課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：樸宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工融入培訓(xùn)
【課程大綱】
一、 如何突破新員工融入困境？
1、新員工發(fā)展三大困境
保留難
融入難
貢獻(xiàn)難
2、新員工發(fā)展的理想狀態(tài)
快速融入
快速發(fā)展
快速影響
二、如何用人才梯隊(duì)建設(shè)三步法（PEI模型）快速打通新員工融入難題
1、人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展理論
拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)6P模型
人才梯隊(duì)職業(yè)發(fā)展通道
職涯雙通道管理
人才雙軌制管理
案例：華為&阿里的員工職業(yè)發(fā)展通道
2、人才梯隊(duì)建設(shè)三步法模型—PEI模型，為您快速打通人才梯隊(duì)發(fā)展航道
Positioning~人才梯隊(duì)定位，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)
Empowering~人才梯隊(duì)賦能，有效設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)能力提升方案
Inspiring~人才梯隊(duì)激勵(lì)，科學(xué)設(shè)計(jì)人才內(nèi)在動(dòng)機(jī)激活措施
三、第一步融入計(jì)劃 Positioning—定位
----如何精準(zhǔn)規(guī)劃新員工？
1、定位新員工價(jià)值觀(guān)特質(zhì)
樹(shù)立組織與員工間價(jià)值認(rèn)同
明確組織對(duì)新員工發(fā)展的期待
梳理新員工崗位職責(zé)
2、新員工盤(pán)點(diǎn)策略
評(píng)估新員工職業(yè)傾向
評(píng)估新員工能力與敬業(yè)度
3、設(shè)計(jì)新員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
小組演練：共同設(shè)計(jì)新員發(fā)展計(jì)劃
四、第二步融入計(jì)劃 Empowering—賦能
--如何為新員工人才梯隊(duì)進(jìn)行全面賦能管理？
1、10%知識(shí)學(xué)習(xí)—職業(yè)化培訓(xùn)與崗位技能學(xué)習(xí)
2、20%教練指導(dǎo)—啟動(dòng)導(dǎo)師制
3、70%成果轉(zhuǎn)化—更多實(shí)踐項(xiàng)目
五、第三步融入計(jì)劃 Inspiring—激勵(lì)
---如何激活新員工人才梯隊(duì)內(nèi)在驅(qū)力？
1、你只會(huì)用物質(zhì)激勵(lì)員工嗎？
工業(yè)化激勵(lì)向社會(huì)化激勵(lì)的轉(zhuǎn)變
多巴胺帶來(lái)更有效的內(nèi)在激勵(lì)
員工敬業(yè)度與幸福感激勵(lì)探索
案例：阿里巴巴的五重空間設(shè)計(jì)，看阿里如何打造新員工追夢(mèng)的天堂
2、新員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)要素是什么？
激勵(lì)的底層邏輯分析
員工敬業(yè)度管理
員工幸福感管理
案例：向京東學(xué)習(xí)如何關(guān)愛(ài)新員工
3、新員工全生命周期激勵(lì)方案計(jì)劃
*融入—建燈塔
方法：職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展IDP
中期融入—賦能量
方法：導(dǎo)師制、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)
近期融入—給活力
方法：才藝大賽、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、溝通渠道
即時(shí)融入—燃榮耀
方法：禮、節(jié)、假、獎(jiǎng)、賽
案例：胖東來(lái)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓人生更有意義！
六、新員工梯隊(duì)建設(shè)案例解析
七、總結(jié)與回顧
新員工融入培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313901.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 樸宏