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北京戰(zhàn)略落地培訓(xùn)

【課程背景】
本課程借助極簡(jiǎn)工具OGSM，通過(guò)“1頁(yè)紙+6個(gè)會(huì)議”搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成可以落地的具體行動(dòng)。本書(shū)呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡(jiǎn)，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業(yè)務(wù)全局。

【課程收益】
1、OGSM讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁(yè)紙”就可以寫(xiě)完；
2、戰(zhàn)略落地是每個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上的細(xì)致執(zhí)行——8環(huán)8字落地秘訣；
3、貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁(yè)紙”； 
4、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅(qū)型員工；
5、一目全局、牽引行動(dòng)的“神器”——策略屋應(yīng)用；
6、掌握高效布置任務(wù)5步法和高效復(fù)盤(pán)之平衡反饋法；
7、OGSM貫穿戰(zhàn)略到個(gè)人，助力企業(yè)文化落地。

【課程特色】
1、課程通過(guò)真實(shí)案例講解，聚焦OGSM戰(zhàn)略問(wèn)題或挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員理清思路，制定針對(duì)性解決方案；
2、真實(shí)有效的落地工具，分步驟詳細(xì)講解，互動(dòng)豐富多樣，課堂氣氛活躍。

【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的中基層管理者

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)OGSM
1、公司戰(zhàn)略落地的共性問(wèn)題亟待解決
業(yè)務(wù)體系不完善
人員水平不一
沒(méi)有規(guī)范的指引
過(guò)程不可控
2、OGSM是比OKR更易執(zhí)行的戰(zhàn)略落地“神器”
做任何事情之前，都要先問(wèn)自己4個(gè)問(wèn)題
OGSM、OKR、KPI的差異比較
3、再?gòu)?fù)雜的計(jì)劃都能用一頁(yè)紙說(shuō)清楚
案例分析1：個(gè)人年度減肥計(jì)劃OGSM
案例分析2：某公司業(yè)務(wù)規(guī)劃OGSM
案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實(shí)際案例

二、認(rèn)識(shí)落地圓環(huán)：OGSM+動(dòng)人天成
1、戰(zhàn)略落地是每個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)上的細(xì)致執(zhí)行
8環(huán)8字落地圓環(huán)
貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁(yè)紙”
2、落地圓環(huán)閉環(huán)管理機(jī)制
3、目標(biāo)設(shè)置的新SMART原則
工具：8環(huán)8字落地圓環(huán)、“落地一頁(yè)紙”、目標(biāo)設(shè)置的新SMART原則

三、認(rèn)識(shí)OGSM戰(zhàn)略落地體系
1、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵：說(shuō)大白話(huà)
讓別人能聽(tīng)懂
讓別人知道做到后對(duì)他有什么好處
2、以標(biāo)準(zhǔn)化賦能員工，降低對(duì)人的能力要求
一個(gè)100分不如全員80分
如何促進(jìn)全員做到80分
案例分析1：寶潔的做法
案例分析2：麥當(dāng)勞式銷(xiāo)售覆蓋模式
3、培養(yǎng)“以終為始，操之在我”的自驅(qū)型員工
4、戰(zhàn)略落地5大關(guān)鍵點(diǎn)

四、公司規(guī)劃：高層共識(shí)，左右拉通
1、公司層面戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵步驟
案例分析： 佳美公司的5年戰(zhàn)略規(guī)劃OGSM
2、“6個(gè)會(huì)議”之1：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會(huì)
會(huì)議流程及實(shí)操技巧
輸出部門(mén)年度規(guī)劃一頁(yè)紙
批準(zhǔn)公司記分卡
確定部門(mén)績(jī)效與年終獎(jiǎng)掛鉤 
3、根據(jù)戰(zhàn)略定位設(shè)定“3贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)操技巧
4、“6個(gè)會(huì)議”之2：全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)
全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)的操作指南
全面預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)和分工
全面預(yù)算的實(shí)施流程和步驟
統(tǒng)一的費(fèi)用預(yù)算工具包
5、管理技巧：兩線(xiàn)發(fā)展，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)
“兩線(xiàn)發(fā)展”——業(yè)務(wù)線(xiàn)、項(xiàng)目線(xiàn)都要發(fā)展
“專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)”——每個(gè)人在本職工作之外，作為某個(gè)項(xiàng)目的*負(fù)責(zé)人或?qū)尤?，?zhuān)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)線(xiàn)匯報(bào)

五、部門(mén)規(guī)劃：承接戰(zhàn)略，自下而上
1、從部門(mén)到子團(tuán)隊(duì)規(guī)劃拆解的關(guān)鍵流程
制定部門(mén)目標(biāo)
找到策略抓手
2、業(yè)務(wù)部提交銷(xiāo)售目標(biāo)初稿給管委會(huì)
3、部門(mén)目標(biāo)制定的關(guān)鍵：自下而上，骨干參加
4、目標(biāo)設(shè)定的實(shí)用指引：3-3-3-3
5、“6個(gè)會(huì)議”之3：目標(biāo)評(píng)審會(huì)
目標(biāo)評(píng)審會(huì)的操作指南
實(shí)操技巧：如何確定公司和各部門(mén)的10件要事
6、找策略抓手的三個(gè)方法論
三個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟
增長(zhǎng)模型
漏斗模型
案例分析：某電商網(wǎng)站銷(xiāo)售額增長(zhǎng)模型
7、“6個(gè)會(huì)議”之4：部門(mén)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)-定性尋找問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)
問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的方法和工具——反饋信息分類(lèi)圖
實(shí)操技巧
構(gòu)建抓手貨架，定量找出關(guān)鍵任務(wù)
案例分析1：茉莉美妝店
案例分析2：某方便面公司銷(xiāo)售部的增長(zhǎng)抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牽引行動(dòng)的“神器”：策略屋
案例分析：實(shí)現(xiàn)以大平臺(tái)為基礎(chǔ)的跨部門(mén)全方位協(xié)作
工具：帕累托法則、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法則、策略屋

六、正式通達(dá)，上下對(duì)齊，進(jìn)度可視
1、“6個(gè)會(huì)議”之5：目標(biāo)策略通達(dá)會(huì)
目標(biāo)策略通達(dá)會(huì)的作用和形式
目標(biāo)策略通達(dá)會(huì)的操作指南
實(shí)操技巧
2、目標(biāo)管理和監(jiān)控可視性工具：部門(mén)記分卡
工具：部門(mén)記分卡

七、目標(biāo)計(jì)劃到人，建立閉環(huán)管理
1、PDCA循環(huán)法
2、高效布置任務(wù)5步法
3、高效復(fù)盤(pán)之平衡反饋法
4、建立業(yè)務(wù)管理閉環(huán)機(jī)制的四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)
5、啟用”三報(bào)三會(huì)“
6、“6個(gè)會(huì)議”之6：復(fù)盤(pán)會(huì)
管理層復(fù)盤(pán)會(huì)
部門(mén)復(fù)盤(pán)會(huì)
跨部門(mén)復(fù)盤(pán)會(huì)

八、OGSM貫穿戰(zhàn)略到個(gè)人，助力企業(yè)文化落地
1、有效激勵(lì)機(jī)制：與OGSM掛鉤的個(gè)人績(jī)效方案
制訂個(gè)人績(jī)效激勵(lì)方案的實(shí)操技巧
制訂個(gè)人績(jī)效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則
2、企業(yè)文化落地：用OGSM化虛為實(shí)，打造自驅(qū)協(xié)同型組織
OGSM 將使命、愿景、價(jià)值觀變成具體的落地行動(dòng)
OGSM戰(zhàn)略落地體系是重塑組織文化，推動(dòng)組織變革的過(guò)程

北京戰(zhàn)略落地培訓(xùn)