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地產(chǎn)商鋪銷售培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)的項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總和相關(guān)商鋪銷售人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項目提供銷售與服務(wù)的企業(yè)與機構(gòu)等中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
本次培訓(xùn)的主要收益就是為您全面講授商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售營銷去化全攻略，以求實現(xiàn)商鋪銷售有效去化及六大節(jié)點中能逐漸實現(xiàn)其成功營銷的策略。
一、變通售價來促進有效成交
1.售價是銷售成敗的首要武器
（1）售價的內(nèi)涵是每個銷售必知的首要內(nèi)容
（2）在實際銷售中如何變通售價來促進成交
2.銷售返租風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避策略
3.租金的幾種模式
4.使用權(quán)模式真假返租為何是衡量商業(yè)的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
（1）使用權(quán)銷售與產(chǎn)權(quán)銷售的聯(lián)系
（2）使用權(quán)在商業(yè)銷售中的應(yīng)用

二、單兵系統(tǒng)
1.何為單兵系統(tǒng)
2.單兵系統(tǒng)之球場理論
3.單兵系統(tǒng)三要素

三、銷售三層級的技能要求及職責(zé)
1.業(yè)務(wù)員級別技能要求：如何成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
2.經(jīng)理級別技能要求：團隊的管理、培訓(xùn)
3.銷售總監(jiān)/案場項目負(fù)責(zé)人級別技能要求：全局把控及策略制定

四、商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心

五、商鋪價格制作及注意要素
1.價格制作概述
2.整體均價制定（成本法、收益法、比較法）
3.平層均價系統(tǒng)（影響平層價格制定時的幾個因素）
4.價格微調(diào)系統(tǒng)
5.回報率微調(diào)系統(tǒng)
6.虛實價格制定
7.制定一鋪一價表
8.價格制定過程要素

六、銷售策略
1.高開低走模式
2.雙開盤模式
（1）一般雙開盤模式
（2）雙開盤模式的優(yōu)點

七、銷售方案的制定
1、4P理論：1）產(chǎn)品、2）團隊、3）客戶、4）促銷
確定項目產(chǎn)品屬性
明確項目目標(biāo)客群畫像
項目的優(yōu)劣重要還是團隊重要
如何在各個階段使用合理的促銷方式
2、商鋪自持與銷售的比例

八、銷售六大節(jié)點把控及營銷去化
1、銷售團隊建設(shè)及注意事項
（1）銷售人員的招聘
（2）銷售人員的培訓(xùn)方向
（3）專業(yè)團隊組建要素
（4）營銷組織的搭建安排
2、預(yù)熱的幾種方式
（1）作戰(zhàn)思想的包裝深化
（2）作戰(zhàn)策略的包裝深化
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷的有效方法
（1）LBS、搖一搖、積攢、轉(zhuǎn)發(fā)、裂變等方法的有效使用原則
（2）其他根據(jù)實際情況的階段性策略
4、縣城項目營銷注意事項
5、銷售六大節(jié)點把控及營銷去化
（1）銷售籌備期
實施方案的準(zhǔn)備：營銷方案及推廣方案的確定和理解；
工程方面的準(zhǔn)備工作：工程進度表、工程答客問；
營銷文本準(zhǔn)備制作：各種協(xié)議、合同、認(rèn)購書、銷售合同、認(rèn)購合同等；
銷售合同風(fēng)險及規(guī)避
（2）銷售蓄水期
大客戶先行落位工作：
投資戶與自營戶的多渠道尋找；
大客戶談判及意向鋪位確定；
客戶日常蓄水登記接待工作：
來訪客戶、來電客戶日常登記接待工作、外出陌拜客戶登記工作；
異地巡展客戶挖掘接待工作；
日常會議人員組織與接待，如項目洽談、合作交流、投資研討會；
到訪客戶的審核工作：
客戶審核工作如銷售客戶回訪審核、來訪客戶回訪審核、異地客戶回訪審核；
審核后的數(shù)據(jù)匯總處理、客戶分類工作；
（3）銷售預(yù)熱期
借勢與造勢：預(yù)熱方式執(zhí)行方案和周期確定
熱度測定：每日客戶量化處理分析、現(xiàn)場客戶訪談了解、價格試探；
虛擬排位：鋪位預(yù)留、批量客戶模擬落位
銷控隊伍組織：放盤流程的確定和放盤三部曲審核流程確定（銷控部、操盤人、財務(wù)部）；
關(guān)于封凍的處理
鋪位卡的應(yīng)用技巧
（4）銷售強銷期
分批放量：依據(jù)模擬排位進行安排制放盤
策略調(diào)整：根據(jù)放盤情況進行放盤策略微調(diào)和現(xiàn)場把控
客戶調(diào)整：根據(jù)放量情況和現(xiàn)場追捧程度進行客戶的批量處理和通知；
技術(shù)處理：現(xiàn)場氛圍技術(shù)處理和烘托、突發(fā)事件的處理；
（5）銷售持銷期
短暫的持銷
單一的較長時間持銷
強銷持銷的交混式持銷
4P理論在實際持銷期中的應(yīng)用分析
產(chǎn)品屬性分析工作：
業(yè)務(wù)團隊培訓(xùn)；
產(chǎn)品賣不動出現(xiàn)的問題及如何解決；
客戶的精準(zhǔn)搜索；
渠道的利用——互聯(lián)網(wǎng)（微信中的積贊、轉(zhuǎn)發(fā)；直播、游戲、微博等等）；
銷控核對調(diào)整：虛實銷控處理把控；促銷政策、策略；調(diào)價策略運用等；
客戶屬性分析：經(jīng)營戶分析；投資人分析；客戶建檔；客戶積分；客戶維護，回訪溝通；
營銷人員組織安排：末位淘汰制、分組微調(diào)、業(yè)務(wù)人員以老帶新、單兵攻克業(yè)務(wù)人員分組調(diào)整；
營銷方式調(diào)整變化
持銷期放盤策略：活動營銷、全民營銷、分銷、行銷、異地營銷、電商平臺搭建、老帶新策略執(zhí)行；
持銷期案場管理
持銷期切記勿要出現(xiàn)技術(shù)性錯誤：分批次錯誤、“博弈”現(xiàn)象、抗性、租售勢態(tài)決策錯誤，形成滯銷、降價、人員管理混亂；
商鋪購買客戶的有效甄別策略
商鋪自銷與代銷的營銷戰(zhàn)術(shù)
（6）銷售掃尾期
掃尾期的表現(xiàn)形式
掃尾鋪位的優(yōu)惠策略確定?
針對掃尾鋪位的重點推廣及掃尾期的常用*銷售方式
每天量化指標(biāo)安排和控制

九、銷售和招商之間的聯(lián)系
1.招商工作與銷售工作的特性對比分析
2.為何說真正的流程關(guān)系是由招商平面圖導(dǎo)出銷售平面圖
3.招商品牌落位圖注意要素
4.招商先行，帶動銷售，為何招商尤為重要

十、銷售和廣告策劃的聯(lián)系
1.廣告?zhèn)鞑ブ姓巳号c泛人群處理
2.籌備期營銷道具的準(zhǔn)備
3.蓄水期廣告策略的制定、營銷活動的組織實施
4.預(yù)熱期開盤告知、組織預(yù)熱活動
5.強銷期廣告的推廣
6.持銷期媒介道具的完善、暖場活動的持續(xù)
7.開業(yè)期廣告推廣
8.互聯(lián)網(wǎng)推廣的重要應(yīng)用

十一、新零售
1.新零售的背景
2.新零售的概念
3.新零售的表現(xiàn)形式
4.運營管理
（1）吸粉
（2）線上交易
（3）社群經(jīng)濟
（4）大數(shù)據(jù)
（5）全渠道
5.新零售案例

十二、各種商業(yè)建筑模式的解讀及操作方式
1.地上商業(yè)街
（1）商業(yè)街對建筑的要求
（2）各樓層業(yè)態(tài)配比問題
（3）銷售單價的合理制定
（4）商業(yè)街應(yīng)該采用何種銷售模式
2.地下商業(yè)街
（1）地下商業(yè)街一般都是沒有產(chǎn)權(quán)的
（2）地下商業(yè)街哪些業(yè)態(tài)不能做
（3）應(yīng)采用哪種銷售模式
3.圍合式商業(yè)街
（1）論動線的重要性
（2）地標(biāo)建筑
4.社區(qū)型商業(yè)街
（1）如何去化大鋪位總款高的鋪子
（2）社區(qū)商業(yè)街客戶拓客技巧
5.高密度型商業(yè)
（1）高密度商業(yè)的特性
（2）高密商業(yè)的抗性要清楚
（3）高密商業(yè)建筑設(shè)計要求
（4）高密度商業(yè)銷售特性
6.大盒子類商業(yè)
（1）大盒子商業(yè)特性
（2）什么樣的包租模式是最合適的
7.萬達(dá)模式
大盒子+金街模式的優(yōu)劣
8.小萬達(dá)模式
9.低密度商業(yè)
（1）兵營商業(yè)的特性
（2）非常暴利的商業(yè)銷售模式
（3）低密商業(yè)的建筑特征
10.文旅小鎮(zhèn)商業(yè)
11.專業(yè)市場
（1）各類專業(yè)市場簡介
（2）專業(yè)市場要以客戶的真實需求為導(dǎo)向
12.寫字樓
13.商務(wù)公寓
14.快捷酒店
15.主題酒店

十三、銷售項目案例
1.沈陽五聯(lián)商業(yè)廣場
2.山東德州國際商貿(mào)城
3.山西大同海盛服飾商廈
4.北京3.3服飾大廈
5.中傳百樂里
6.臨淄上地廣場
7.銀川歡樂PARK
8.蘭州寶豐西湖生活MALL

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