无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班

課程背景
傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的*化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出發(fā)展策略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的必修課程。
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者等越來越多的職能，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)地結(jié)合，使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開展，為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者提供有力支持。

課程收益
【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心的、最精要的課程內(nèi)容
【深度實(shí)踐探索】以全球*高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與*案例，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐
【定制培養(yǎng)方法】建立全面管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)體系，打造管理會(huì)計(jì)*實(shí)踐課程
【高端教育平臺(tái)】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
模塊一：創(chuàng)新思維 （1天）
縱觀發(fā)展趨勢(shì)，聚焦財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，突破思維，提升價(jià)值

第1天：《財(cái)務(wù)管理變革之道》
-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)常見問題剖析
-財(cái)務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)變
-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值提升
-財(cái)務(wù)流程優(yōu)化改善措施

模塊二：管理會(huì)計(jì) （8天）
深度整合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面提升

第2天《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
-財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)
-財(cái)務(wù)報(bào)表信息的快速捕捉與勾稽關(guān)系分析
-報(bào)表質(zhì)量識(shí)別
-通過報(bào)表透視經(jīng)營(yíng)狀況
-*分析法的延伸應(yīng)用

第3天《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題診斷》
-充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值
-行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略分析的工具應(yīng)用
-經(jīng)營(yíng)分析怎樣才能不脫離企業(yè)實(shí)際
-如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題

第4天《財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析》
-基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測(cè)與分析
-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制
-整合管理流程的全面預(yù)算管理
-預(yù)算管理中的難點(diǎn)與突破
-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用

第5天《戰(zhàn)略成本管理與降本增效》
-成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
-成本管理的演進(jìn)過程
-事前、中、后的成本管控要點(diǎn)
-價(jià)值鏈分析
-降本增效創(chuàng)新路徑

第6天《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化》
-供應(yīng)鏈成本管理模式
-成本管控源頭：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
-采購(gòu)及供應(yīng)商成本控制
-庫(kù)存成本控制
-生產(chǎn)成本控制
-物流成本控制

第7天《量本利分析與業(yè)務(wù)決策》
-量本利分析對(duì)企業(yè)的重要作用
-量本利分析的前提條件
分析具體方式：盈虧平衡？目標(biāo)利潤(rùn)？敏感性分析？
-量本利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的具體應(yīng)用
-基于作業(yè)的量本利分析

第8天《經(jīng)營(yíng)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控》
-采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
-生產(chǎn)策略選擇與成本把控
-銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略選擇
-投資活動(dòng)分析與決策

第9天《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》
-內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架
-以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)
-內(nèi)控體系建立總體路線圖
-業(yè)務(wù)融合，基于風(fēng)險(xiǎn)整合的流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
-跨部門流程優(yōu)化與整合

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)控制（2天）
完善知識(shí)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)，穿透稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第10天《財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)》
-通過會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行涉稅分析的方法
-企業(yè)所得稅納稅評(píng)估指標(biāo)分析
-財(cái)務(wù)指標(biāo)在納稅評(píng)估中的運(yùn)用
-財(cái)務(wù)報(bào)表比對(duì)涉稅分析

第11天《財(cái)務(wù)法律必備與合同審核》
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到的法律問題
-財(cái)務(wù)人員需掌握的法律知識(shí)--票據(jù)與擔(dān)保
-財(cái)務(wù)人員需掌握的法律知識(shí)--合同
-合同審核中的關(guān)注要點(diǎn)
模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力變革 （1天）
變革創(chuàng)新推動(dòng)跨部門協(xié)作，魅力領(lǐng)導(dǎo)力打造高效團(tuán)隊(duì)

第12天《變革管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
-戰(zhàn)略決策的支持
-跨部門的協(xié)同合作
-創(chuàng)新環(huán)境下管理層的角色定位
-高效團(tuán)隊(duì)的建立

課程安排：
上海：11月23日-11月25日  12月21日-12月23日  1月18日-1月20日  2月22日-2月24日

財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班