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公司績效管理體系

【課程背景】
進入21世紀，績效問題已成為眾多企業(yè)特別關注的熱點。飛速變化的市場，使每家企業(yè)都更加關注自身的發(fā)展問題，越來越多的企業(yè)都希望通過考核來促進自身的發(fā)展。但是，在這個過程中，很多企業(yè)對于績效的理解并不準確，對于績效管理的應用也不是很*。那么，究竟什么是績效呢？
其實，績效的概念很廣，它可以是一個結果，也可以是我們工作的效率、工作產生的效益或對待工作態(tài)度、人際關系、勤奮等等?？梢赃@么說：只要有目標、組織、工作就必然存在績效問題，總而言之，績效就是一切我們想要的東西。也可以說是結果，但如果某些因素相對于其它因素而言，對結果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。也可以這樣說，績效首先是結果，當其它因素對結果的影響相對不變，改變特定因素能促進產生良好的結果時，控制這些因素就等于同時控制了績效。

【授課時長】
2天    

【課程介紹】
在企業(yè)的運營過程中，很多因素都會影響著主體產生績效，企業(yè)績效管理是一個相當復雜的過程。績效管理過程可以分為計劃、實現(xiàn)、檢查、反饋等四個績效階段，企業(yè)整體績效管理體系包括五個方面的內容：各級組織主體、戰(zhàn)略傳遞、目標分解、短期和長期等績效測評。對于各種企業(yè)，整體績效管理通用程序都是適用的。整體績效管理體系所具有的諸多優(yōu)點，決定了它是一個理想的考評制度。

【授課對象】
企業(yè)高級經理、中層干部、人力資源經理及管理人員

【課程特色】
結構完整內容系統(tǒng)： 企業(yè)經營依靠近管理，而管理的結果就是績效體現(xiàn)，那么什么是績效？為什么要談績效？績效的作用過程及目的？績效是怎樣評出來的？績效評價方法有哪些？績效與薪酬的意義？績效與薪酬相的關聯(lián)性？企業(yè)整體績效管理的復雜性又有哪些？
培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施； 
培訓成效現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為企業(yè)因管理不當問題導致企業(yè)效益下降、經營問題增加、員工效率低下等問題給出解決措施，幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。

公司績效管理體系

轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/33046.html