課程描述INTRODUCTION
培訓講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
知識型員工培訓
【培訓對象】
中基層管理人員
【培訓收益】
1、使學員掌握知識型員工的特點、人才培養(yǎng)思路和方法，領(lǐng)會知識型員工的管理與激勵方式；
2、使學員正確應(yīng)用培訓管理工具對知識型員工進行有效的技術(shù)培訓與潛能開發(fā)；
3、通過大量練習，使學員掌握知識型人才梯隊建設(shè)的要點及加強知識型團隊建設(shè)的關(guān)鍵。
導入：知識的力量
一、什么是知識型員工
1、知識型員工概念的理解
2、知識型員工的六大特點
3、知識型員工的六項素質(zhì)
二、知識型員工的管理
1、知識型員工生產(chǎn)力的決定因素
2、知識型員工在企業(yè)中的角色和典型行為
3、知識型員工如何管理
1）堅持以人為本、尊重人性
2）充分授權(quán)，委以重任，人盡其長，提高知識型員工的參與感
3）不拘一格，招賢納士，用人不拘一格
4）薪酬戰(zhàn)略給知識型員工"通電"
5）讓培訓給知識型員工"充電"
三、知識型員工的培養(yǎng)思路
1、自我認知——積極的心態(tài)引導
2、界定目標——明確的工作任務(wù)
3、思維方式——正確有效的解決問題的方法
4、工作作風——高效率、高質(zhì)量的做事風格
四、知識型員工培訓與開發(fā)
1、為什么要進行培訓需求分析：組織、工作、個人
2、培訓需求分析的方法
3、培訓需求分析的步驟
4、知識型員工培訓計劃制定
案例分享：華為新員工180天詳細培訓計劃
案例分享：XX管理咨詢公司培訓計劃制定流程圖
五、知識型員工人才梯隊建設(shè)
1、如何進行人才的選拔
案例分享：某上市公司的人才選拔九宮模型及人才成長地圖
2、如何對知識型員工進行職業(yè)成長路徑的引導
案例分享：xx電力公司員工職業(yè)發(fā)展路徑圖、職業(yè)成長樹與人才生態(tài)圈
案例分享：某上市公司技術(shù)管理層的人才梯隊模型
3、分公司如何結(jié)合總部人才培養(yǎng)計劃搭建管理人才梯隊
六、知識型員工的激勵
1、激勵知識型員工的原則
1）目標結(jié)合原則
2）按需激勵原則
3）引導性原則
4）合理性原則
5）明確性原則
6）時效性原則
7）正激勵與負激勵相結(jié)合原則
8）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
2、激勵知識型員工的方法
1）成就激勵法
2）能力激勵法
3）環(huán)境激勵法
4）物質(zhì)激勵法
七、知識型員工團隊建設(shè)
1、知識型員工團隊與一般團隊的區(qū)別
1）團隊成員地位的平等
2）成員之間的相互學習
3）較高的工作效益
2、知識型員工團隊建設(shè)的要點
1）合理選擇團隊成員的類型
2）以認領(lǐng)的方式分配工作任務(wù)
3）確保工作的自主與自愿
4）足夠的人力資本投資支持
5）針對團隊特點的考核與報酬系統(tǒng)
總結(jié)：課程回顧及答疑
知識型員工培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313674.html
