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提升人效培訓(xùn)

課程收益：
掌握一套業(yè)-財(cái)-人一體的人效體系設(shè)計(jì)邏輯
形成本企業(yè)人效指標(biāo)體系畫(huà)布
掌握落地的人效提升全流程解決方案

參訓(xùn)對(duì)象：
HR主管，經(jīng)理，總監(jiān)。業(yè)務(wù)部門(mén)主管，經(jīng)理，總監(jiān)

課程大綱：
模塊一：初識(shí)人效
1、人效提升的背景
2、人效提升對(duì)于組織的價(jià)值
3、人效的真正含義
4、企業(yè)學(xué)人效的三大誤區(qū)

模塊二：人效指標(biāo)的建立
1、人效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、常用的衡量人效的指標(biāo)
3、結(jié)果導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效益類(lèi)指標(biāo)
4、過(guò)程導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效率類(lèi)指標(biāo)
5、勞動(dòng)者導(dǎo)向的人效指標(biāo)：效因類(lèi)指標(biāo)
6、人效指標(biāo)解碼畫(huà)布
任務(wù)一：請(qǐng)?zhí)釤捵约汗ぷ鳟?dāng)中三類(lèi)典型的人效指標(biāo)

模塊三：人效診斷
1、組織人效診斷五星模型
2、人效指標(biāo)三級(jí)跳
3、關(guān)鍵價(jià)值鏈找痛點(diǎn)

模塊四：人效提升方法論
1、人效提升*V思路
技術(shù)驅(qū)動(dòng)
組織效能
戰(zhàn)略績(jī)效管理
有效發(fā)揮組織效能（管理游戲與案例分析）
工作計(jì)劃與執(zhí)行
控制與問(wèn)題掌握
下屬的培育與指導(dǎo)（管理游戲與案例分析）
掌握人性的管理（討論與分享）
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
流程優(yōu)化
價(jià)值保障
2、人效九宮格模型：勞動(dòng)力配置、勞動(dòng)力時(shí)間、勞動(dòng)力技能
數(shù)量配置-控制勞動(dòng)力數(shù)量
成本配置-優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)
激勵(lì)配置-提升關(guān)鍵員工動(dòng)能
Upskilling-標(biāo)準(zhǔn)化與員工技能提升
Multiskilling-多技能模式
Reskilling-員工能力再造
時(shí)間*-*記錄和計(jì)算時(shí)間
時(shí)間精細(xì)-工時(shí)與業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)
時(shí)間精準(zhǔn)-基于業(yè)務(wù)需求的時(shí)間預(yù)算
3、人效提升BEM模型
管理學(xué)家吉爾伯特對(duì)于績(jī)效的研究
BEM行為工程模型第一層：數(shù)據(jù)、信息、反饋
BEM行為工程模型第二層：資源、流程、工具
BEM行為工程模型第三層：后果、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)
BEM行為工程模型第四層：知識(shí)、技能
BEM行為工程模型第五層：態(tài)度、動(dòng)機(jī)
BEM行為工程模型第六層：天賦、潛能
4、人效提升案例分享
某光伏企業(yè)通過(guò)績(jī)效方案降低人工成本
某非標(biāo)自動(dòng)化公司通過(guò)組織優(yōu)化提升項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率
某汽車(chē)零部件公司通過(guò)研發(fā)人員勝任力模型搭建加速人員培養(yǎng)

講師簡(jiǎn)介：左老師  TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問(wèn)
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
*敏捷課程開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師，I*-CHINA杰出績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺(tái)簽約講師
2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百?gòu)?qiáng)講師
2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)
多個(gè)人力資源平臺(tái)（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會(huì)，績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)，GHR等）演講嘉賓
中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
CPTD中國(guó)人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師

提升人效培訓(xùn)