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人文智慧培訓

學習目的：
企業(yè)經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益*化，但往往在管理的
過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻
更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話
，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企
業(yè)家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非
常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課
程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿
見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
重要收獲：一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。文化建設是高效管理的第一推動力
，企業(yè)文化不是寫在墻上的標語和口號，而是通過具體的經營管理手段，讓員工受到系
統(tǒng)化的文化熏陶與啟示。本課程需要解決如下問題：
一、如何通過文化建設讓員工與公司思想一致，愿意為公司和自己的未來奮斗？這是企
業(yè)管理者的重要職責，也是我們今天面臨的重大課題。
二、文化如何傳承？優(yōu)秀的文化沒有固化和傳承載體，還停留在口頭中——比如，新員工
入職，我們就沒有舉行什么儀式，公司文化也沒有成為展覽，文化的標識與氛圍還不深
厚等；
三、文化如何創(chuàng)新呢？基業(yè)長期企業(yè)都是文化持續(xù)不斷創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新的背后是能夠
用人和機制去落實，這正是我們廣大企業(yè)所缺少的。
優(yōu)秀文化的公司，都是管理效率與經營效益最高的公司，這次培訓就是給管理者做文化
的理論、方法，工具，讓管理者學會實戰(zhàn)式的做文化的方法。

適合對象：
董事長、總裁、總經理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經理等中高管

培訓方式：
教授演講、互動分析、問題討論和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

課程大綱：
前言討論: 企業(yè)家和商人的本質區(qū)別是什么？
上篇：企業(yè)家人文智慧；
一、人文智慧洞察之舍得
1.1人文智慧思維：舍得解析；
1.1.2案例剖析：新疆康隆農業(yè)集團舍得之道；
1.1.3企業(yè)做強的人文智慧；
1.2人文智慧洞察之共贏
1.2.1人文智慧格局：共贏解析；
1.2.2案例剖析：北京一號站電子商務公司共贏之道；
1.2.3企業(yè)做大的人文智慧；
1.3人文智慧洞察之利他
1.3.1人文智慧高度：利他解析；
1.3.2案例剖析1：稻盛和夫利他的經營哲學
1.3.3案例剖析2：北京聯(lián)通布友公司利他之道；
1.3.4企業(yè)做久的人文智慧；
1.4智慧型企業(yè)家六大標準；

下篇：企業(yè)文化建設
二、企業(yè)文化價值作用
2.1企業(yè)文化與管理關系；
2.2企業(yè)應推行什么文化；
2.3企業(yè)文化的價值；
2.4企業(yè)家在文化建設中的定位；
三、企業(yè)文化的頂層設計
3.1企業(yè)的遠景；
3.1.1什么是遠景；
3.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠景；
3.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠景的方法；
3.1.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)遠景是什么；
3.2企業(yè)的使命；
3.2.1什么是企業(yè)使命；
3.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命；
3.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法；
3.2.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)使命是什么？
3.3核心價值觀；
3.3.1核心價值觀來源；
3.3.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀；
3.3.3創(chuàng)造企業(yè)核心價值觀方法；
3.3.4現(xiàn)場討論：我們企業(yè)的價值觀是什么？
四、總結

人文智慧培訓