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OKR復盤培訓

【課程背景】
OKR的定義和價值
戰(zhàn)略目標與關鍵成果管理法（objectives and Key Results），簡稱OKR戰(zhàn)略目標管理或“OKR管理法”；
OKR管理法是*硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球眾多先進企業(yè)采用的管理方法和經(jīng)營哲學；
OKR是組織核心的戰(zhàn)略目標管理方法，一套打通從戰(zhàn)略定位到執(zhí)行落地的高績效“管理操作系統(tǒng)”；
企業(yè)使用好OKR管理法，能夠收獲“組織發(fā)展+業(yè)績增長”雙重價值，甚至實現(xiàn)十倍速的高速增長；
企業(yè)無論在創(chuàng)業(yè)階段，還是在轉(zhuǎn)型革新階段，OKR都能助一臂之力，甚至在關鍵時刻發(fā)揮“利器”作用。

【課程對象】
OKR是戰(zhàn)略目標管理，適用于優(yōu)化目標管理效果、提升執(zhí)行力、落地戰(zhàn)略、突破增長的企業(yè)或團隊：
首次應用：正確導入OKR，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，并建立2025年戰(zhàn)略目標的企業(yè)或團隊；
已應用：優(yōu)化現(xiàn)有的OKR，提升OKR質(zhì)量，并建立2025年戰(zhàn)略目標的企業(yè)或團隊。
包含但不限于：
1）一把手及團隊成員（經(jīng)營高管層、業(yè)務負責人、職能板塊負責人、項目團隊負責人）
2）內(nèi)部專家教練團（內(nèi)訓師、OD、TD、HRBP、SHRM、戰(zhàn)略績效等人力資源管理人員）

【課程大綱】
第一板塊：OKR方法論專業(yè)培訓（統(tǒng)一認知和戰(zhàn)略語言）???
1、OKR的定義和定位：三個重要的概念區(qū)分
1）OKR不是一般的目標管理
2）OKR高績效管理系統(tǒng)核心
2、OKR的作用和價值：三座大山和三個大坑
1）OKR解決什么重要的問題？
2）用好OKR的企業(yè)有何共性？
3、OKR的原理和特點：七個要點看OKR質(zhì)量
1）不懂這1點肯定做不好OKR
2）通過這6點判別“真?zhèn)蜲KR”
4、制定OKR戰(zhàn)略目標：從想象力到執(zhí)行力
1）定位戰(zhàn)略目標的“三顆星”
2）落地戰(zhàn)略目標的“七層天”
5、解碼OKR戰(zhàn)略目標：從好點子到最優(yōu)解
1）定位戰(zhàn)略目標（O）
2）定義關鍵成果（KR）
3）訂立關鍵任務（KI-KA）
6、對齊OKR戰(zhàn)略目標：從協(xié)作者到奮斗者
1）各層級OKR的寫法和示例
2）區(qū)分狹義對齊和廣義對齊
3）簽進復盤，轉(zhuǎn)動OKR飛輪

第二板塊：創(chuàng)建2025年公司級/團隊級OKR戰(zhàn)略目標（增長戰(zhàn)略共創(chuàng)和解碼工作坊）???
7、OKR實戰(zhàn)應用案例剖析（根據(jù)不同企業(yè)/團隊情況設置）
1）初創(chuàng)期企業(yè)應用OKR實現(xiàn)業(yè)務突破
2）發(fā)展期企業(yè)應用OKR打造核心競爭力
3）成熟期企業(yè)應用OKR開發(fā)第二增長曲線
4）數(shù)智化轉(zhuǎn)型應用OKR賦能組織和業(yè)務變革
8、厘清戰(zhàn)略意圖（明確戰(zhàn)略定位和北極星）
1）數(shù)智化時代企業(yè)3-5年戰(zhàn)略洞察
2）價值主張、商業(yè)模式和產(chǎn)品組合
3）核心組織能力和差異化競爭力
4）戰(zhàn)略優(yōu)先級和關鍵經(jīng)營指標
9、解碼戰(zhàn)略目標（年度目標和季度成果）
1）訂立公司/團隊層級年度-季度OKR 
2）訂立公司/團隊層級硬仗/重點項目
3）上下對齊公司/團隊OKR+作戰(zhàn)地圖
4）左右拉通公司/團隊OKR+落地方案
10、2024年終復盤和2025年度刷新
1）機會差距和能力差距分析
2）OKR+PDSA評分和復盤
3）高績效團隊行思會
4）開啟落地行動

OKR復盤培訓