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干部培養(yǎng)公開課

課程對象：企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團隊學習

課程收獲
向華為學習干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部
將華為實踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學習干部培養(yǎng)的科學方法與體系
道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點和成長階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

課程背景
在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導干部需要具備更強的經(jīng)營管理能力和使命責任意識。向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導者培養(yǎng)這些核心能力。
干部培養(yǎng)總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對人才的基本假設，構(gòu)建干部培養(yǎng)的總框架。
干部使命與責任的激發(fā)：課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責任，以及如何激發(fā)他們的內(nèi)在動力。
干部培養(yǎng)要求和標準：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則和干部選拔標準，確保從實踐中培養(yǎng)干部。
我們邀請華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌老師主講本課程，他將結(jié)合華為的實踐經(jīng)驗和經(jīng)典管理理論，詳細介紹干部培養(yǎng)的科學方法與體系。幫助企業(yè)領(lǐng)導者用正確的理念選育企業(yè)核心干部，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法，培育核心力量，為企業(yè)的堅實發(fā)展奠定根基。

課程大綱
模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖
- 管理的核心命題：激活人！
-《華為公司基本法》對人才的基本假設
- 干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段
- 干部培養(yǎng)總框架圖
模塊二、干部使命與責任的激發(fā)
- 不同發(fā)展時期，干部的使命與責任有所不同
- 管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用
- 干部的使命和責任逐條解析
模塊三、干部培養(yǎng)要求和標準
- 干部選拔與任用的原則和導向
干部是從實踐中打出來的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
- 干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵”原則
- 干部選拔標準
模塊四、干部激勵和考核
- 持續(xù)有效激勵機制的三要素
- 工資、獎金、中長期激勵及對應價值
- 干部績效管理原則及方法
- 干部繼任計劃：對干部資源進行*化管理和發(fā)展
- 干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察
模塊五、干部培養(yǎng)啟示
- 干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌
- 最強的經(jīng)營，是培養(yǎng)自己思考、自己行動的人才
- 干部的責任是勝利，犧牲只是一種精神

專家簡介
鄧斌
華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
《華為管理之道》作者
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
數(shù)字化管理顧問，財經(jīng)作家。廣東省首席信息官協(xié)會理事，常年從事中國領(lǐng)先企業(yè)管理案例和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究， 在華為公司任職 11 年， 華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)， 華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。
近年著作： 代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習 之法》），《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》 《德賽西威工作法》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。
【專業(yè)背景】
主講“華為管理之道”系列課程 500 余場，管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”課程 100 余場， 深受企業(yè)管理者歡迎，獲中山大學 2023 年度“卓越教學獎”。

干部培養(yǎng)公開課