課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字專員培訓(xùn)
【課程收益】
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的3個(gè)頂層思維
掌握智能化的2大底層原理及6大套路
理解工業(yè)領(lǐng)域7大核心系統(tǒng)的作用
深入數(shù)字化質(zhì)量提升場(chǎng)景
深入數(shù)字化供應(yīng)鏈降本場(chǎng)景
深入數(shù)字營銷場(chǎng)景
掌握2套數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法論
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“*案例模板”
【課程對(duì)象】規(guī)上企業(yè)(規(guī)模達(dá)到一定程度)的高層、中層以及業(yè)務(wù)骨干,各級(jí)政府相關(guān)骨干。
【課程大綱】
一、數(shù)字化的頂層思維
1、數(shù)字化概念導(dǎo)入
從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟(jì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心:數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)字化是業(yè)務(wù)和IT的深入融合
概念導(dǎo)入小互動(dòng):如果你在跟心儀的女神約會(huì)…
2、數(shù)字化頂層思維框架
精益思維:梳理業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點(diǎn)
編程思維:掌握計(jì)算機(jī)的語言,提升數(shù)字化項(xiàng)目成功率
數(shù)據(jù)思維:讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值,展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局
案例:精益趣解-“一個(gè)強(qiáng)迫癥和控制狂的發(fā)病史”,從“月暈”中掌握數(shù)據(jù)思維。
小互動(dòng):在指路問路中掌握編程思維
3、我們應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)字化技術(shù)
基礎(chǔ)設(shè)施:解除計(jì)算機(jī)的能力封印
數(shù)據(jù)應(yīng)用:搬金磚VS挖金礦
案例:谷歌云計(jì)算,華為5G,某外貿(mào)公司營收預(yù)測(cè)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪三個(gè)必經(jīng)階段
Digitization:無紙化
Digitalization:高效化
Digital transformation:無人化
每個(gè)階段的關(guān)鍵技術(shù)以及數(shù)字化的決勝技術(shù)
案例:人員績效智能評(píng)估系統(tǒng)
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大核心半場(chǎng)
信息化:固化流程/信息流轉(zhuǎn)/數(shù)據(jù)積累
人工智能:找準(zhǔn)價(jià)值“點(diǎn)”/匹配“針”對(duì)性技術(shù)
案例:從*運(yùn)動(dòng)員看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
二、智能化的底層原理
1、人工智能的2大底層原理
邏輯固化:師傅“教”徒弟
知識(shí)抽取:師傅“帶”徒弟
案例:預(yù)測(cè)男生是否會(huì)受女生歡迎
2、人工智能的6大底層套路
X-Ypairs:知識(shí)抽取
Y→X:生成萬物
X1-X2 pairs:推薦匹配
X only:聚類算法
Y only:超越人類
Dot & Line:知識(shí)圖譜
人工智能發(fā)展的終點(diǎn)
案例:百度智能客服,谷歌藥物預(yù)測(cè)系統(tǒng),淘寶推薦系統(tǒng),清華數(shù)字虛擬人,谷歌核聚變控制系統(tǒng),美軍自動(dòng)駕駛戰(zhàn)機(jī)
3、人工智能的6步落地法
價(jià)值驅(qū)動(dòng) or 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
機(jī)器學(xué)習(xí) ≠ 江湖算命
數(shù)據(jù)模型 VS 機(jī)理模型
大數(shù)據(jù) ∪ 深度學(xué)習(xí)
行業(yè)專家 || 客觀事實(shí)
行政可行 ≈ *門檻
案例:產(chǎn)線良品率提升,大型工程機(jī)械故障預(yù)測(cè),工業(yè)智能無損檢測(cè),自動(dòng)駕駛系統(tǒng),AI量化交易-年化收益率1000%
4、工業(yè)領(lǐng)域AI落地的7大場(chǎng)景
銷量預(yù)測(cè)
產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)
耗品壽命預(yù)測(cè)
設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
場(chǎng)地巡檢
智能排產(chǎn)及調(diào)度
工藝參與自動(dòng)優(yōu)化
案例:某*汽車品牌銷量預(yù)測(cè),焊接故障檢測(cè),刀具壽命預(yù)測(cè),大型設(shè)備故障預(yù)測(cè),電力行業(yè)巡檢,百度AI物流調(diào)度最優(yōu)化案例,某污水處理廠工藝優(yōu)化
三、工業(yè)領(lǐng)域的7大數(shù)字化系統(tǒng)
1、7大核心系統(tǒng)串講
人類神經(jīng)系統(tǒng)運(yùn)作過程
產(chǎn)企業(yè)7大核心系統(tǒng)配合過程
案例:中國航天數(shù)字質(zhì)量,美的制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化,一汽數(shù)字化營銷,吉利汽車人力數(shù)字化。
2、7大核心系統(tǒng)深入
ERP:企業(yè)賺了多少錢
SRM-如何幫助企業(yè)節(jié)流
CRM-如何幫助企業(yè)開源
PLM-企業(yè)產(chǎn)品的頂層設(shè)計(jì)
MES-企業(yè)的神經(jīng)中樞
WMS-神經(jīng)中樞的延伸
APS-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
1、如何幫企業(yè)“提質(zhì)、增效、降本、增收”
數(shù)字質(zhì)量
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈數(shù)字化
數(shù)字化營銷
人力數(shù)字化
案例:中國航天數(shù)字質(zhì)量,美的制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化,一汽數(shù)字化營銷,吉利汽車人力數(shù)字化。
2、數(shù)智化的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的黃金定律
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的三大要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的*阻礙
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層規(guī)劃法
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目突破法
案例:橋水資本數(shù)字化案例,三一集團(tuán)數(shù)字化案例,金風(fēng)科技數(shù)字化案例等
數(shù)字專員培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/313433.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王明哲
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
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- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
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- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
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- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟