課程描述INTRODUCTION
建筑施工企業(yè)精細化管理培訓
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 新晉主管
培訓講師：馬老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工企業(yè)精細化管理培訓
2017年注定成為中國建筑業(yè)迎來發(fā)展機遇的最重要的一年！*為建筑業(yè)印發(fā)了頂層設(shè)計文件、PPP井噴、EPC強推、增值稅深化、清單計價規(guī)范修改、許多新政策發(fā)布......這些都為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇！建筑業(yè)迎來了春天！然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這樣一個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代！
當前建筑業(yè)工程造價管理領(lǐng)域，增值稅痛點與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價、合同、法務(wù)及增值稅五方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價合約全過程精細化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點，本課程將逐一對每個關(guān)鍵點造價合約協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：
一、研討內(nèi)容
（一）新形勢下建筑業(yè)造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題
1.新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀
2.新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題
3.建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)
4.營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源
5.新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道
6.工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路
（二）建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)
第1講 營改增后新政策下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.營改增后新政策下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.營改增后新政策下“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.營改增后新政策下投標報價編制控制技巧以及對策
5.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)
6.新政下評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧
7.新政下招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
8.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具
第2講 營改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.營改增下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
8.合同約定環(huán)節(jié)造價精細管理工具操作與實戰(zhàn)案例
第3講 營改增后新政策下工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第4講 營改增后新政策下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下合同價款調(diào)整計價的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.新政下項目特征描述不符導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策
5.新政下工程量清單缺項導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤及對策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.新政下物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策
8.營改增后新政策下暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策
9.營改增后新政策下計日工導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
10.營改增后新政策下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價款調(diào)整的控制
11.營改增后新政策下不可抗力導(dǎo)致價款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制
13.營改增后新政策下誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制
14.營改增后新政策下施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制
15.營改增后新政策下暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第5講 營改增后新政策下合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下合同價款支付的總體稅控籌劃
2.營改增后新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策
3.營改增后新政策下安全文明施工費支付控制對策
4.營改增后新政策下總價措施費用支付的控制對策
5.營改增后新政策下進度款支付過程中的控制對策
6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對
第6講 營改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
1.營改增后新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策
（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2.營改增后新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
3.新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
(三)新形勢下建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理面臨挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設(shè)單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策
北京市仲裁委員會仲裁員
建筑施工企業(yè)精細化管理培訓
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