課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京MTP培訓(xùn)
課程背景:
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展,各行各業(yè)的竟?fàn)幰苍郊蛹ち液途?xì)化,這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行,而是需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行
為,從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升,進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn),把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過程中,很多管理者出現(xiàn)了三大問題。首先就是自我管理認(rèn)知的問題,經(jīng)常自己動(dòng)手做員工,而非做管理進(jìn)而丟失管理的主動(dòng)權(quán);其次是管理技能問題,還在以來過去的經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人的靈光乍現(xiàn),整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),凡事親力親為而效果甚微,把自己變成縱火犯;最后是管理習(xí)慣的問題,經(jīng)常還在沿用就舊有的管理習(xí)慣而無法成就新能力的發(fā)揮。
本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法,以管理者成功的源頭出發(fā),從管理者角色認(rèn)知、核心管理技能、管理習(xí)慣養(yǎng)成個(gè)角度出發(fā),解決管理者“我是誰”“我該做什么"和”能做到等核心問題。課程以道支撐理論的系統(tǒng)性、以法支撐方法的實(shí)戰(zhàn)性,以支撐落地的實(shí)踐性,實(shí)現(xiàn)管理者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、能力提升和實(shí)戰(zhàn)體悟,促進(jìn)管理者的個(gè)人精進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的階層躍升。
課程收益:
+理解管理的本質(zhì),掌握成功管理的秘密,指引高效管理的質(zhì)變之旅;
明確管理者角色,通過聚焦行為,以四大使命成就高效管理的靈魂;
掌握目標(biāo)制定和高效執(zhí)行的方法,以使命必達(dá)成就高效管理的關(guān)鍵;
掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)在外在提升,以內(nèi)修外練成就高效管理的保證;
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的心法,以一心三情和組織氛圍成就高效管理的落地;
掌握制勝溝通的訣竅,以共通共情共贏的溝通打造高效管理的利器;
掌握習(xí)慣力量和習(xí)慣養(yǎng)成的訣竅,以習(xí)慣養(yǎng)成成就高效管理的蛻;
通過培訓(xùn)活動(dòng),體驗(yàn)體悟管理的秘密管理,開啟高效管理質(zhì)變之旅。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中基層管理者
課程方式:理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、培訓(xùn)活動(dòng)、分組討論
課程大綱:
第一講:追根溯源,
高效管理的秘密
一、高效管理本質(zhì)
1.團(tuán)隊(duì)就是1+1>2
2,高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是更有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、管理沒有秘密
1、管理的核心邏輯
2.管理的核心方向
3.管理核心手段
三、高效管理境界
1.角色認(rèn)知是源頭
2.能力提升是關(guān)鍵
3.習(xí)慣養(yǎng)成是標(biāo)志
第二講:角色認(rèn)知,高效管理的靈魂
一、管理提升,認(rèn)知先行
1,個(gè)人認(rèn)知決定人生高度
2.角色認(rèn)知的核心意義
二、管理者角色認(rèn)知
1.目標(biāo):明確方向 案例分析:憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)?
2.角色:劃分邊界 個(gè)人貢獻(xiàn)者VS團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
3.價(jià)值觀:找準(zhǔn)關(guān)鍵
4.能力、行為和環(huán)境
三、成功角色認(rèn)知分享
1.管理者的角色各有側(cè)重
2.管理者角色轉(zhuǎn)型三層次
第三講:使命必達(dá),高效管理的關(guān)鍵
一、目標(biāo)管理指管理成功
1.目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力,是管理的出發(fā)點(diǎn)
2.目標(biāo)管理的作用
3.目標(biāo)管理的理念和關(guān)鍵
二、目標(biāo)設(shè)定和分解
1.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5步法
2.SMART讓目標(biāo)設(shè)定更科學(xué)
3.目標(biāo)分解的兩種方法
三、執(zhí)行力的本質(zhì)
1.執(zhí)行力要的是結(jié)果
2,黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
四、高效執(zhí)行力的三大基石
1.管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的靈魂
2,關(guān)鍵執(zhí)行力打造5步法
3.管理者執(zhí)行4原則
第四講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,高效管理的保證
一、一心三情引領(lǐng)高效管理
1.文化升華機(jī)制和氛圍
2,有情的領(lǐng)導(dǎo)和無情的管理
3.絕情的制度
二、情商提升引發(fā)管理質(zhì)變
1.情緒和情商
2.情商提升的兩大法寶
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就管理保證
1.領(lǐng)導(dǎo)力四環(huán)模型
2.情商領(lǐng)導(dǎo)力六風(fēng)格
第五講:團(tuán)隊(duì)管理,高效管理的落地
一、團(tuán)隊(duì)狀態(tài),聚焦重點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)管理原則
2.業(yè)務(wù)發(fā)展階段側(cè)重
二、組織氛圍,質(zhì)變提升
1.組織氛圍的核心意義
2.組織氛圍提升的六大方向
3.組織氛圍提升的行動(dòng)計(jì)劃
第六講:制勝溝通,高效管理的利器
一、溝通四大要素三層境界
1.溝通的重要性
2.溝通四大要素
3.溝通三層境界
4.溝通四大誤區(qū)
二、共通共情共贏制勝溝通
1.共贏:目標(biāo)是溝通出發(fā)點(diǎn),一致是溝通的目的
2.共通:思想是溝通的基礎(chǔ),確認(rèn)讓溝通更有效
3.共情:情感讓溝通更通暢,影響讓溝通無往不利
三、工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)溝通技巧
1.向上溝通技巧
2.跨部門溝通技巧
第七講:習(xí)慣養(yǎng)成,高效管理的標(biāo)志
一、習(xí)慣是身份轉(zhuǎn)換成功的標(biāo)志
1.習(xí)慣是自發(fā)的反應(yīng)
2.管理者行為大部分都是習(xí)慣驅(qū)動(dòng)
二、從專業(yè)走向管理習(xí)慣的養(yǎng)成
1.從小處開始,單點(diǎn)突破
2.和積極情緒聯(lián)系在一起
第八講:培訓(xùn)活動(dòng),高效管理的體悟
課程講師:師老師
中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為大學(xué)認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP高級(jí)培訓(xùn)師
諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師
曾任:亞信科技 管理領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人兼首席培訓(xùn)師
曾任:華為大學(xué) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:漢能控股管理培訓(xùn)部 部長(zhǎng)
曾任:諾基亞學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān)
北京MTP培訓(xùn)
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