課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)組織管理培訓(xùn)
【參訓(xùn)對象】
研發(fā)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、HRBP等
【課程目標(biāo)】
1.重塑和強化研發(fā)團隊的組織能力提升與人力資源管理意識
2.了解人力成本各項目在管理中的應(yīng)用及籌措
3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法，分析有效降本措施
4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案
5.掌握研發(fā)人員的激勵手段及激勵方案，提升研發(fā)人才的密度
6.在實例思考和參與中，找到合理提升人效的解決方案
【課程內(nèi)容】
開篇：當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人效管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)組織人效提升策略？
1．VUCA時代，組織管理及人力資源管理面臨的多個挑戰(zhàn)
2．組織效能的定義及評價工具
討論：如何快速判斷一家企業(yè)或一個組織的人力資源管理狀況？人效高對組織對員工意味著什么？
3．人效定義及指標(biāo)體系
問題：研發(fā)體系的人效指標(biāo)要求是什么？我們的人效是多少？
頭腦風(fēng)暴：人效低的原因分析
第二部分：如何提升人效
提人效=提升戰(zhàn)斗力VS減人、砍人、縮編VS控成本、降薪
1.構(gòu)建人效管理體系建設(shè)方案
(1)數(shù)據(jù)盤點
(2)戰(zhàn)略選擇
(3)人數(shù)規(guī)劃
(4)隊伍規(guī)劃
(5)職能規(guī)劃
(6)人效管控
2、人效提升思路（人+事）（案例分享）
(1)標(biāo)準化建設(shè)：行為業(yè)績能力標(biāo)準化
(2)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，抓業(yè)績促人才
(3)網(wǎng)狀用工模式，加強人才復(fù)用
(4)搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能
(5)加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率
(6)為客戶提供綜合一體化解決方案
3、組織管理在人效提升中的具體實施路徑
(1)人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)
(2)人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計（業(yè)務(wù)價值鏈輸出、流程優(yōu)化方案）
(3)明確崗位職責(zé)和任職要求（崗位職級設(shè)計三張表、任職資格標(biāo)準開發(fā)模板）
(4)工作量分析-控制部門編制（人才地圖、人員編制計劃表）
(5)設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案（研發(fā)體系人才評估標(biāo)準）
(6)人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀（關(guān)鍵崗位人才盤點方案）
(7)人員引進/調(diào)整/淘汰計劃
(8)人員能力提升計劃-梯隊人才培養(yǎng)與開發(fā)建設(shè)
4、組織降本增效的若干條實用建議
(1)增效總策略：總額管控、聯(lián)動業(yè)績、精準高效激勵，聚集人效；
(2)降本：合理剪枝，不傷筋動骨(對接人才盤點和薪酬體制，差異化精準降本）
案例：某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施
研發(fā)組織管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316195.html
已開課時間Have start time
- 周潮