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財(cái)務(wù)必備技能培訓(xùn)

課程背景：
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)出現(xiàn)一系列管理難題，比如：成本核算不清、浪費(fèi)嚴(yán)重、稅負(fù)增加、風(fēng)險(xiǎn)增加、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、失去方向，怎么辦？
業(yè)財(cái)融合是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理要突破傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)模式。本課的目的是幫助財(cái)務(wù)人員提升業(yè)財(cái)融合能力，幫助財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，去賦能企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入倍增、有效管控費(fèi)用、提升盈利質(zhì)量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助公司做大做強(qiáng)。

課程收益：
提升企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力企業(yè)發(fā)展。
助力財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能提升的知識(shí)要求和能力要求。
提升溝通技巧、經(jīng)營(yíng)分析能力、預(yù)算預(yù)測(cè)與控制成本費(fèi)用能力。
感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，提升業(yè)財(cái)融合管理的綜合性和科學(xué)性。
掌握分析企業(yè)成本優(yōu)化的基本方法，提升企業(yè)的成本管控能力。
掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。

課程對(duì)象：
財(cái)務(wù)人員、管理干部

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
案例導(dǎo)入：貴州茅臺(tái)的報(bào)表解讀，看懂他的價(jià)值鏈管理
第一講：價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控
一、*分析法詳解
案例：*分析法揭示的三大利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力及其運(yùn)用
1. 影響銷(xiāo)售利潤(rùn)率的兩大因素：市場(chǎng)、功能定位
2. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三大因素：內(nèi)功、對(duì)外要求、產(chǎn)業(yè)鏈地位
3. 影響財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)重大因素：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
二、存貨全流程管控模型
案例分析：娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”的財(cái)稅支撐力
典型案例：格力電器危機(jī)應(yīng)對(duì)中的存貨管控思維
工具-五力模型的分析思維
1. 降低存貨成本的幾大模型
2. 存貨延申--應(yīng)收賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
3. 存貨延申--應(yīng)付賬款政策的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
4. 存貨延申--內(nèi)外部資金往來(lái)的稅務(wù)管理
三、人員成本優(yōu)化模型分析
案例分析：“平安門(mén)”背后的人員成本優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1. 長(zhǎng)期、中期和短期的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 典型的人員成本優(yōu)化誤區(qū)

第二講：DRIVE業(yè)財(cái)融合分析
案例導(dǎo)入：國(guó)美發(fā)展的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力
一、業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的三大工作：記賬管錢(qián)報(bào)稅
2. 如何業(yè)財(cái)融合，提升助力營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)稅驅(qū)動(dòng)力
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理功能落實(shí)
——怎么從資產(chǎn)負(fù)債表入手提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
4. 應(yīng)收賬款的壞賬損失降低方法
5. 存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例：這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣狀況分析？
二、成本精細(xì)化核算
案例：成本核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大決策失誤
1. 固定成本和變動(dòng)成本
2. 相關(guān)成本和非相關(guān)成本
3. 揭示財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)成本的理解差異
4. 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
工具：盈虧平衡點(diǎn)分析法
案例：某企業(yè)的成本控制
三、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的邏輯
案例導(dǎo)入：上市公司B保殼成功的財(cái)務(wù)安排（含成本費(fèi)用）
工具：需求價(jià)格彈性分析法
1. 成本的構(gòu)成、核算與控制思路
2. 期間費(fèi)用與成本
3. 資產(chǎn)與成本的關(guān)系不容忽視
4. 產(chǎn)品價(jià)格的各項(xiàng)影響因素
5. 定價(jià)的幾大方法
四、稅務(wù)成本與稅收籌劃
反面案例：秦池酒致命的成本短板
案例：榨菜廠(chǎng)前后二十年的稅務(wù)管理模式
1. 10年前的稅務(wù)違法為什么被稽查的風(fēng)險(xiǎn)??？
2. 榨菜廠(chǎng)業(yè)務(wù)的綜合籌劃
3. 錯(cuò)誤降成本之資金問(wèn)題
4. 錯(cuò)誤降成本之虛開(kāi)發(fā)票問(wèn)題
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開(kāi)發(fā)票被稽查案例
5. 定價(jià)模型中的發(fā)票難題怎么破
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開(kāi)發(fā)票被稽查案例
6. 稅收優(yōu)惠怎么用

第三講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例導(dǎo)入：福特崛起的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一、價(jià)格優(yōu)勢(shì)依然是獲勝法寶
1. 與差異化、集中化相比，成本領(lǐng)先的巨大優(yōu)勢(shì)
2. 成本領(lǐng)先的核心特征
3. 成本領(lǐng)先需要的條件
4. 成本領(lǐng)先面臨的落地難題
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
1. 全過(guò)程管理要求
2. 系統(tǒng)化要求
3. 多維度定制化要求
4. 財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)要求
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)能力建設(shè)
工具：財(cái)務(wù)人員必知的“6D”技能模型
1. 懂產(chǎn)品
2. 懂籌劃
3. 懂法務(wù)
4. 懂采購(gòu)
5. 懂市場(chǎng)
6. 懂人力
四、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模型
1. 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的幾大模型
2. 怎么實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)
3. 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例：如何管理快速增長(zhǎng)的企業(yè)？ 
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)

財(cái)務(wù)必備技能培訓(xùn)