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戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP

【培訓(xùn)收益】
第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤
復(fù)盤活動(dòng)：上期人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況回顧
參考資料：某單位人才管理報(bào)告

第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃
活動(dòng)：解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖
人力支撐性分析
規(guī)劃活動(dòng)：未來人力需求與供給分析

第三步：企業(yè)人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備
工具：績(jī)效考核表
工具：勝任力、任職資格體系
案例：某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
測(cè)評(píng)：360度評(píng)價(jià)
測(cè)評(píng)：各種專項(xiàng)測(cè)評(píng)
完成有關(guān)評(píng)估內(nèi)容的填寫與資料的歸集

第四步：企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)
盤點(diǎn)會(huì)原則
人才盤點(diǎn)會(huì)參與者及其分工
人才盤點(diǎn)會(huì)操作流程
案例：國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)
模擬演練：企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)

第五步：填制企業(yè)人才發(fā)展九宮格
如何把握九宮格人才評(píng)價(jià)維度
如何將現(xiàn)有人才填入九宮格？
案例：花旗銀行九宮格
確定繼任者名單
形成人才地圖
制作人才地圖注意事項(xiàng)
人才地圖的使用
演練：人才發(fā)展反饋
演練：制定人才盤點(diǎn)后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃

第六步：企業(yè)人才梯隊(duì)發(fā)展
人才發(fā)展的7-2-1法則
行動(dòng)學(xué)習(xí)：制定候選人的發(fā)展計(jì)劃
案例：某企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖
人才發(fā)展的導(dǎo)師制
案例：某企業(yè)管培生計(jì)劃
案例：某單位的人才輪崗項(xiàng)目
企業(yè)關(guān)鍵人才的入出庫(kù)管理與晉升作業(yè)

第七步：完善企業(yè)人才管理體系
需要?jiǎng)討B(tài)晚上的人才管理內(nèi)容
完善與執(zhí)行科學(xué)的人才管理政策

戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓(xùn)