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戰(zhàn)略體系管理培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)目的】：
在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須打造獨(dú)特核心競爭力
而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和
渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
為擺脫當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過本課程戰(zhàn)略規(guī)劃制定
旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起
到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：
掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立落地的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企
業(yè)的及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場
的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【適合對象】：
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管

【培訓(xùn)方式】：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：
上篇：戰(zhàn)略管理的認(rèn)識
一、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識；
1、什么不是戰(zhàn)略性成功？
2、戰(zhàn)略歸根到底是什么？
3、優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；
二、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；
1、戰(zhàn)略的定義；
2、戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？
3、戰(zhàn)略體系層次；
4、戰(zhàn)略管理的程序；
5、戰(zhàn)略核心思想；
6、企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；

中篇：戰(zhàn)略規(guī)劃制定
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位；
1、戰(zhàn)略定位的概念；
2、戰(zhàn)略定位分析工具之SWOT;
3、戰(zhàn)略定位案例解析之星巴克；
4、分組討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略定位狀況；
二、戰(zhàn)略目標(biāo)與三層業(yè)務(wù)鏈管理；
1、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容體系；
2、案例之五谷芳企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分析工具之三層業(yè)務(wù)鏈；
4、分組討論：本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及三層業(yè)務(wù)鏈制定；
三、企業(yè)三層管理鏈；
1、三層管理鏈內(nèi)容詳解；
2、案例之新疆康隆農(nóng)業(yè)三層管理鏈；
3、分組討論：本企業(yè)三層管理鏈制定；

下篇：年度目標(biāo)及個人戰(zhàn)略
一、年度目標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、年度目標(biāo)包含內(nèi)容；
2、年度目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)；
3、工具之年度目標(biāo)計(jì)劃表；
4、年度目標(biāo)的分解方式——務(wù)虛會；
5、工具之部門年度目標(biāo)計(jì)劃表；
6、分組討論：本企業(yè)年度目標(biāo)的制定；
二、個人戰(zhàn)略規(guī)劃
1、個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
2、個人戰(zhàn)略意義及要點(diǎn)；
3、工具之個人戰(zhàn)略規(guī)劃表
4、案例之瑞恩總裁個人戰(zhàn)略規(guī)劃；
5、分組討論：本人個人戰(zhàn)略規(guī)劃；
總結(jié)：九段總裁

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