課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)變現(xiàn)培訓(xùn)
課程收益
全面掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策形勢與優(yōu)勢賽道
深入理解銀行業(yè)在系統(tǒng)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在運(yùn)營數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略及其產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略解析
中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要產(chǎn)業(yè)機(jī)遇舉例
銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動力
模塊二 優(yōu)秀實踐案例解析:智能系統(tǒng)
后臺:業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀實踐案例解析
中臺:數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀實踐案例解析
前臺:智能渠道優(yōu)秀實踐案例解析
模塊三 優(yōu)秀實踐案例解析:智能運(yùn)營
智能風(fēng)控的優(yōu)秀實踐案例解析
智能客服的優(yōu)秀實踐案例解析
智能營銷的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投研的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投顧的優(yōu)秀實踐案例解析
模塊四 優(yōu)秀實踐案例解析:業(yè)務(wù)智能
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)金融業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟(jì)在財富管理業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)據(jù)變現(xiàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/313822.html
已開課時間Have start time
- 曲融
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰