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堅(jiān)果經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)

課程收益：
經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù)，新
市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復(fù)雜，需要專(zhuān)家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)
產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的課程，來(lái)解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)的狀況和公司
資源制定不同的市場(chǎng)策略、掌握樣板市場(chǎng)和樣板客戶打造的方法，以及經(jīng)銷(xiāo)商
業(yè)績(jī)提升的方法。

教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用
大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程
內(nèi)容。

教學(xué)綱要： 第一章：中國(guó)堅(jiān)果市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析
1. 堅(jiān)果行業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)
2. 主要樹(shù)堅(jiān)果品類(lèi)分布情況
3. 國(guó)內(nèi)堅(jiān)果消費(fèi)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、格局及趨勢(shì)
4. 堅(jiān)果市場(chǎng)需求
消費(fèi)升級(jí)，多元需求驅(qū)動(dòng)消費(fèi)量增長(zhǎng)。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物高速發(fā)展，線上渠道引領(lǐng)堅(jiān)果行業(yè)增長(zhǎng)。
供給端技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)能及品質(zhì)的雙重提升。
品牌思維崛起，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段提升銷(xiāo)量。
5. 堅(jiān)果市場(chǎng)格局
6. 堅(jiān)果行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、
品牌集中度提升
市場(chǎng)發(fā)展精細(xì)化，堅(jiān)果功能向高端
供應(yīng)鏈管控能力不斷增強(qiáng)，技術(shù)升級(jí)驅(qū)動(dòng)信息化發(fā)展
全渠道融合不斷深化，跨界聯(lián)動(dòng)發(fā)掘增量消費(fèi)。

第二章：經(jīng)營(yíng)好自己的市場(chǎng)的布局
一、城市運(yùn)營(yíng)的總體思路
1. 做好區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與布局
2. 自己在市場(chǎng)的定位
3. 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
4. 客戶分需求分析
5. 市場(chǎng)分析的方法及工具
6. 銷(xiāo)量預(yù)測(cè)管理
7. 做好計(jì)劃和資源調(diào)配
二、提升經(jīng)營(yíng)思路
1. 注意吸引投資
2. 互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
3. 拓寬融資的渠道與方法
4. 整合資源的跨越發(fā)展
5. 平臺(tái)化與員工的自己我管理
6. 產(chǎn)品線的管理與利潤(rùn)增長(zhǎng)
7. 品牌打造與附加值
8. 樣本市場(chǎng)與區(qū)域擴(kuò)張
9. 數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提高效率
三、賺錢(qián)的管理技能
1. 管好公司的人、財(cái)、物
2. 建立必要的管理紅線
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資金周轉(zhuǎn)率
4. 現(xiàn)金為王的意識(shí)
5. 發(fā)展節(jié)奏與投入產(chǎn)出

第三章：經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 破解經(jīng)銷(xiāo)商招人難的困局
1. 人才對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的重要性
2. 錯(cuò)誤的招人方法
突擊性招人
季節(jié)性找人
3. 怎么才能招來(lái)人
4. 如何招的合適的同路人
5. 經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)急需的三種人
6. 招來(lái)的人如何發(fā)揮作用
7. 如何洽談薪酬
8. 留人的幾種方法
9. 90后00后員工怎么管
10. 家族化企業(yè)公司化治理
二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑
3. 什么是團(tuán)隊(duì)精神
4. 高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建
6. 培養(yǎng)積極的觀念
7. 感恩的心態(tài)
8. 有一顆包容的心
9. 職業(yè)生涯規(guī)劃

第四章：新產(chǎn)品推廣策劃的方法
1. 產(chǎn)品策劃的分析
1) 客戶群體分析
2) 競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3) 目標(biāo)市場(chǎng)定位
4) 客戶群體定位
5) 促銷(xiāo)的產(chǎn)品策略
6) 促銷(xiāo)的價(jià)格策略
2. 產(chǎn)品推廣策劃的策劃
3. 產(chǎn)品推廣策劃的組織
4. 產(chǎn)品推廣策劃的計(jì)劃
5. 產(chǎn)品推廣策劃的預(yù)算
6. 產(chǎn)品推廣策劃的實(shí)施
7. 產(chǎn)品推廣策劃的管控
8. 產(chǎn)品推廣策劃的總結(jié)
9. 工具：SWOT分析

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