无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

市場(chǎng)薪酬調(diào)查培訓(xùn)

【參訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)企主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專(zhuān)員)

【課程目標(biāo)】
1.了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求
2.學(xué)會(huì)分析人力成本并做人力成本總額管控
3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法
4.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法
5.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制
6.在實(shí)例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)

【課程內(nèi)容】
第一部分:如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和總額管控
1.人力成本構(gòu)成分析
案例分享:通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比,導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法:獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用
按管控要求分:固定成本VS變動(dòng)成本;有效成本VS無(wú)效成本
人力成本分析指標(biāo)介紹
頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動(dòng)成本?如何降低無(wú)效成本?
2.人力成本總額預(yù)算及控制方法
管控基礎(chǔ):做好人力成本預(yù)算
案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算
歷史數(shù)據(jù)推算法
定崗定編寫(xiě)推算法
綜合推算法
外部比較法
案例演練:1)、通過(guò)某企業(yè)的具體數(shù)據(jù),計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。
2)、通過(guò)同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析,小組討論人力資源解決方案
3.如何有效降低人力成本
人力成本動(dòng)態(tài)控制要求
人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

第二部分:國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案
1.國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)
2.國(guó)企改革薪酬制度的八大難題
3.國(guó)企薪酬制度改革的五個(gè)導(dǎo)向
規(guī)范化導(dǎo)向
價(jià)值化導(dǎo)向
差異化導(dǎo)向
系統(tǒng)化導(dǎo)向
合規(guī)化導(dǎo)向
4.企業(yè)薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):以崗定級(jí)(Position)
為能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激勵(lì):——以績(jī)效定獎(jiǎng):Performance獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
5.國(guó)企薪酬制度改革的系統(tǒng)化解決方案探討
分層分類(lèi)的薪酬基礎(chǔ)體系
一是崗位價(jià)值系統(tǒng)
二是員工能力系統(tǒng)
三是分層分類(lèi)系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)運(yùn)行的薪酬職能體系
薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配、薪酬調(diào)整
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的薪酬協(xié)同體系
績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
員工發(fā)展系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)
6.基于總額管控下的有激勵(lì)性的寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練
第一步:對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
第四步:市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
第五步:薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、*值的設(shè)定
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步:薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

第三部分:現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

市場(chǎng)薪酬調(diào)查培訓(xùn)