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管理績效認知培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益*化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計旨在正
確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，
從而三倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【課程收獲】
掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運用科學(xué)的工具達成績效
落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您企
業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。

【適合對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀

二、目標管理篇
1目標的定義
2目標管理的精髓
3目標制定的原則
4目標管理六大特征
5目標管理流程十二段解析
案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理
6年度目標設(shè)定及分解
公司年度目標的定義
年度目標設(shè)定要點
年度目標的分類
年度目標的內(nèi)容
案例解讀：新疆康隆公司年度目標
年度目標分解方法
年度目標分解方式—務(wù)虛會
目標指標分解工具—標桿企業(yè)要素對照表
課堂訓(xùn)練：本公司人力資源年度目標的設(shè)定
7 月度計劃表的解析與訓(xùn)練
月度計劃表的說明
月度工作重點的設(shè)定
課堂訓(xùn)練：制定下月工作計劃表
8目標保證措施——崗位標準及職責(zé)
崗位說明書作用
崗位說明書意義
崗位說明書格式及內(nèi)容解析
問題思考：董事長同總經(jīng)理職責(zé)區(qū)別？

三、績效考核篇
1在管理體系中績效的定位
2績效考核第一原則
3績效考核六大原則
4績效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點
5績效考核表的說明及訓(xùn)練
績效考核模板的解析
案例之人力資源經(jīng)理績效表
課堂訓(xùn)練：制定下月績效考核表
6月度質(zhì)詢會
月度質(zhì)詢會的作用
月度質(zhì)詢會的意義
月度質(zhì)詢會的定義
月度質(zhì)詢會的原則
月度質(zhì)詢會的流程
月度質(zhì)詢會的要點
月度質(zhì)詢會成功標準
月度質(zhì)詢會常見問題及解決方法
實戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場月度質(zhì)詢會

四、課程總結(jié)及答疑
1課程總結(jié)
2現(xiàn)場問題答疑

管理績效認知培訓(xùn)