《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)及其運(yùn)用》—成都講師
講師：梅博 瀏覽次數(shù)：2652
課程描述INTRODUCTION
人才測(cè)評(píng)
培訓(xùn)講師：梅博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測(cè)評(píng)
課程目標(biāo)
了解各種人才測(cè)評(píng)工具；
了解基于勝任力的結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)技術(shù)；
掌握各種心理測(cè)評(píng)工具的測(cè)評(píng)、分析與綜合運(yùn)用。
課程特色
闡述了古今中外人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展；
提供的方法和工具有效且能落地；
借助九型人格技術(shù)擺脫對(duì)測(cè)評(píng)工具的依賴，達(dá)成快速識(shí)人的能力。
授課方式：講授、游戲、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、錄像觀摩、故事分享……
授課對(duì)象：人力資源管理者、招聘人員、培訓(xùn)與發(fā)展人員、中高層管理者
授課時(shí)長(zhǎng)：6-12學(xué)時(shí)
課程內(nèi)容
一、人才測(cè)評(píng)與人力資源管理
企業(yè)人力資源管理的困惑
基于人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義
二、人才測(cè)評(píng)技術(shù)基礎(chǔ)
東西方人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展
西方人才測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)展
中國(guó)古代觀人術(shù)的發(fā)展
中國(guó)近代人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔
主流人才測(cè)評(píng)技術(shù)介紹
各種人才測(cè)評(píng)工具效度對(duì)比
主流人才測(cè)評(píng)工具介紹
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論介紹
公文筐測(cè)驗(yàn)
角色扮演
評(píng)價(jià)中心的含義及構(gòu)成
BEI行為訪談技術(shù)
結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
各種心理測(cè)量技術(shù)（PDP、霍蘭德興趣與能力傾向、*、九型人格……）
三、基于勝任力的結(jié)構(gòu)化行為訪談技術(shù)
崗位勝任力模型
勝任力模型的起源及樣例
勝任力模型的構(gòu)建與素質(zhì)提取
基于勝任力的面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化問(wèn)題設(shè)計(jì)的類(lèi)別與權(quán)重
如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計(jì)面試問(wèn)題？
課堂演練：崗位素質(zhì)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
行為訪談技巧
啟動(dòng)面試準(zhǔn)備
面試提問(wèn)與溝通（STAR技巧）
微表情識(shí)別
四、主流心理測(cè)評(píng)技術(shù)
霍蘭德職業(yè)興趣與能力傾向測(cè)評(píng)工具
測(cè)評(píng)量表的填寫(xiě)方法與要點(diǎn)
案例分析：40歲興趣男跨行業(yè)、跨崗位轉(zhuǎn)換案例
報(bào)告解析：XXX職業(yè)興趣測(cè)評(píng)報(bào)告要點(diǎn)解析
*（榮格）職業(yè)性格測(cè)評(píng)工具
測(cè)評(píng)量表的填寫(xiě)方法與要點(diǎn)
案例分析：某會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生找不到工作案例
案例分析：某計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生2年換4家單位
報(bào)告解析：XXX性格測(cè)評(píng)報(bào)告要點(diǎn)解析
WVI職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)工具介紹
測(cè)評(píng)量表的填寫(xiě)方法與要點(diǎn)
案例分析：西南某企業(yè)人事主管招聘案例，肥沃和貧瘠土地養(yǎng)羊故事
報(bào)告解析：XXX職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)報(bào)告要點(diǎn)解析
施恩職業(yè)錨測(cè)評(píng)工具介紹
測(cè)評(píng)量表的填寫(xiě)方法與要點(diǎn)
報(bào)告解析：XXX職業(yè)錨測(cè)評(píng)報(bào)告要點(diǎn)解析
蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)工具介紹
測(cè)評(píng)量表的填寫(xiě)方法與要點(diǎn)
報(bào)告解析：某企業(yè)人力資源經(jīng)理蓋洛普測(cè)評(píng)報(bào)告解析
九型人格測(cè)評(píng)工具介紹
測(cè)評(píng)量表的填寫(xiě)方法與要點(diǎn)
報(bào)告解析：某銷(xiāo)售經(jīng)理九型人格測(cè)評(píng)報(bào)告解析
五、人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的運(yùn)用
人才配置設(shè)計(jì)
*類(lèi)型與崗位匹配分析
九型人格與崗位匹配分析
招聘與選拔
測(cè)評(píng)工具運(yùn)用的原則
案例：某企業(yè)半結(jié)構(gòu)化素質(zhì)評(píng)價(jià)樣表
溝通與激勵(lì)
教練與人格修煉
職業(yè)測(cè)評(píng)與職業(yè)定位
職業(yè)測(cè)評(píng)及驗(yàn)證
一次驗(yàn)證、二次驗(yàn)證、三次驗(yàn)證
職業(yè)定位的量化分析
人才測(cè)評(píng)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/32951.html
