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戰(zhàn)略與落地課程

課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對*的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經歷，為你做系統(tǒng)的解讀。

課程收獲
了解華為的戰(zhàn)略管理模型
了解華為管理變革的成功要素
了解華為是如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展的
了解華為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的決策與組織模式
了解華為的產品研發(fā)是如何從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的
了解華為的市場戰(zhàn)略是如何從制訂到落地的
了解華為的采購管理是如何支撐華為發(fā)展戰(zhàn)略的
了解華為的人力資源戰(zhàn)略管理方法

授課形式
以舉例、研討為主，全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解占70%，問題解答占10%。討論分析占20%。

課程對象
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的員工。

課程大綱
1.華為的發(fā)展歷程
1.1華為的發(fā)展歷程
1.2為什么華為每次危機都能成功擺脫困境

2.華為的管理變革之路與戰(zhàn)略管理模型
2.1為什么華為要做管理變革
2.2華為管理變革的成功要素
2.3華為的戰(zhàn)略管理模型

3.戰(zhàn)略管理在企業(yè)文化方面建設方面的執(zhí)行
3.1華為的戰(zhàn)略管理如何與遠景和使命相結合
3.2支撐華為戰(zhàn)略的企業(yè)文化
3.3學學華為如何搞企業(yè)文化

4.解碼華為的戰(zhàn)略管理中的領導力與執(zhí)行力
4.1如何避免議而不決、拍腦袋決策
4.2如何打破本位主義
4.3如何打造超強的執(zhí)行力
4.4華為的組織架構分析

5.產品從策劃到落地的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
5.1如何規(guī)劃出有競爭力的產品
5.2華為是如何打破產品研發(fā)中的部門墻
5.3如何對產品研發(fā)進行管理
5.4為什么華為產品能快速上市，搶占市場先機，獲得超額利潤

6.華為的市場管理戰(zhàn)略管理特色
6.1華為的市場戰(zhàn)略
6.2華為是如何發(fā)現(xiàn)商機的
6.3華為是如何做到以客戶為中心的
6.4華為是如何做到世界品牌100強的
6.5華為是如何打擊競爭對手的
6.6你還在單打獨斗，華為已經是“重裝旅”打天下

7.華為的戰(zhàn)略采購管理特色
7.1華為是如何滿足眾多產品的采購需求的
7.2如何科學地評估物料價值
7.3每年采購幾千億，如何防止內部腐敗

8.支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理
8.1人才管理才是根本
8.2如何依靠激勵制度鼓勵員工
8.3員工招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
8.4員工培養(yǎng)如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.華為特色的從戰(zhàn)略出發(fā)的干部管理方式
9.1華為的干部選拔與淘汰機制
9.2華為的干部管理任命機制
9.3華為的后備干部管理機制模

授課講師介紹：
王老師 
1989年畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程專業(yè)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊成員
華為第一批采購專家團成員
華為第一批集成產品開發(fā)(IPD)核心組成員
華為第一批海外Turnkey業(yè)務樣板工程成員
華為第一批海外AP變革推行組成員
華為第一批市場管理變革推行組成員
主要經歷：
8年內地研究所
20年華為
5年講師與咨詢顧問
10年研發(fā)經驗
8年采購經驗
4年市場經驗
1年HR經驗
7年講師與咨詢顧問
四年海外經驗：法國、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞
核心課程：
采購課程： 采購成本控制與戰(zhàn)略管理
研發(fā)課程： 集成產品開發(fā)理念與實戰(zhàn)
營銷課程： 從產品策劃到上市
戰(zhàn)略課程： 從戰(zhàn)略制訂到落地
人力資源： 華為績效與人力資源管理
綜合課程： 解密華為成功之道

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