課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革深化公開課
尊敬的領導：
三中全會背景下 ， 國資國企改革深化提升行動的方向和要求進一步明 確 ，十五五規(guī)劃的前期研究已蔚然成風 ，各界熱趨。歷時一年多 的國企發(fā)展大調研 ，得到了*企業(yè)及各省市地方國企的支持和關愛 ，搜 集問題的同時 ，也匯聚了多方國企在各種束縛中趟出來的寶貴改革路徑和 經驗。我們將在多地陸續(xù)舉辦 【國資國企改革深化研討會】 ，與國資系統 企事單位共同探討十五五戰(zhàn)略規(guī)劃與國資國企改革的路徑和方法 ， 以期實 現十五五期間國企的新格局！
將在哈爾濱舉辦“大國競爭與科技大爆炸背景下的十五五規(guī)劃 展開 /四新國企導向集團戰(zhàn)略與產業(yè)板塊規(guī)劃編制 /動能塑造：產投、科創(chuàng) 與新質生產力打造 /支撐十五五規(guī)劃的治理、黨建與集團管控”主題研討會， 系統地為您分析宏觀大勢、剖析改革思路、研討工作方法、探討落地建議！ 誠邀您參加 ，相信對您手邊的工作一定有所助益！
參會對象：
1. 國資委相關科室干部
2. 企業(yè)領導：董事長、(外部)董事、總經理、副總經理、總經濟師、總經理助理等企 業(yè)領導
3. 企業(yè)相關部門負責人及核心骨干：董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資發(fā)展部、資產 管理部、企業(yè)管理部、黨群工作部、運營管理部
課程大綱：
宏觀局勢研判及 經濟社會建設新 格局
1. 當前國際、國內局勢解讀與研判，當前問題根源的判斷及應對施策 之道
2. 結合十四五后半程*的特點——各地支柱產業(yè)的換柱與造柱
3. 對比幾個關鍵會議對宏觀局勢的判斷
4. 各省市產業(yè)發(fā)展重點及吉林支柱產業(yè)打造與煥新的基本路徑：頭部 企業(yè)立模式-資本運作 ，科技創(chuàng)新 ，鏈長制放大
5. 戰(zhàn)略性新興產業(yè)與經濟社會發(fā)展的結合
十五五規(guī)劃大框 架及地方國企需 駕馭好三層次發(fā) 展大格局
1. 十五五規(guī)劃大框架：治理+改革+增長
1)該怎么處理我們與四個世界的關系
2)二十屆三全會公報對進一步全面深化改革做出系統部署
3)十五五規(guī)劃期間 ，地方國企將努力擔當的十五個力量
4)全面立體深化改革
2. 三層次發(fā)展大格局
1)省國資國企統籌式轉型升級 ，去量存量增量創(chuàng)量整量
2)地市國資系統的以激活挖掘區(qū)域國資充分支撐區(qū)域土地財政及招 商經濟轉型的國資深度經營挖量去量存量整量增量造量
3)區(qū)縣國資委的以激活挖掘區(qū)域國資充分支撐區(qū)域土地財政及招商 經濟轉型的國資深度經營 ，挖量去量存量增量
面向十五五規(guī)劃 的五全布局與若 干轉變、躍遷
1. 全域國有資產管理與轉化—從土地財政走向證券化財政
2. 全域國有資本管理——如王國平之于經營杭州，珠海之于后格力布 局
3. 高能級國有資本布局大謀劃
4. 新質生產力發(fā)展矩陣——深耕與探索
5. 城市發(fā)展的五大動力
1) 經濟發(fā)動機的升級——城市化：城市更新與科創(chuàng) ，產投
2) 重新思考區(qū)域-城市戰(zhàn)略與有效投資之間關系
3) 深化土地制度改革
6. 面向十五五規(guī)劃的若干轉變與躍遷
1) 預研熱點歸納：宏觀環(huán)境、發(fā)展目標、協同發(fā)展、科技創(chuàng)新、產業(yè) 發(fā)展、城市空間、人口發(fā)展、體制機制八個方面
2) 從十九大精神到二十大精神 ，國資國企界有哪些最根本的改變
3) 國企把握十五五規(guī)劃的五個關鍵詞：新質生產力、統一大市場、社 會革命、現代企業(yè)制度、高質量發(fā)展
4) 十五五規(guī)劃要背上一系列巨大的責任
5) 四大沖擊帶來的不確定性
深刻把握“十五五 規(guī)劃” 的突破性、 重構性、頂層設計 特征
1. 如何更好的組織“十五五”規(guī)劃的編制
2. 在八個維度上探索十五五規(guī)劃：產業(yè)、資源、客戶、資本、價值、 企業(yè)家、平臺、生態(tài)
3. 把握大變局中的幾種集團戰(zhàn)略躍遷格局
1) 城市更新及城市能級提升的影響——城投形成 7 種轉型形態(tài)
2) 城市更新及城市能級提升的影響——地市交投集團轉型
3) 基于生態(tài)圈作用的集團總部及組織邊界突破
4. 抓住十五五規(guī)劃的三個關鍵：構建性、融合性、外部性
5. 夯實十五五規(guī)劃中的五向營銷
答疑與探討
“ 四新”導向的戰(zhàn) 略回顧及十五五 目標設定
1. 四新的內涵及發(fā)展趨勢
2. 十四五戰(zhàn)略回顧：企業(yè)現狀剖析、發(fā)展環(huán)境洞察、競爭力評估。
3. 企業(yè)目標設立：遠景規(guī)劃目標及五年發(fā)展目標，三年滾動發(fā)展規(guī)劃
目標及年度目標分解
集團整體戰(zhàn)略規(guī) 劃與板塊戰(zhàn)略制 定
1. 集團整體戰(zhàn)略 ，三層面六平臺戰(zhàn)略體系——發(fā)展模式、資本運作、 產業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、 區(qū)域布局、能力戰(zhàn)略
2. 總部發(fā)展戰(zhàn)略 ，發(fā)展定位 ，能力建設
3. 產業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 ，發(fā)展定位 ，產業(yè)模式
4. 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
5. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的 關鍵落地舉措
1. 企業(yè)文化塑造及職業(yè)隊伍建設
2. 管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃及建設支撐
3. 組織架構及組織架構優(yōu)化
4. 戰(zhàn)略落地分解之十大工程
5. 戰(zhàn)略績效管理體系
答疑與探討
打造新質生產力 得關鍵就未來產 業(yè)布局
1. 突出多層次產業(yè)格局：傳統產業(yè)+先進制造+戰(zhàn)新產業(yè)+未來產業(yè) +先導性服務業(yè)
2. 突出全要素：土地+人才+資金+數字+科創(chuàng)+制度+綜合性環(huán)境
3. 突出對肇始自西方 ，核心控制力仍在西方的若干產業(yè)進行新邏 輯 ，新模式導向的創(chuàng)造性的突破
4. 突出對中國優(yōu)勢 ，中國獨有因素的創(chuàng)造性發(fā)揮與應用
5. 突出統一大市場魅力的充分釋放 ，構建對全球要素的高位吸引 力
6. 突出雙循環(huán) ，突出供應鏈與產業(yè)鏈的安全 ，競爭力 ，創(chuàng)新
7. 突出城市化
8. 突出硬科技
科創(chuàng)與產投平臺 的變化與趨勢
1. 產投模式分化： 區(qū)域戰(zhàn)略型 ，平臺型 ，重大項目型 ，科創(chuàng)要素 型 ，服務與生態(tài)型 ，支柱科創(chuàng)產業(yè)促進型
2. 打造科創(chuàng)投資接力棒：針對藍天與綠地的天使投資+天使母基金 +引導基金+風險投資+私募股權投資+產業(yè)基金+并購基金 +ProIPO+不良資產整合+深度金融服務
3. 高引領型產研院：產業(yè)前瞻+核心關注產業(yè)動態(tài)迭代及其前沿細 分賽道產業(yè)圖譜繪制+競爭情報研究+對標平臺服務+戰(zhàn)新及未 來產業(yè)峰會+重大政策+規(guī)劃+改革+整合+創(chuàng)建等促進
4. 構建高能級園區(qū)：總部基地+垂直園區(qū)+獨角獸集中區(qū)+基金小鎮(zhèn) +人才高地+接榜掛帥集中服務高地+科技情報與知識產權交易+ 高引領力展會+高領導力峰會+特色論壇+資金進出門戶+科技要
素與產業(yè)要素進出門戶
5. 主動投資的投資組合
6. 被動投資的投資組合構建先導性服務業(yè)平臺
戰(zhàn)略性產業(yè)投資 并購中的多層次 風險對沖和控制1. 構建四位一體的戰(zhàn)略性產業(yè)投資并購多層次風險對沖和控制模 式
2. 簡歷和優(yōu)化投資/并購的管理制度
3. 投資/并購的三層次項目篩選體系
4. 投資/并購的決策管理體系
5. 投資/并購的專家咨詢平臺建設
6. 投資/并購的“不可行研究”模式
7. 投資/并購的風控體系
打造新質生產力 的六個路徑1. 科創(chuàng)平臺引領型
2. 要素高地型
3. 優(yōu)勢與特色產業(yè)牽引型
4. 國企與民企攜手型
5. 制度性開放與高水平合作型
6. 改革闖關與創(chuàng)造力激發(fā)型
答疑與探討
新公司法對集團治 理與黨建的重大影 響
1. 對于治理主體責任的調整
2. 對于董事會建設的調整與新要求
3. 對于經營責任的要求
4. 合規(guī)性要求
5. 內控與風控要求
十五五期間的黨建 與治理
1. 治理的設計
2. 治理的運作
3. 治理的干預
4. 黨建嵌入治理的深化
5. 黨委會與董事會研究與決策能力的提升
6. 外董占多數背景下的高效決策
7. 類別股引入背景下的針對性治理
支撐十五五戰(zhàn)略規(guī) 劃的差異化集團管 控體系建設
1. 集團管控在國企改革，新公司法，一利五率考核背景下的挑戰(zhàn)
2. 管控模式構建：治理+控制+協同+宏觀管理
3. 綜合型/投控型/國有資本投資運營型集團的差異化管控
1) 針對深度介入型子公司的個性化管控
2) 針對上市公司的個性化管控
3) 針對混改公司的個性化管控
4) 針對財務性投資及參股的個性化管控
5) 針對科創(chuàng)公司（平臺） 的個性化管控
6) 針對新事業(yè)部的個性化管控
答疑與探討
國企改革深化公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315467.html