《人才盤點實用技巧》
講師：李巍華 瀏覽次數(shù)：96
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓講師：李巍華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才盤點培訓
課程背景
企業(yè)發(fā)展過程中無不關(guān)注資金和資產(chǎn)，周期性進行盤點。但企業(yè)人才的儲備情況如何呢？能否支撐組織發(fā)展需要嗎？目前人崗匹配情況怎樣？員工的未來發(fā)展方向在哪里？核心骨干是誰？誰可以進入人才梯隊？人才培養(yǎng)的方式是什么？
本課程將綜合多家人才盤點咨詢項目實操經(jīng)驗，幫助學員快速掌握人才盤點的要領(lǐng)，選擇合適工具，在課堂上直接將所學應(yīng)用于實操，有效進行真正的人才盤點。
培訓對象： HR、所有管理者
課程收益：
針對企業(yè)成長階段低成本快速高效地進行人才盤點；
掌握人才盤點的工具和技巧；
掌握多種人才測評工具和方法
人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際，確定人才盤點應(yīng)用方向與重點。
課程大綱：
一、 為什么要進行人才盤點？
1、 人才盤點有哪些作用？
1) 幫助企業(yè)進行人才狀況全面共識
2) 幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
3) 精準淘汰并做到獎懲有依據(jù)
4) 打造人才驅(qū)動業(yè)務(wù)鏈條
5) 提升管理者的能力
6) 形成公平的用人機制
7) 提升人效
互動：企業(yè)的人才流動率在百分之多少較合適？
互動：激勵的本質(zhì)是什么？
二、 人才盤點的原則與要求是什么？
1、 原則要求
原則：
1) 基于企業(yè)發(fā)展階段
2) 基于業(yè)務(wù)需要
3) 基于清晰人才標準
4) 基于盤點投入產(chǎn)出比
要求：
1) 一把手參與
2) 有人才盤點會議
3) 有結(jié)果應(yīng)用
4) 人才管理方法科學
5) 有素質(zhì)模型
三、 怎么組織實施人才盤點？
1、 人才盤點的分類是什么？
2、 人才盤點步驟是什么？
1) 精心籌備
2) 現(xiàn)場盤點
3) 人才分析
4) 匯報
5) 結(jié)果應(yīng)用
3、 人才盤點中有哪些重要角色及其分工與要求是什么？
1) 企業(yè)高管的分工與要求
2) 業(yè)務(wù)部門管理者的分工與要求
3) 盤點對象本人的分工與要求
4) 斜線部門管理者的分工與要求
5) HRBP 的分工與要求
角色扮演：組內(nèi)進行角色扮演，完成一次人才盤點的組織工作。
案例：華為人才盤點案例
4、 人才盤點的組織實施環(huán)節(jié)是什么？
人才盤點6步模型
1) 第一步：進行戰(zhàn)略與組織分析
A、戰(zhàn)略梳理方法
B、組織能力測評
C、組織架構(gòu)診斷
2) 第二步：明確人才需求規(guī)劃
A、人才數(shù)量規(guī)劃方法
B、人才質(zhì)量規(guī)劃方法
3) 第三步：進行人才數(shù)量盤點
A、人效分析方法
B、人才結(jié)構(gòu)分析方法
4) 第四步：進行人才質(zhì)量盤點
A、人才能力模型建立
B、人才測評方法
C、九宮格的使用
5) 第五步：開啟人才盤點會議
A、人才地圖的設(shè)計
B、人才發(fā)展計劃的制定
6) 第六步：落地人才盤點結(jié)果應(yīng)用
A、招人減人
B、人才激勵方式
C、人才培養(yǎng)方式
工具借鑒：阿里全人才能力模型
5、 實用的盤點方法有哪些？
1) 360人才盤點——使用場景及方法
小組練習：組內(nèi)圍繞指定的5項能力進行自評
2) 個性測評——DISC 的運用及注意事項
練習：進行自評并找到待提升點
3) 知識技能考核——試題制定方法及要求
4) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——實施流程與報告撰寫方法
四、 人才盤點結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用并產(chǎn)生*的價值？
1、可作為人才補給依據(jù)
招聘、選拔、改進、淘汰
2、可作為人才發(fā)展的依據(jù)
輪崗、培訓等
3、可作為人才激勵的依據(jù)
薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵等
回顧與答疑
企業(yè)人才盤點培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313270.html
