課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 市場經(jīng)理
培訓講師：李老師
課程價格：￥7800元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全域增長思維培訓
課程對象：
創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務/市場負責人
課程背景
當今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長挑戰(zhàn)。隨著消費環(huán)境進入第四消費時代，新技術(shù)帶來的營銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長，以存量周期的核心增長要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系。
我們面臨的問題：
傳統(tǒng)增長思維失效：傳統(tǒng)的增長模式已不再適用，企業(yè)需要適配新的增長思維。
全域增長戰(zhàn)略缺失： 企業(yè)需要構(gòu)建全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系，以實現(xiàn)深度分銷和全域增長。公私域聯(lián)動不足：企業(yè)需要通過公私域聯(lián)動運營，以實現(xiàn)品牌全域經(jīng)營的“終點站”。
在這個課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業(yè)經(jīng)營的新機遇，如何應對新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，并構(gòu)建適應新時代的增長模式。通過學習，企業(yè)將能夠把握全域增長的精髓，實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程大綱
模塊一、構(gòu)建思維｜構(gòu)建存量周期的全域增長思維
1. 變革中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
商業(yè)環(huán)境變革：從單域到全域，對企業(yè)增長提出新要求
消費環(huán)境變革：洞察第四消費時代下，品牌存在的機遇和挑戰(zhàn)
新技術(shù)帶來營銷環(huán)境變革：如何找到并圈住“無共識”的用戶
2. 傳統(tǒng)增長思維失效
傳統(tǒng)增長思維失效的原因
新市場環(huán)境下需要適配新增長思維
3. 重新定義增長
核心思想一：存量周期的核心增長要素
核心思想二：全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系
核心思想三：全域深度分銷體系（新商業(yè)模式）
模塊二、找到機會｜通過公私域聯(lián)動要橫向增量1.抖音：大品牌難以忽視的增長機會
抖音的本質(zhì)和底層邏輯
玩轉(zhuǎn)抖音的三大關(guān)鍵詞（算法&內(nèi)容&紅人）
從三大主流變現(xiàn)模式，看品牌在抖音增長機會
2025，抖音電商場域運營策略和建議
2. 快手：營銷與經(jīng)營價值仍被低估
快手本質(zhì)和底層邏輯
對于快手的兩個核心判斷
玩轉(zhuǎn)快手電商的 3 個關(guān)鍵詞
3. 小紅書：推動用戶拔草的臨門一腳
對于小紅書種草的 4 點認知
種草之外，小紅書不可忽視的品牌機會
小紅書的品牌增長案例
4. 視頻號：未來*的商業(yè)變局
對視頻號的商業(yè)預判
視頻號電商現(xiàn)狀和趨勢
視頻號電商 5 大主流打法
視頻號電商機會預判5. 貨架：守好電商基本盤
貨架電商在全域增長中的價值和定位
識別傳統(tǒng)貨架的增量機會
對于主流貨架平臺的核心判斷
貨架電商和內(nèi)容電商的聯(lián)動運營建議
6. 私域：品牌全域經(jīng)營“終點站”
存量時代，企業(yè)私域經(jīng)營的真實目的
企業(yè)私域運營的 4 個核心要素和建議解決方案
公私域聯(lián)動運營的方法、路徑與實戰(zhàn)
做好私域組織人才的關(guān)鍵策略
模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量
1.全域流量沖擊下的新商業(yè)模式思考
線下零售時代的主流商業(yè)模式：深度分銷
從傳統(tǒng)深度分銷到 S2B2C：商業(yè)模式變革的底層邏輯
全域流量沖擊下的新商業(yè)模式構(gòu)建和思考
科學理解全域深度分銷（S2B2C 2.0）
2.新商業(yè)模式對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
影響 “全域深度分銷”成敗的關(guān)鍵要素
全域深度分銷（S2B2C 2.0）可合作 B 的具體形態(tài)
7 大案例：解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)如何借助全域分銷高速增長
全域深度分銷和傳統(tǒng)深度分銷的本質(zhì)差異
3.落地全域深度分銷的系統(tǒng)打法一個系統(tǒng)：商業(yè)智能分析系統(tǒng)
一套機制：渠道（B）拓展、管理與分潤機制設(shè)計
一種能力：爆品力（成熟品牌 VS 新銳品牌的爆品方法論）
落地全域深度分銷的組織創(chuàng)新建議
落地全域深度分銷的超級杠桿：創(chuàng)始人 IP
講師簡介
李浩
企業(yè)全域增長戰(zhàn)略顧問
歐萊雅/華潤等企業(yè)特約顧問
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
全域增長戰(zhàn)略體系創(chuàng)立者，創(chuàng)業(yè)者、投資人。十三年“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾在 56 網(wǎng)擔任高管，2014 年創(chuàng)辦火星文化，獲得姚勁波、創(chuàng)業(yè)黑馬、梅花創(chuàng)投、東方富海等機構(gòu) 4 輪共計 1.3億人民幣融資。同時也是青藤文化、不要音樂等十多家企業(yè)天使投資人。
【專業(yè)背景】
GDMS 全球數(shù)字營銷峰會 CMO 訓練營主講師、巨量學專家智庫成員、梅花創(chuàng)投心力會顧問導師、騰訊大學總裁班特約講師、字節(jié)跳動總裁班特約講師、吳世春黑馬實驗室駐場導師、朱嘯虎黑馬實驗室特約講師，多家知名品牌企業(yè)增長戰(zhàn)略顧問。
全域增長思維培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315898.html