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使命愿景價(jià)值觀培訓(xùn)

【課程背景】
開展企業(yè)中高層的“使命愿景價(jià)值觀工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動(dòng)力，推動(dòng)組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。明確的使命愿景和價(jià)值觀以及落地過程中產(chǎn)生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導(dǎo)。它們可以成為員工在工作中的行為準(zhǔn)則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動(dòng)。
但是，當(dāng)前一些組織在進(jìn)行使命愿景價(jià)值觀工作坊時(shí)也存在一些痛點(diǎn)問題，包括：
缺乏參與度和共識(shí)：在使命愿景價(jià)值觀的制定過程中，參與者的參與度不高，缺乏真正的共識(shí)和共同意義，導(dǎo)致制定的使命愿景和價(jià)值觀無法得到廣泛認(rèn)同和貫徹。
缺乏實(shí)踐指導(dǎo)和跟蹤：在制定使命愿景和價(jià)值觀后，缺乏對(duì)實(shí)際行動(dòng)的指導(dǎo)和跟蹤。這導(dǎo)致制定的使命愿景和價(jià)值觀只停留在口號(hào)上，難以在實(shí)際工作中得到落實(shí)。
不合適的溝通方式：在傳達(dá)使命愿景和價(jià)值觀時(shí)，選擇了不合適的溝通方式，如過于正式或是不夠互動(dòng)，導(dǎo)致信息傳達(dá)效果不佳，無法引起員工的共鳴和行動(dòng)。
忽視個(gè)人層面的需求：在制定使命愿景和價(jià)值觀時(shí)，忽視了員工個(gè)人層面的需求和動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致這些設(shè)定無法與員工的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值觀相匹配，難以產(chǎn)生共鳴和行動(dòng)力。

【課程收益】
清楚理解“使命”、“愿景”、“價(jià)值觀”的含義
幫助中高層管理者更好地理解和識(shí)別組織的核心使命和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)。
建立共同價(jià)值觀和目標(biāo)：工作坊為中高層管理者提供了一個(gè)平臺(tái)，使他們能夠共同討論并確定組織的價(jià)值觀和目標(biāo)。通過共同參與工作坊，管理者能夠加強(qiáng)溝通、合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以建立共同的使命愿景，形成一致的行動(dòng)和方向。
推動(dòng)組織變革和發(fā)展：幫助中高層管理者更好地理解組織的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，并探討如何通過組織文化和價(jià)值觀的塑造來推動(dòng)變革和發(fā)展。并共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃、制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)成功。

【課程對(duì)象】中高層管理者、需要新建或者刷新使命愿景的組織

【課程大綱】
一、 管理者要成為企業(yè)文化大使
1、案例分享：知名企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的作用
2、什么是使命、愿景、價(jià)值觀？
3、小組討論：本企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀落地的效果與痛點(diǎn)？
二、 企業(yè)戰(zhàn)略與變革分享
1、請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)的戰(zhàn)略與重點(diǎn)變革方向、以及他自身感受的痛點(diǎn)
三、中層管理者要認(rèn)可并推廣企業(yè)的使命愿景
1、小組活動(dòng)：使命愿景共識(shí)共創(chuàng)（文案與圖案大賽）
2、大組分享與評(píng)選
四、中層管理者要推廣企業(yè)價(jià)值觀
1、個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀
2、小組探索：我的個(gè)人價(jià)值觀探索（IKIGAI小工具）
3、小組練習(xí)：講述價(jià)值觀的小故事
4、分享與評(píng)選
五、痛點(diǎn)與行動(dòng)
1、小組討論與分享：當(dāng)下業(yè)務(wù)活動(dòng)中的痛點(diǎn)問題
2、小組討論與分享：我們需要做什么？如何鏈接企業(yè)使命愿景價(jià)值觀來解決痛點(diǎn)問題
3、小組討論與分享：我們的使命愿景價(jià)值觀如何更好落地？
六、 我能做什么
1、總結(jié)課程收獲，規(guī)劃課后可以進(jìn)行改善訓(xùn)練的機(jī)會(huì)

使命愿景價(jià)值觀培訓(xùn)