課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目眾籌
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目眾籌
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)日漸成熟眾籌商業(yè)模式涵蓋廣泛,包括融資,客戶,渠道,股權(quán)等一些列企業(yè)重要資源的網(wǎng)上運(yùn)營(yíng),如何發(fā)起眾籌是網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)鍵。
通過(guò)課程,學(xué)會(huì)發(fā)起眾籌 規(guī)范眾籌 高效眾籌,打造商業(yè)模式,做好商業(yè)計(jì)劃,如何發(fā)起眾籌是網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)鍵,如何高效眾籌是眾籌成功的關(guān)鍵
如何規(guī)范眾籌避免法律紅線。
眾籌門類多樣,如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)眾籌方式----掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系下新的融資模式,客戶凝聚模式,夯實(shí)鏈接網(wǎng)絡(luò)投資人的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新形式的融通。
課程時(shí)間:1-2天
授課對(duì)象:總裁 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)者 合伙人
課程收益:
1、學(xué)會(huì)制作眾籌方案
2、學(xué)會(huì)不同類型的項(xiàng)目不同操作要點(diǎn)
3、如何評(píng)價(jià)一個(gè)方案優(yōu)劣,建立標(biāo)準(zhǔn)
4、眾籌企業(yè)上游供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),下游客戶
5、營(yíng)銷、股權(quán)、回報(bào)、人才、渠道等要素眾籌
6、股權(quán)眾籌的操作要領(lǐng),關(guān)鍵設(shè)計(jì)
7、商業(yè)模式的關(guān)鍵設(shè)定
8、如何吸引VC PE等多種類型投資商
9、做好我們的商業(yè)計(jì)劃,規(guī)范面對(duì)投融界
項(xiàng)目眾籌
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/33152.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王成業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟