課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),要求企業(yè)不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)良的服務(wù),還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,生存與發(fā)展的重大問(wèn)題,是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能,在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位,是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系,理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略(Corporate Strategy)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略(Function Strategy),每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。
本次課程,張老師會(huì)詳細(xì)闡述在中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)規(guī)律;帶領(lǐng)學(xué)員一起層層剖析企業(yè)所面臨的問(wèn)題,通過(guò)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具,為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,塑造基業(yè)常青的企業(yè)。讓戰(zhàn)略管理理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程收益】
-幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用,掌握戰(zhàn)略管理流程
-掌握如何科學(xué)分析戰(zhàn)略環(huán)境,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
-掌握如何規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)不同層面的戰(zhàn)略
-掌握如何通過(guò)有效舉措,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
-現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事?tīng)I(yíng)銷、品牌或者銷售工作的所有相關(guān)人員
【課程大綱】
提問(wèn)導(dǎo)入:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么?
1、如何理解戰(zhàn)略
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略構(gòu)成要素
-戰(zhàn)略形成模式
-戰(zhàn)略管理流程
2、如何分析戰(zhàn)略
-目標(biāo)愿景分析
-戰(zhàn)略環(huán)境分析
-資源能力分析
-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
-SWOT分析實(shí)戰(zhàn)
3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
-公司層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)層)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-職能層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略
-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
-資源優(yōu)化配置
-戰(zhàn)略變革
5、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張松波
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《國(guó)有企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任 王海龍
- 《國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不 王海龍
- 《國(guó)有企業(yè)組織管理“四定” 王海龍
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 喻國(guó)慶
- 《無(wú)戰(zhàn)略不增長(zhǎng)—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場(chǎng)定位 喻國(guó)慶
- 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與決策 喻國(guó)慶
- 雙輪驅(qū)動(dòng):數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè) 張世民
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 《國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng) 王海龍
- 《國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革 王海龍