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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者12項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》—惠州講師
 
講師:夏世洪 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

管理技能專業(yè)技能

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:夏世洪    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理技能專業(yè)技能

課程大綱
第一單元  思維技能
第一項(xiàng)修煉  擬定計劃
PDCA循環(huán)
管理系統(tǒng)循環(huán)圖
計劃的重要性
互動2:宇宙飛船
計劃的含義
計劃的要素
互動3:生活和事業(yè)目標(biāo)
目標(biāo)的“聰明”原則
好目標(biāo)的公式
計劃的類型
目標(biāo)型計劃的步驟
描述結(jié)果
目標(biāo)檢查
任務(wù)展開
統(tǒng)計資源
擬定計劃—PERT 圖
重點(diǎn)管理
第二項(xiàng)修煉  制定決策
決策的重要性
決策的四風(fēng)格
決策的誤區(qū)
決策的程序
決策的工具
丟銅板
檢查表
十等級法
加權(quán)指數(shù)法
互動4:海難求生
第三項(xiàng)修煉  解決問題
認(rèn)識問題
問題的類型
問題解決的程序
問題解決工具
?魚骨圖
?帕累托圖
?腦力激蕩
KJ法(腦力激蕩+分類法)
互動5:KJ法練習(xí)
判斷用哪樣工具
 
第二單元  組織技能
第四項(xiàng)修煉  團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊的定義
團(tuán)隊三要素
團(tuán)隊形成的過程
團(tuán)隊的標(biāo)志
關(guān)系的建立
方法的運(yùn)用
團(tuán)隊的組織類型
領(lǐng)導(dǎo)角色
團(tuán)隊資產(chǎn)—信任
互動6:空中飛人
第*  領(lǐng)導(dǎo)效能
領(lǐng)導(dǎo)效能
個人效能的公式
領(lǐng)導(dǎo)類型
領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)指示行為的特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
部屬成熟度
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
互動7:案例分析
第六項(xiàng)修煉  培育部屬
培育的含義
培育的重要性
培育的兩難境地
培育部屬的系統(tǒng)思考
培育時機(jī)
部門內(nèi)培育的方法
OJT傳授法步驟
OJT成功的要訣
啟發(fā)法步驟
啟發(fā)法成功要訣
小組學(xué)習(xí)法
小組學(xué)習(xí)法成功要訣
其他培育法
公司培育的架構(gòu)
 
第三單元  績效管理
第七項(xiàng)修煉  制定標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)的含義
標(biāo)準(zhǔn)的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化的對象
制定標(biāo)準(zhǔn)的程序
標(biāo)準(zhǔn)格式書寫法
標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)書的排列方式
標(biāo)準(zhǔn)書撰寫的要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)推行成功的關(guān)鍵
第八項(xiàng)修煉  成果管制
檢查的含義
檢查的原因
檢查的兩難境地
檢查過渡的危害
檢查不足的危害
檢查的方法
檢查的時機(jī)
檢查結(jié)果記錄工具
折線圖
條狀圖
魚骨圖
帕累托圖
程序圖
第九項(xiàng)修煉  績效考核
互動8:給獵狗分骨頭
為什么要考核
考核的好處
績效考核的層次性
績效考核與戰(zhàn)略關(guān)系
績效考核常用的方法
考核計劃程序
考核內(nèi)容制定
考核的常用方法
考核的時機(jī)
考核信息的收集
考核注意事項(xiàng)
考核技巧
成為卓越的主管
 
第四單元  專業(yè)風(fēng)采
第十項(xiàng)修練:主持會議
會議類型
成功會議的要決
如何做好會議準(zhǔn)備
會議程序
會議開場引導(dǎo)
會議指示要點(diǎn)
狀況處置
如何做好會議記錄
會議跟蹤要點(diǎn)
第十一項(xiàng)修煉  溝通表達(dá)
什么叫溝通
有效溝通要決
溝通的基本方式
互動9:單項(xiàng)、雙項(xiàng)溝通的比較
單雙向溝通比較
溝通的障礙
聽比說難
互動10:商店打烊時
聆聽的層次
成功聆聽
同理心聆聽
聆聽的技巧
表達(dá)要素
問話的技巧
溝通的提問技巧
人性第一
互動11:FPA測試
第十二項(xiàng)修煉  個人管理
個人管理的挑戰(zhàn)
時間管理要訣
互動12:魔杯
輕重緩急
明智的授權(quán)
個人品牌建立
終身學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
邁向成功的每日七件事

適合對象:企業(yè)中基層管理者、后備干部

管理技能專業(yè)技能


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/32799.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《管理者12項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》—惠州講師

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
夏世洪
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