无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

薪酬制度改革課程

【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的*挑戰(zhàn)。但長(zhǎng)久以來(lái),非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 企業(yè)的用人成本越來(lái)越高,而生產(chǎn)效率并沒有提高
2. 經(jīng)理人雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練,但如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理并不擅長(zhǎng)
3. 人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫?往往起因于用人部門的管理方法
4. 經(jīng)理人在招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、規(guī)章制度仍沿用過(guò)去的思路,導(dǎo)致公司官司纏身
5. 經(jīng)理人不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬,造成員工選擇公司,離開企業(yè)
6. 公司不斷地推出新的人事政策,經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí),導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折
針對(duì)以上問(wèn)題,具有企業(yè)多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)》的精彩課程,幫助管理者重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),了解人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,學(xué)習(xí)當(dāng)下薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建的基本原則和方法,有效地提高經(jīng)理人的全方位管理水平,鑄造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)!
據(jù)統(tǒng)計(jì),如果各中高層管理人員都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí),企業(yè)的綜合效益將提高30-40%!

【課程提綱】
1. 國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)

2. 企業(yè)薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):以崗定級(jí)(Position )
為能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激勵(lì):——以績(jī)效定獎(jiǎng):Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

3.  國(guó)企薪酬制度改革的系統(tǒng)化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎(chǔ)體系
一是崗位價(jià)值系統(tǒng)
二是員工能力系統(tǒng)
三是分層分類系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)運(yùn)行的薪酬職能體系
薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配、薪酬調(diào)整
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的薪酬協(xié)同體系
績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
員工發(fā)展系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)

4. 基于總額管控下的有激勵(lì)性的寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練
第一步:對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
第四步:市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
第五步:薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、*值的設(shè)定
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

5. 薪酬體系維護(hù):
非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)-不花錢或少花錢的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
制定年度調(diào)薪政策及年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才的長(zhǎng)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6、應(yīng)對(duì)新規(guī)新法,讓企業(yè)的用工在陽(yáng)光下運(yùn)行,減少隱性成本
新規(guī)下薪酬設(shè)計(jì)新思路,企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
人力成本總額管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐

薪酬制度改革課程