基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理
講師：郭老師 瀏覽次數(shù)：31
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：郭老師
課程價(jià)格：￥5280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-07-24
上海
課程大綱Syllabus
公開課供應(yīng)商管理
課程背景
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開，通過供應(yīng)商分類，開發(fā)，評估，選擇（生個(gè)健康寶寶），并對供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商進(jìn)行后天教育，督促，幫助供應(yīng)商，讓供應(yīng)商績效更上一層樓，讓供應(yīng)商真正成才(后天成才)。實(shí)現(xiàn)采供雙贏！
課程對象
采購經(jīng)理，采購主管，采購員，SQE主管，SQE工程師，生產(chǎn)管理經(jīng)理/主管，技術(shù)主管等
課程價(jià)值
1、 掌握供應(yīng)商管理的三大問題，六大怪象與供應(yīng)商管理三大環(huán)節(jié)
2、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法
3、 掌握供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素與供應(yīng)商資源規(guī)劃的思路與方法
4、 掌握供應(yīng)商尋源的22種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
5、 掌握供應(yīng)商評估模型與評審的七大內(nèi)容
6、 掌握供應(yīng)商四種關(guān)系定位模型與不同關(guān)系定位策略
7、 掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的三種方法與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的價(jià)值
8、 掌握強(qiáng)勢供應(yīng)商六種類型，產(chǎn)生的兩種原因與強(qiáng)勢供應(yīng)商管理的九種措施
課綱內(nèi)容
第一講：供應(yīng)商管理概述
一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理—從供應(yīng)鏈管理模式談起
二、供應(yīng)商管理常見三大問題
案例討論：為什么不能說供應(yīng)商管理不能像唐僧管徒弟
三、供應(yīng)商管理四大怪象
四、供應(yīng)商管理控制的三個(gè)環(huán)節(jié)
第二講：供應(yīng)商資源規(guī)劃與戰(zhàn)略尋源
一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商資源規(guī)劃六大要素
1、企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)發(fā)展階段
3、零部件類別與核心要素
4、零部件生命周期
5、對供應(yīng)商提供的價(jià)值貢獻(xiàn)要求
6、對供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式要求
案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商規(guī)劃表分析
某機(jī)械集團(tuán)供應(yīng)商整合分析
三、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源22種方法
1、供應(yīng)商是資源還是對手
2、供應(yīng)商尋源的22種方法
現(xiàn)場討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
四、供應(yīng)商篩選與初步評估
1、供應(yīng)商篩選三大步驟
2、不去現(xiàn)場，采購如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估幾種方法
3、供應(yīng)商現(xiàn)場拜訪，評估供的五種方法與兩種技巧
現(xiàn)場討論：采購去供應(yīng)商現(xiàn)場主要看什么？
第三講、供應(yīng)商評估
一、供應(yīng)商能力評估兩種方法
二、構(gòu)建供應(yīng)商評估模型構(gòu)建—體\面\線\點(diǎn)
三、供應(yīng)商能力評估需要考慮的三個(gè)問題
1、需要評估什么要素
2、評估要素的權(quán)重占比
3、各個(gè)評估要素的評定標(biāo)準(zhǔn)與方法
四、供應(yīng)商能力評估的七個(gè)維度
維度一：供應(yīng)商管理能力評估八個(gè)要點(diǎn)
維度二：供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力評估的“三張”表
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商”三張財(cái)務(wù)表“解讀
某上市服裝企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
維度三：供應(yīng)商生產(chǎn)制造能力評估的三大內(nèi)容
維度四：供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)評估
案例分析：質(zhì)量管理評估殺手锏—客戶抱怨
維度五：供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評估
案例討論：是否需要極限樣件
維度六：供應(yīng)商信息技術(shù)能力評估
維度七：供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展能力評估
案例分析：某集團(tuán)公司針對關(guān)鍵型產(chǎn)品供應(yīng)商量化評估表
五、供應(yīng)商現(xiàn)場評估常見問題與評估技巧
1、供應(yīng)商評估常見的四種問題
2、供應(yīng)商現(xiàn)場評估四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
3、供應(yīng)商評估技巧—不應(yīng)該問的三類問題
4、供應(yīng)商評估技巧---應(yīng)該問什么問題
案例分析：現(xiàn)場評估實(shí)操藝術(shù)
六、新供應(yīng)商評估表設(shè)計(jì)與反饋
1、供應(yīng)商能力評估表設(shè)計(jì)
2、供應(yīng)商評估量化兩大原則
3、供應(yīng)商評估指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與反饋
案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商評估表分析
七、供應(yīng)商評估中常見的幾大難點(diǎn)
1、為什么要對供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評審的
案例分析：昆山中榮金屬爆炸案的啟示
2、國外的供應(yīng)商是否需要評審？
3、面對不得不用“評審不合格”的供應(yīng)商時(shí)應(yīng)對的幾種方法
4、評審?fù)ㄟ^的供應(yīng)商就可能高枕無憂了嗎？
案例分析：福喜：麥當(dāng)勞供應(yīng)商管理之殤
第四講、供應(yīng)商選擇與關(guān)系定位
一、供應(yīng)商選擇面臨的四大實(shí)際問題
二、供應(yīng)商選擇的四大策略
三、供應(yīng)商選擇五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
1、供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
2、供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢
3、與供應(yīng)商長期合作可兼容性
4、供應(yīng)商商譽(yù)
5、供應(yīng)商外部競爭力
四、新產(chǎn)品開發(fā)階段供應(yīng)商選擇要求與管理方法
1、新產(chǎn)品開發(fā)階段供應(yīng)商選擇三大要求
2、供應(yīng)商資源池動(dòng)態(tài)管理的原則與方法
3、供應(yīng)商資源池有效性評估內(nèi)容
案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商池表分析
五、量產(chǎn)階段供應(yīng)商選擇
1、量產(chǎn)階段供應(yīng)商四項(xiàng)原則
2、供應(yīng)商選擇五種方法
3、供應(yīng)商AB角定位
4、優(yōu)秀供應(yīng)商應(yīng)具備的五大特點(diǎn)
案例分析：戰(zhàn)略供應(yīng)商分析/某企業(yè)供應(yīng)商資源池分析
某企業(yè)使用采購計(jì)分卡跨部門決定供應(yīng)商案例
六、尋源，評估與選擇供應(yīng)商必須面對的八大問題
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
A集團(tuán)公司供應(yīng)商尋源，評估與選擇分析
七、供應(yīng)商關(guān)系核心與內(nèi)容
1、供應(yīng)商關(guān)系三大核心
2、物料品類屬性分析
3、供應(yīng)商關(guān)系定位
案例分析：某汽車企業(yè)價(jià)值/風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析
PCB板品類屬性分析/供應(yīng)商關(guān)系定位矩陣分析
八、其它三種常見的供應(yīng)商關(guān)系
1、一品一點(diǎn)與一點(diǎn)多點(diǎn)
2、獵人模式與牧人模式
討論：獵人模式與牧人模式的優(yōu)劣
第五講：戰(zhàn)略與強(qiáng)勢供應(yīng)商管理策略
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
1、戰(zhàn)略供應(yīng)商評估需滿足的五個(gè)條件
2、如何與戰(zhàn)略供應(yīng)商有效合作
3、劣后供應(yīng)商
案例分析：蘋果公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
二、強(qiáng)勢供應(yīng)商管理
1、強(qiáng)勢供應(yīng)商六種類型
2、強(qiáng)勢供應(yīng)商產(chǎn)生的兩大原因
3、強(qiáng)勢供應(yīng)商管理的九種措施
案例分析：某知名重工企業(yè)強(qiáng)勢供應(yīng)商管理分析
三、如何有效管控瓶頸供應(yīng)商
四、如何有效管理基礎(chǔ)差的供應(yīng)商
五、如何有效管理供應(yīng)商的供應(yīng)商
講師介紹：郭濤
十四年企業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
總培訓(xùn)天數(shù)達(dá)1400天 以上
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)返聘率達(dá)85%以上
*采購，物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)型講師
15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級講師，國家中級經(jīng)濟(jì)師
北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
職業(yè)經(jīng)歷
曾任：日本NTI（中國）公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購主管，采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材公司） 采購工程師與采購經(jīng)理
曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽車配件） 采購員/采購主管
公開課供應(yīng)商管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315030.html
已開課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強(qiáng)
- 《卓越采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅(jiān)
- 供應(yīng)商生命周期管理及合同合 陳老師
- 《供應(yīng)商選擇與評估》 周勁雄
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 采購核心技能：全面供應(yīng)商管 董道軍
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 采購核心技能：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分 董道軍