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業(yè)財融合增效培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今時代與經(jīng)濟大環(huán)境下，業(yè)財融合與降本增效已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要命題。企業(yè)管理者在開展各項業(yè)務(wù)決策時，務(wù)必要從財務(wù)角度評價業(yè)務(wù)成本效益，識別潛在業(yè)務(wù)風(fēng)險，以提高企業(yè)盈利水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
你的企業(yè)是否遇到過以下情形：
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？
賬面顯示利潤不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境？
成本管控喊了好多年，企業(yè)效益卻依然上不去？
開展業(yè)務(wù)決策時，不知如何從財務(wù)角度評估風(fēng)險？
要解決以上問題，離不開財務(wù)思維指導(dǎo)下的經(jīng)營分析與決策。本課程幫助管理者從財務(wù)角度找出影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵要素，識別與防范企業(yè)潛在經(jīng)營風(fēng)險，合理有效實施成本分析與管控，從而更好實現(xiàn)降本增效。

【課程收益】
客觀全面認(rèn)識財務(wù)，理解培養(yǎng)財務(wù)思維和經(jīng)營意識的必要性
掌握三張基本財務(wù)報表解讀方法，掌握基本財務(wù)概念與常用財務(wù)指標(biāo)
掌握衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)，找到影響盈利能力的關(guān)鍵因素
了解企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險，掌握識別與防范財務(wù)風(fēng)險的方法
掌握成本核算與分析基本方法，用全局思維合理有效實施成本管控
理解全面預(yù)算的作用，有效運用預(yù)算工具實現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營管控
了解機會成本與沉沒成本概念，將資金機會成本納入業(yè)務(wù)決策考量
識別并防范企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險，了解稅務(wù)籌劃基本思路與方法

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)骨干、儲備干部、分子公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認(rèn)識財務(wù)
（一）重新認(rèn)識財務(wù)
財務(wù)工作職責(zé)：財務(wù)究竟能為企業(yè)做什么
財務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護航
業(yè)財融合：財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
（二）為什么企業(yè)管理者需要懂財務(wù)
財務(wù)指標(biāo)：如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識：效益意識、風(fēng)險意識
什么是財務(wù)思維：用財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營
【案例】為何大企業(yè)CEO經(jīng)常由CFO升任

二、如何透過財報分析企業(yè)經(jīng)營狀況
（一）資產(chǎn)負(fù)債分析
資產(chǎn)負(fù)債本質(zhì)：從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量：如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負(fù)債質(zhì)量：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險嗎
【工具】如何快速閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
（二）收入利潤分析
收入確認(rèn)：權(quán)責(zé)發(fā)生制是什么意思
成本費用：到底有什么區(qū)別
利潤質(zhì)量：警惕無對應(yīng)現(xiàn)金流的利潤
【案例】過度賒銷會帶來什么后果
（三）現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流來源：現(xiàn)金流到底來自哪里
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：如何分析企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
現(xiàn)金為王：什么是企業(yè)倒閉最直接原因
【工具】企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況常用評價指標(biāo)

三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
（一）如何衡量企業(yè)盈利能力
衡量盈利能力的核心指標(biāo)：投資回報率
兩個投資回報率指標(biāo)：ROE 與 ROI
【參考】*國資委對央企考核指標(biāo)體系
（二）影響盈利能力的關(guān)鍵因素
*分析工具：影響盈利能力的三大支點
利潤率與周轉(zhuǎn)率：如何選擇你的經(jīng)營策略
杠桿倍數(shù)：為什么不是越高越好
【案例】哪個項目盈利能力更強

四、如何識別與防范常見財務(wù)風(fēng)險
（一）常見風(fēng)險一：資金周轉(zhuǎn)不暢
資金周轉(zhuǎn)效率：高周轉(zhuǎn)到底是什么意思
資金周轉(zhuǎn)不暢：究竟是如何導(dǎo)致的
如何有效降低企業(yè)資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億，為何仍陷入資金危機
（二）常見風(fēng)險二：杠桿運用不當(dāng)
財務(wù)杠桿特性：究竟什么是以小博大
融資與投資的匹配：短貸長投有什么后果
杠桿風(fēng)險防范：防范杠桿風(fēng)險幾點建議
【案例】恒大集團：成也杠桿，敗也杠桿

五、如何通過成本管控提升利潤空間
（一）如何掌握產(chǎn)品自主定價權(quán)
市場思維：產(chǎn)品價格究竟由什么決定
市場思維下的產(chǎn)品策略
【案例】茅臺：超高毛利率是如何實現(xiàn)的
（二）如何有效實施成本管控
本量利分析：如何找到產(chǎn)品盈虧平衡點
成本核算：如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營決策
全局思維：成本控制不是簡單的成本削減
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策

六、如何運用預(yù)算工具實現(xiàn)精細(xì)化管理
（一）為什么要開展全面預(yù)算
預(yù)算到底有什么用
對預(yù)算工作的常見誤解
（二）如何理解“全面”預(yù)算
角度一：全員參與
角度二：業(yè)務(wù)范圍全覆蓋
角度三：貫穿業(yè)務(wù)運營全過程
（三）如何有效開展全面預(yù)算工作
預(yù)算組織體系與制度保障
預(yù)算工作各環(huán)節(jié)工作要點
【工具】全面預(yù)算各環(huán)節(jié)常見誤區(qū)

七、如何考慮業(yè)務(wù)決策中的機會成本
（一）什么是機會成本和沉沒成本
會計視角與決策視角下的“成本”概念
機會成本：未發(fā)生但必須要考慮的成本
沉沒成本：已發(fā)生但無需考慮的成本
經(jīng)濟利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值
（二）如何將機會成本納入業(yè)務(wù)決策考量
業(yè)務(wù)測算：測算假設(shè)、內(nèi)容及注意事項
資金時間價值：資金機會成本的體現(xiàn)
業(yè)務(wù)價值評估：如何合理評估業(yè)務(wù)投資價值
【案例】該項目是否值得投資

八、如何防范稅務(wù)風(fēng)險，降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)
（一）稅收基本知識
我國稅收體系介紹
稅收監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變及對企業(yè)影響
（二）如何防范企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范行為常見表現(xiàn)
增值稅發(fā)票相關(guān)規(guī)定及風(fēng)險防范
（三）如何合理合法開展稅務(wù)籌劃
增值稅籌劃常用方法
企業(yè)所得稅籌劃常用方法
【案例】稅務(wù)籌劃應(yīng)用案例解析

業(yè)財融合增效培訓(xùn)