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企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

課程背景：
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國家的法律法規(guī)體系也日趨完善，在這種大環(huán)境下，全面法制意識(shí)得到全面提升，特別是在企業(yè)用工方面，工人的維權(quán)意識(shí)非常高，一旦一旦自身權(quán)益受損就主動(dòng)利用法律武器維護(hù)權(quán)益，但我們一些國央企相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員法治思維沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)用工出行的風(fēng)險(xiǎn)，還企望通過過去的方式去解決，導(dǎo)致很多糾紛在處理過程中屢屢吃虧，對(duì)于勞動(dòng)用工存在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒能采取合法合規(guī)的采取防范措施，導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)長期存在，勞動(dòng)用工仲裁案件不斷增加，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成了極大的影響。因此，法律規(guī)范的健全在規(guī)范企業(yè)用工的同時(shí)，也增加了企業(yè)用工的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于國央企來說，作為國之大者，更需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)而規(guī)范糾紛的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)而言，用工風(fēng)險(xiǎn)存在于用工的全過程，員工新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離職三個(gè)階段是比較重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)比較集中的點(diǎn)，涉及的風(fēng)險(xiǎn)可以分為工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、福利和社保、規(guī)章制度等方面。
下面，我們結(jié)合企業(yè)用工常見的風(fēng)險(xiǎn)情況，結(jié)合對(duì)近年來發(fā)生的一些案例進(jìn)行剖析，就企業(yè)如何規(guī)范人力資源管理，規(guī)避用工的風(fēng)險(xiǎn)給出一些參考意見，幫助大家進(jìn)一步提升企業(yè)用工全過程合規(guī)化管理水平。

課程收益：
● 辨識(shí)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)：掌握5種用工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技巧，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力
● 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范策略：通過案例剖析，掌握至少4種風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施
● 掌握重點(diǎn)法律法規(guī)：熟悉3項(xiàng)關(guān)鍵勞動(dòng)法規(guī)，提高用工合規(guī)性
● 規(guī)避就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)：了解并規(guī)避6種就業(yè)歧視，構(gòu)建公平招聘環(huán)境
● 假期管理實(shí)務(wù)操作：掌握4類假期管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方法，減少假期用工糾紛

課程對(duì)象：企業(yè)的法人、中高層管理者、人力資源管理者、勞動(dòng)關(guān)系管理者及企業(yè)直線部門管理者等涉及企業(yè)用工的相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講：國企勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)知篇
引導(dǎo)案例：員工下班時(shí)間不回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于臨時(shí)安排工作的信息，遭到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，員工認(rèn)為下班時(shí)間屬于個(gè)人時(shí)間，上班已經(jīng)很累，不想下班還接收工作的壓力
一、正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系
1、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系
2、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系
3、合作關(guān)系
二、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解的方式
1、員工維權(quán)的方式
2、處理勞動(dòng)關(guān)系關(guān)鍵舉措
三、企業(yè)用工中常見的問題
問題一：協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系和終止一樣
問題二：招聘廣告中該崗位僅限男員
問題三：這個(gè)員工不勝任請(qǐng)馬上辭退
工具：
勞動(dòng)關(guān)系自查清單：用于國企評(píng)估和檢查企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀，確保合規(guī)
溝通協(xié)商記錄模板：國企記錄與管理層和員工之間的溝通協(xié)商過程，為解決爭議提供依據(jù)
勞動(dòng)爭議處理流程圖：明確勞動(dòng)爭議處理的步驟和流程，指導(dǎo)雙方如何有效解決爭議

第二講：入職階段常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一、就業(yè)歧視風(fēng)險(xiǎn)
1、具體表現(xiàn)
1）戶籍制度與城鄉(xiāng)就業(yè)歧視
2）性別歧視
3）身高歧視
4）對(duì)“乙肝病 者攜帶者 ”的歧視
5）學(xué)歷查三代 歧視
6）年齡歧視
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
——用人單位在招聘過程中應(yīng)避免設(shè)定性別、身高、體重、結(jié)婚、生育、身體狀況、健康狀況等限制條件，宜采用“優(yōu)先”等表述方式。
二、求職欺詐風(fēng)險(xiǎn)
1、具體表現(xiàn)
1）應(yīng)聘者未如實(shí)告知年齡、健康、資格等情況
2）應(yīng)聘者偽造各類證明文件
3）應(yīng)聘者尚未與其他用人單位終止勞動(dòng)關(guān)系
4）應(yīng)聘者采取其他方式欺詐用人單位
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
——企業(yè)應(yīng)建立完備的招聘、錄用規(guī)章制度，對(duì)招聘流程的各種具體事務(wù)予以規(guī)范，保證錄用員工的質(zhì)量、防范招用的法律風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)勞動(dòng)爭議時(shí)也有章可循，有據(jù)可依
案例分析1：2019年7月，某度假村公司戶籍歧視案，因?yàn)槭呛幽先硕槐讳浫?br /> 案例分析2：某應(yīng)聘者以欺詐手段入職的，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效
工具：
招聘管理流程：標(biāo)準(zhǔn)化招聘流程，確保招聘活動(dòng)公平、透明，減少歧視和欺詐風(fēng)險(xiǎn)
文件真實(shí)性驗(yàn)證系統(tǒng)：驗(yàn)證應(yīng)聘者提交的學(xué)歷、資格證書等文件的真實(shí)性，防止偽造文件
標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)合同模板：標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)合同范本，確保合同內(nèi)容合法有效，降低法律風(fēng)險(xiǎn)

第三講：合理規(guī)避時(shí)引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)
一、加班費(fèi)不能兌現(xiàn)的處理方法
1、合理制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和計(jì)件工時(shí)制
2、實(shí)行綜合工作制度或者不定時(shí)工作制度
3、建立加班統(tǒng)一安排或者申報(bào)審批制度，從源頭控制加班
4、在勞動(dòng)合同或者規(guī)章制度中約定計(jì)算加班費(fèi)的基數(shù)
5、在勞動(dòng)合同或者規(guī)章制度里面約定每月的加班費(fèi)用固定包干
二、常態(tài)化值班風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、在合法合規(guī)情況下，根據(jù)企業(yè)工種的性質(zhì)，在用工合同約定值班要求
2、在合同約定的框架下，在征求員工意見的情況下，制定合理值班制度
三、一線員工工作超時(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.將加班管理?xiàng)l款納入公司規(guī)章制度中
2、提前協(xié)商合適方案
3、守住安排勞動(dòng)者加班的法定紅線
4、特殊工時(shí)制審批與告知
5、合理支付加班補(bǔ)償
案例分析：如何做好加班員工思想工作
工具：
加班管理與補(bǔ)償計(jì)算工具：幫助計(jì)算加班補(bǔ)償，確保按照法定標(biāo)準(zhǔn)合理支付加班費(fèi)。
特殊工時(shí)制審批流程：指導(dǎo)特殊工時(shí)制的審批流程，確保符合法律法規(guī)要求。
員工思想工作溝通記錄表：記錄與加班員工的思想溝通情況，幫助解決員工的思想問題和提高滿意度。

第四講：各類假期管理實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、各類假期管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、不能規(guī)定每月看病次數(shù)
2、醫(yī)療期間及期后都不能隨意辭退
3、執(zhí)行病假的*工資標(biāo)準(zhǔn)
4、婚假、喪假、年休假最容易踩的4個(gè)人誤區(qū)
誤區(qū)1：申請(qǐng)婚假的假期為三日左右，需一次性休完
正確解讀：經(jīng)修訂婚假假期已延長為十五日，但對(duì)婚假休假方式并未做硬性規(guī)定
誤區(qū)2：勞動(dòng)者可以申請(qǐng)喪假，用人單位需無條件批準(zhǔn)
正確解讀：申請(qǐng)喪假的范圍限于勞動(dòng)者的直系親屬，并不包括近親屬
誤區(qū)3：入司一年才能享受年休假
正確解讀：勞動(dòng)者只要“連續(xù)工作1年以上”即具備了享受年休假的資格，不能以入職企業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)
常見誤區(qū)4：勞動(dòng)者未主動(dòng)申請(qǐng)年休假，視為放棄，用人單位無需支付未休年休假工資報(bào)酬
正確解讀：勞動(dòng)者“放棄年休假并不得享受3倍工資補(bǔ)償”需要具備一定條件
5、女員工的孕期、產(chǎn)期和哺乳期的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1）請(qǐng)假批復(fù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2）加強(qiáng)待遇風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3）勞動(dòng)關(guān)系解除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例分析：入職即休保胎假，休完哺乳假就離職
二、各類假期管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、建立完善的請(qǐng)休假制度
2、建立病假的預(yù)防機(jī)制
3、建立婚喪假的管理辦法
4、建立女職工假期及管理辦法
說明：《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的框架下，結(jié)合公司的實(shí)際、合同約定及參照其他同類企業(yè)等進(jìn)行制定相應(yīng)的辦法
案例分析：產(chǎn)假期間勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽怎么處理？
工具：假期、醫(yī)療期管理系統(tǒng)；員工手冊(cè)和假期政策指南

第五講：員工離職管理法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
——員工離職“五查看”
1、查看文件簽字
——看工勞動(dòng)合同、規(guī)章制度、離職解除協(xié)議等相關(guān)文件材料是否簽字，如果沒有要及時(shí)與要離職的員工進(jìn)行補(bǔ)充
2、查看費(fèi)用繳納
——看工資、社保、房公積金等相關(guān)費(fèi)用繳納支付情況。如果沒有完成，要通知公司財(cái)務(wù)部門在離職前補(bǔ)繳完成
3、查看休假加班
——看員工休假和加班情況，主要在加班工資風(fēng)險(xiǎn)、年休假等。如果有，因及時(shí)與員工協(xié)商補(bǔ)休或者按公司規(guī)定給予現(xiàn)金補(bǔ)償1
4、查看待辦事宜
——看員工是否有違約金待辦事宜。如果有，要及時(shí)協(xié)商員工辦理完成后方給以離職，如果員工不配合可以通過法律途徑解決
5、查看用工性質(zhì)
——五是查看員工是否為不可解除終止者。如果有，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，如與員工補(bǔ)簽相關(guān)協(xié)議等方式
案例分析：員工提出辭職，但公司因需要重新招聘新人，需要員工繼續(xù)工作一段時(shí)間，如何規(guī)避造成后期突然辭退員工導(dǎo)致的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)？
工具：
邏輯回歸離職預(yù)測(cè)模型：由于其簡單性和解釋性，邏輯回歸是國企常用的離職預(yù)測(cè)模型
生存分析離職模型：適用于分析員工在特定時(shí)間內(nèi)離職的風(fēng)險(xiǎn)，特別適合有時(shí)間維度數(shù)據(jù)的國企
決策樹離職預(yù)測(cè)模型：易于理解，可以幫助國企管理層直觀地看到哪些因素影響員工離職

企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)