課程描述INTRODUCTION
培訓講師：孟顯仕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略財務思維培訓
【課程背景】
當企業(yè)發(fā)展步入快車道，財務管理將成為企業(yè)經(jīng)營中的重要一環(huán)。一個缺乏良好財務管理的企業(yè)，就如同一艘偏離航向的船，管理者如不具備財務思維，將難以做出合理的經(jīng)營決策。比如，你是否遇到過以下情形：
管理者不清楚如何運用財務數(shù)據(jù)洞察企業(yè)經(jīng)營狀況？
報表顯示營收利潤不低，企業(yè)卻依然陷入資金困境？
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，投資回報卻一直處于較低水平？
重要決策缺乏財務維度考量，導致業(yè)務面臨虧損風險？
導致上述問題的重要原因，就是管理者缺乏財務思維。本課程旨在幫助管理者快速掌握財務思維，提升經(jīng)營意識及決策能力，有效推動業(yè)務融合，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。
【課程收益】
客觀全面認識財務，理解財務在企業(yè)經(jīng)營中的重要定位
熟悉企業(yè)三張基本財務報表，透過報表快速了解企業(yè)經(jīng)營狀況
樹立投資回報理念，找到衡量及提升企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素
掌握如何開展成本分析與管控，從全局思維合理有效開展成本控制
掌握資金周轉(zhuǎn)邏輯，理解如何從資金效率角度實現(xiàn)降本增效
了解財務杠桿運用風險，掌握如何安全合理運用財務杠桿
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、部門負責人、業(yè)務骨干、儲備干部等
【課程大綱】
一、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
什么是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
*分析：影響盈利能力的三大支點
【參考】國資委對央企經(jīng)營業(yè)績考核指標體系
【案例】盈利能力大比拼：哪個項目盈利能力更強
二、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析：如何計算產(chǎn)品盈虧平衡點
成本核算分析：如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營決策
資金效率分析：如何從資金效率角度實現(xiàn)降本增效
全局思維：如何合理有效實施成本控制
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策
【案例】上市公司通過改善資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)效益提升
三、如何識別與防范常見財務風險
如何全面了解財務杠桿特性
運用杠桿提高收益的前提是什么
融資與投資如何實現(xiàn)合理匹配
關(guān)于杠桿使用的幾點建議
【案例】行業(yè)巨頭瀕臨破產(chǎn)：成也杠桿，敗也杠桿
四、如何從財務視角洞察企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負債質(zhì)量：為什么高負債不一定意味著高風險
利潤質(zhì)量：什么樣的利潤不值得羨慕
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：如何診斷企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況
【案例】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金困境
戰(zhàn)略財務思維培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313977.html
