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班組長管理培訓提升

培訓內(nèi)容：
第一部分：“華為式”班組長高效能管理技能提升
第一講：華為式班組長之目標管理
1、團隊目標的作用
2、設(shè)定團隊目標的SMART原則
3、設(shè)定團隊目標的“四要四不要”
4、目標管理的核心——為客戶創(chuàng)造長期價值
5、目標明確，行動才有效
6、明確任務(wù)安排，落實責任
7、協(xié)調(diào)資源，保障計劃的執(zhí)行、目標的達成
第二講：華為式班組長之員工導師
1、老師、教練與導師區(qū)別于聯(lián)系
2、班組長要傳承公司文化和價值觀
3、以身作則，感召班組成員
4、主動給予員工思想關(guān)懷
5、平衡好員工的工作與生活
6、打造學習型班組
第三講：華為式班組長之標準作業(yè)
1、流程對效率的影響
2、對既有工作流程的改變
3、ECRS改善去除流程中的重復(fù)、多余的環(huán)節(jié)
4、推行標準作業(yè)，一次把事做對  
5、管理中的標準作業(yè)
6、生產(chǎn)中的標準作業(yè)
7、低效率的背后是對標準作業(yè)規(guī)則的踐踏
第四講：華為式班組長之改善與優(yōu)化
1、打造具有自我批判精神的團隊
2、寬容下屬所犯的錯誤
3、帶領(lǐng)團隊不斷清零，不斷超越 
4、鼓勵團隊成員開展持續(xù)改進活動
第五講：華為式班組長現(xiàn)場管理之7S管理
1、7S精益管理是大勢所趨
2、整理：舍得是一切的開始
3、整頓：規(guī)范是質(zhì)量的要訣 
4、清掃：簡潔是一種力量
5、清潔：干凈是一種責任
6、素養(yǎng)：讓卓越品質(zhì)生生不息
7、安全：消除一切隱患
8、節(jié)約：減少浪費，降低成本
第六講：華為式班組長質(zhì)量成本管理
1、微利時代，低成本造就利潤空間
2、成本管控需要成本意識先行
3、零缺陷質(zhì)量管理 
4、嚴格管控生產(chǎn)成本
第七講：華為式班組設(shè)備管理管理
1、現(xiàn)代設(shè)備管理的新理念
2、預(yù)防哲學
3、復(fù)原改善 
4、全員參加為基本
5、初期清掃
6、故障發(fā)生的五個原因
7、達到零故障的六個步驟

第二部分：“華為式”班組長卓越領(lǐng)導力提升
第八講：華為式班組長的領(lǐng)導力提升
1、領(lǐng)導的概念
2、領(lǐng)導與管理
3、領(lǐng)導的方式
4、班組長領(lǐng)導力的定義
5、班組長領(lǐng)導力的提升
第九講：華為式班組長領(lǐng)導力源于責任擔當
1、關(guān)于責任
2、責任的兩個意義
3、管理就意味著責任
4、認清責任，擺正位置
5、安分守己、忠誠履責
6、責任本身就是一種能力
7、喚醒責任、敢于擔當
第十講：華為式班組長領(lǐng)導魅力源于溝通能力
1、你還認得這個時代么？
2、什么是溝通
3、溝通的魅力
4、溝通的技巧

班組長管理培訓提升