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)例——特斯拉
案例:現(xiàn)代價(jià)值鏈邏輯的企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)例——小米集團(tuán)
案例:現(xiàn)代價(jià)值鏈邏輯的企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)例——戴爾公司
3、價(jià)值創(chuàng)造和獲取
1)價(jià)值獲取的設(shè)計(jì)邏輯
2)不同視角下的利潤模式
3)產(chǎn)品模式
4)渠道模式
5)組織模式
4、定位業(yè)務(wù)范圍
1)確定業(yè)務(wù)范圍時(shí)的正確邏輯
2)資本市場認(rèn)可的商業(yè)模式打造
3)商業(yè)模式創(chuàng)新的具體做法
4)商業(yè)模式的價(jià)值判斷模型
三、市值管理之價(jià)值實(shí)現(xiàn)篇
1、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的兩大基本途徑
1)公司治理
2)4R管理
2、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的4R管理
1)IR(投資者關(guān)系管理)實(shí)操方法及案例:
2)AR(分析師關(guān)系)實(shí)操方法及案例:
3)MR(媒體關(guān)系)實(shí)操方法及案例:
4)RR(監(jiān)管層關(guān)系)實(shí)操方法及案例:
3、從信息披露到整合營銷
1)在財(cái)務(wù)信息披露上做到充分和公允
2)強(qiáng)制性信息披露做到的規(guī)定動(dòng)作
3)自愿性信息披露做好深度拓展和補(bǔ)充
4、用好信息披露構(gòu)建企業(yè)營銷新渠道:從單項(xiàng)溝通到雙向互動(dòng)
1)雙向互動(dòng)溝通的目的
2)多層次的溝通渠道
3)雙向互動(dòng)溝通的方法
4)豐富多樣的投資者活動(dòng)
5、從傳統(tǒng)激勵(lì)到股權(quán)激勵(lì)
1)股權(quán)激勵(lì)的作用
2)從激勵(lì)到市值管理
3)適合市值管理的股權(quán)激勵(lì)模式
4)基于市值管理的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則
5)從福利到市值管理的員工持股計(jì)劃
6、從項(xiàng)目投資到價(jià)值鏈塑造
1)項(xiàng)目投資的基本邏輯
2)國有資本的投資要求
3)圍繞資本市場定位選擇投資項(xiàng)目
四、市值管理之價(jià)值經(jīng)營篇
1、價(jià)值經(jīng)營的基本邏輯
1)重視股市周期——牛市周期的六大策略
2)重視股市周期——熊市周期的六大策略
2、價(jià)值經(jīng)營的手段和方法
3、產(chǎn)融結(jié)合的多股權(quán)投資運(yùn)營和選擇
1)產(chǎn)融結(jié)合多股權(quán)投資的意義
2)產(chǎn)融結(jié)合多股權(quán)投資的股權(quán)布局
3)多股權(quán)投資的決策原則
4)股權(quán)組合優(yōu)化——投資前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目選擇
5)投資中的價(jià)值考量因素
6)投資后的項(xiàng)目運(yùn)營整合與管理
五、當(dāng)前環(huán)境下上市公司市值管理的三支利箭
第一箭:分紅——低息大環(huán)境下,長期高股息是吸引長期投資者重要手段
第二箭:回購——市場調(diào)整下,回購股票成為市值管理的重要工具
第三箭:增持——體現(xiàn)公司管理者為公司未來發(fā)展信心的重要信號(hào)
第三講:全面注冊(cè)制時(shí)代的資本運(yùn)作
一、上市公司平臺(tái)獲取三大方式
方式一:全面注冊(cè)制時(shí)代股改IPO上市要點(diǎn)詳解
1)我國多層次資本市場體系
2)各板塊差異對(duì)比分析和上市板塊選擇
3)全面注冊(cè)制改革下的改制上市變化
案例:大型集團(tuán)企業(yè)改制上市的三個(gè)案例
4)IPO審核關(guān)注要點(diǎn)之關(guān)聯(lián)交易
案例:關(guān)聯(lián)交易被否情況及整改途徑
5)IPO審核關(guān)注要點(diǎn)之同業(yè)競爭
案例:因同業(yè)競爭上市失敗的案例與整改方法
6)IPO審核關(guān)注要點(diǎn)之其他關(guān)注問題
方式二:收購上市公司實(shí)際控制權(quán)要點(diǎn)詳解
1)收購上市公司控制權(quán)的新變化和趨勢
2)收購上市公司控制權(quán)的五種方法及要點(diǎn)
方式三:重組上市
1)重組上市的具體定義
2)重組上市需要滿足的四大條件
案例:大型國有企業(yè)重組上市案例分析
案例:民營企業(yè)重組上市案例分
二、資本運(yùn)作五大工具詳解
工具一:分拆上市
1)分拆上市的四大作用
2)分拆上市的發(fā)展歷程
3)分拆上市的法規(guī)要求
案例:分拆上市的三大案例
工具二:并購重組
1)并購重組的證監(jiān)會(huì)監(jiān)管導(dǎo)向
2)并購重組的交易所監(jiān)管導(dǎo)向
3)注冊(cè)制改革下的并購重組變化
案例:招商局集團(tuán)并購重組資產(chǎn)專業(yè)化整合
案例:港股上市公司吸收合并A股上市公司完成A股回歸
工具三:上市公司再融資
1)上市公司再融資的五種方式
2)當(dāng)前的兩種主流再融資模式
3)注冊(cè)制改革下的再融資監(jiān)管變化
案例:某龍頭上市公司再融資引入戰(zhàn)投
工具四:市場化債轉(zhuǎn)股
1)債轉(zhuǎn)股的市場發(fā)展進(jìn)展
2)當(dāng)前市場化債轉(zhuǎn)股的三大難點(diǎn)
案例:華菱鋼鐵的債轉(zhuǎn)股方案解析
案例:泰達(dá)股份債轉(zhuǎn)股為子公司泰達(dá)環(huán)保引入股東
工具五:股權(quán)激勵(lì)
1)上市公司股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)監(jiān)管要求
2)上市公司常用股權(quán)激勵(lì)工具——限制性股票和股票期權(quán)
3)上市公司員工持股計(jì)劃
4)股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃的多維度對(duì)比
案例:??低暤墓蓹?quán)激勵(lì)與市值提升
三、國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者與積極股東(非國有省略)
1、提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案關(guān)于引入積極股東政策要求的解讀
2、關(guān)于積極股東的域外經(jīng)驗(yàn)及中國資本市場實(shí)踐
1)境外發(fā)達(dá)資本市場積極股東活動(dòng)特點(diǎn)及作用
2)中國資本市場關(guān)于積極股東的相關(guān)規(guī)定
3)中國資本市場關(guān)于積極股東的市場實(shí)踐
3、國有上市公司引入積極股東案例
案例:寶鋼包裝混改引入積極股東
案例:東華科技混改引入積極股東
案例:山東金泰引入積極股東
4、活躍的積極股東投資機(jī)構(gòu)
案例:國新投資作為積極股東積極參與國企投資
企業(yè)資本運(yùn)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/310380.html
已開課時(shí)間Have start time
- 來寂則
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵