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數字化轉型管理培訓

課程背景
隨著第四次工業(yè)革命的到來，企業(yè)必須進行數字化轉型。數字化轉型是打造企業(yè)競爭力的需要。在數字化轉型大潮中，企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展模式以搶占先機。數字化轉型可以幫助企業(yè)捕獲新的市場機會，創(chuàng)新新的商業(yè)模式，在商業(yè)市場中搶先占位。同時，數字化轉型有利于傳統工業(yè)發(fā)展轉型升級，把傳統的“制造能力”向“服務能力+數字化能力+制造能力”轉變。這解決了企業(yè)管理中數據孤島和內部數據不關聯的現象，對大量的數據進行優(yōu)化，推動創(chuàng)新體系由鏈條式價值鏈向能夠實現互動、多方參與的靈活價值網絡演進。

課程收益
1. 掌握數字化轉型的理念、總體方向和實施路徑。
2. 在企業(yè)模式的數字化創(chuàng)新過程，常見創(chuàng)新方向。
3. 了解企業(yè)數字化營銷方面的先進方法。
4. 企業(yè)產品創(chuàng)新中先進企業(yè)是如何動作的。
5. 國家對智能工廠的要求，以及業(yè)界先進工廠介紹。
6. 在企業(yè)經營管理中數字技術的應用方向。
7. 企業(yè)進行數字化轉型的路徑。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象
1. 政府及企業(yè)一把手；
2. 政府及企業(yè)中數字化、信息化中高層管理人員；
3. 數字化項目經理、項目團隊成員人員
4. 欲緊跟時代步伐進行轉型的小微企業(yè)主;
5. 欲拓展思路、掌握潮流的人群；

課程大綱
一、引子
通過案例介紹數字化轉型成功的企業(yè)用新型營銷方式對企業(yè)和顧客的影響

二、數字化轉型的必要性
1. 配合國內經濟由增量轉存量的需要；
2. 資源及環(huán)保的剛性約束；
3. 技術及應用已成熟； （提問+小獎品）
4. 企業(yè)自身發(fā)展的要求；（提問+小獎品）

三、數字化與模式創(chuàng)新
（頭腦風暴+學員分享+小獎品）
1. 個性化定制
2. 網絡化協同
3. 服務型制造
4. 分享經濟

四、數字化與精準營銷
1. 常見電商的數據分析；（提問+小獎品）
2. 先進企業(yè)如何進行數據分析；

五、數字化與產品創(chuàng)新
1. 先進企業(yè)用數據來進行產品迭代；
2. 先進企業(yè)使用仿真來進行產品迭代；（提問+小獎品）
3. 視頻展示，介紹先進企業(yè)的仿真案例；

六、數字化與智能工廠
1. 十四五規(guī)劃中對制造業(yè)的要求；
2. 智能工廠的定義；
3. 中國部分智能工廠的成果；
4. 案例介紹;

七、數字化與經營管理
1. 數據用于現狀及歷史展示；
2. 數據用于經營預測；
3. 數據用于全面運營；
4. 數據的來源及可應用的方向；

八、數字化轉型路徑
1. 企業(yè)戰(zhàn)略方面匹配；
2. 商業(yè)模式思考；
3. 組織架構變動；
4. 流程改造；
5. 數字化平臺打造；
6. 轉型目標制定；
7. 計劃設定及財務分析；

數字化轉型管理培訓