《現(xiàn)場八大浪費與七大改善》—寧波講師
講師：任鑫苗 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場管理改善培訓
· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 班組長· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：任鑫苗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理改善培訓
課程背景：
在生產(chǎn)中存在于許許多多的浪費，究竟有哪些浪費？這些浪費現(xiàn)象無一不是會增加企
業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)活力下降，不能進入良好的生產(chǎn)循環(huán)當中去。
根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......
工業(yè)工程（IE）的興起真正讓管理走向了科學化，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)、測整個管理系統(tǒng)處于*運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。而我們在咨詢現(xiàn)場經(jīng)?？吹?，很多企業(yè)的產(chǎn)線平衡率不到70%，意味著近30%的工時浪費。
所以做為當前激烈競爭環(huán)境下的企業(yè)的管理者，掌握這樣一套技術(shù)，才能助力企業(yè)快速發(fā)展。而本課程正是以企業(yè)浪費治理和IE手法應(yīng)用為核心，通過針對現(xiàn)狀分析，打造長效機制，這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細節(jié)的課程，真正幫助企業(yè)解決問題、提升效益。
課程目標：
能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗
能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因
能幫企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策
能讓企業(yè)立馬能夠減少浪費與損耗*超過50%以上
將八大浪費與IE工業(yè)工程結(jié)合講解，一個拋出問題，一個解決問題。
課程特點：
1.講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練+PK評比+解答釋疑等
2.本課程以實例為主，引導學員改變粗放式思維，逐步走向精細化細維模式；
3.本課程中深入分析案例，讓學員對浪費和價值能進行深入甄別，為工作和生活產(chǎn)生終生影響，是廣大企業(yè)最直接、最快速體現(xiàn)培訓價值的核心課程，期待與您分享！
課程時間：1-2天版,每天6小時
課程對象：副總、經(jīng)理、主管、工程師、工藝員、車間主任、領(lǐng)班、班組長與一線員工
授課收益：
領(lǐng)導層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。
員工層面：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊；讓企業(yè)每個人都為企業(yè)發(fā)展奉獻智慧，*限度利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，來實現(xiàn)員工成長、企業(yè)成功，真正做到以人為本。
競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。
文化層面：通過過程管控和用數(shù)據(jù)做管理，不斷提升企業(yè)業(yè)績；避免不必要的摩擦和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力.
課程大綱
第一講 標桿企業(yè)成功的密碼
1．精益生產(chǎn)的概念和特點
2．精益生產(chǎn)的五個原則
1)價值：站在客戶的立場上
2)價值流：從接單到發(fā)貨過程中的一切活動
3)一個流：生產(chǎn)線保持的流動
4)需求拉動：按需求生產(chǎn)
5)盡善盡美：不斷創(chuàng)新突破、追求完美
3．浪費的概念
4．增值與不增值
5．必要與不必要
6．必要不增值與不必要不增值
第二講 八大浪費的識別（上）
1．不良品浪費
1）不良品浪費的識別
2）不良品浪費的危害
3）不良品浪費產(chǎn)生原因
4）不良品浪費思考互動
2．過量生產(chǎn)浪費
1）過量生產(chǎn)浪費的識別
2）過量生產(chǎn)浪費的危害
3）過量生產(chǎn)浪費產(chǎn)生原因及對策
4）過量生產(chǎn)浪費思考互動
3．過剩浪費
1）過剩浪費的識別
2）過剩浪費的危害
3）過剩浪費產(chǎn)生原因及對策
4）過剩浪費思考互動
第三講 八大浪費的識別（中）
1．動作浪費
1）動作浪費的識別
2）動作浪費的危害
3）動作浪費產(chǎn)生原因及對策
4）動作浪費思考互動
2．庫存浪費
1）庫存浪費的識別
2）庫存浪費的危害
3）庫存浪費產(chǎn)生原因及對策
4）庫存浪費思考互動
3．搬運浪費
1）搬運浪費的識別
2）搬運浪費的危害
3）搬運浪費產(chǎn)生原因及對策
4）搬運浪費思考互動
第四講 八大浪費的識別（下）
1．等待浪費
1）等待浪費的識別
2）等待浪費的危害
3）等待浪費產(chǎn)生原因及對策
4）等待浪費思考互動
2．管理浪費
1）等待浪費的識別
2）等待浪費的危害
3）等待浪費產(chǎn)生原因及對策
4）等待浪費思考互動
八大浪費視頻案例分析
第五講 工業(yè)工程與八大浪費的關(guān)系
1．什么是問題
1）問題的結(jié)構(gòu)
2）問題的改善
3）問題改善工具之一5W1H1C
4）甁頸管理
第六講 IE工業(yè)工程概念
1．企業(yè)現(xiàn)狀分析
2．生產(chǎn)實例分析
3．工業(yè)工程起源（管理學起源）
4．工業(yè)工程的研究范圍
第七講 IE七手法（上）
1．防呆法
1）防呆法的概念
2）防呆法的作用
3）防呆法的案例分析
2．動改法
1）動改法的概念
2）動改法的作用
3）動改法的案例
3．五五法
1）五五法的概念
2）五五法的作用
3）五五法的案例
4．流程法
1）流程法的概念
2）流程法的作用
3）流程法的案例
第八講 IE七手法（下）
1．人機法
1）人機法的概念
2）人機法的作用
3）人機法的案例
2．雙手法
1）雙手法的概念
2）雙手法的作用
3）雙手法的案例
3．抽查法
1）抽查法的概念
2）抽查法的作用
3）抽查法的案例
第九講：生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化工具：六日工作法
1．日計劃——每日工作任務(wù)分解
2．日準備——每日做好班前準備
3．日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4．日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5．日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6．日考核——每日成果兌現(xiàn)
7．班組長成長技巧
第十講 長效機制打造與執(zhí)行
1．機制建設(shè)的必要機制
2．革除執(zhí)行的四大陋衛(wèi)
3．管理的五個DING
4．潛能與顯能
5．持續(xù)與管理
6．課程總結(jié)：
7．跟進或指導：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）
現(xiàn)場管理改善培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/31813.html
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- 任鑫苗
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