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經(jīng)營(yíng)策略管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)中高層管理人員等

課程大綱：
第一章：企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變
問(wèn)題：各行業(yè)將面臨什么樣的市場(chǎng)環(huán)境
1、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
2、產(chǎn)能過(guò)剩環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展給傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的沖擊
4、經(jīng)濟(jì)周期與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將由“共贏搏弈”轉(zhuǎn)向“零和搏弈”
6、新環(huán)境下企業(yè)的增長(zhǎng)源和盈利模式

第二章：企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀
1、什么是企業(yè)愿景，企業(yè)愿景的意義？
2、什么是企業(yè)使命，企業(yè)使命的意義？
3、企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)愿景
4、企業(yè)愿景、使命及經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃模型
5、由企業(yè)價(jià)值觀決定的十大經(jīng)營(yíng)理念

第三章：企業(yè)愿景與經(jīng)營(yíng)策略
1、經(jīng)營(yíng)思想的五個(gè)方面（資源觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、發(fā)展觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、授權(quán)觀）
2、基于顧客還是基于競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)策略
3、專(zhuān)業(yè)化的價(jià)值：借助成本還是借助價(jià)格
4、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需要而不是適應(yīng)消費(fèi)者需求
5、市場(chǎng)細(xì)分與定位是否過(guò)時(shí)
6、全方位品牌管理的重要性

第四章：經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃與管理工具
1、策略分析工具
PEST分析－戰(zhàn)略外部環(huán)境分析基本工具
產(chǎn)業(yè)生命周期分析
行業(yè)集中度分析
波特行業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析模型
2、策略選擇工具
SWOT分析
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
波士頓矩陣
安索夫矩陣
企業(yè)財(cái)務(wù)能力雷達(dá)圖
3、常用基本策略
三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略鐘方法
成功經(jīng)營(yíng)策略選擇的規(guī)律

第五章：傳統(tǒng)成功的經(jīng)營(yíng)模式與策劃
1、資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功因素
2、忽視消費(fèi)者需求趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)困境
3、低成本環(huán)境下低效率的營(yíng)銷(xiāo)策略
4、戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷(xiāo)思維主導(dǎo)下的促銷(xiāo)戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)
5、產(chǎn)業(yè)鏈低端的的經(jīng)營(yíng)困境
6、品牌缺失的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章：經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)型的方向
1、從戰(zhàn)略層面思考市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)策略
案例：為什么2014市場(chǎng)不景氣，但美的，格力，平安等公司都實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)？
2、樹(shù)立消費(fèi)者需求導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念
3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，占領(lǐng)高附加值領(lǐng)域
4、品牌資產(chǎn)的積累與管理
5、基于價(jià)值而不是基于競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)思維
6、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)給營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)的改變

第七章：經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新
1、是什么阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力
2、經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新的類(lèi)型有哪些？
3、客戶(hù)需求創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的基點(diǎn)
4、戰(zhàn)略定位的創(chuàng)新
5、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新

第 八章：“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”策略創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么樣影響？
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)絕不僅僅是電子商務(wù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從“狂熱”到“冷漠”兩極態(tài)度
5、傳統(tǒng)企業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路是必然，但并非捷徑
7、客戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)物的趨勢(shì)和特征
9、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型方向—整合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式（IO2O）
10、整合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式（IO2O）的特征

經(jīng)營(yíng)策略管理培訓(xùn)