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人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程對(duì)象】：人力資源部全員、企業(yè)員高層管理者
【課    時(shí)】：2天版、調(diào)研后會(huì)專門為您定制
【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn) 

【課程背景】：
人力資源管理博大精深，包含許多內(nèi)容，劃分成6大專業(yè)模塊，各模塊緊密相聯(lián)，如何統(tǒng)籌各模塊工作、需要有全局的、有一定高度的規(guī)劃，否則可能各模塊間的合作、資源的共通會(huì)出問(wèn)題，造成資源的浪費(fèi)。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作是各模塊工作的指引，大部分企業(yè)不夠重視人力資源規(guī)劃工作，或者覺(jué)得公司規(guī)模不大，用不著做規(guī)劃，這對(duì)人力資源管理工作極為不利。
本課程結(jié)合大量的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例，快速提高人力資源部門成員的管理技能

【課程目標(biāo)】：
 1、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的全面理論
 2、掌握人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃模塊中的實(shí)用案例
 3、為企業(yè)人才選、育、用、留工作做好戰(zhàn)略規(guī)劃
 4、從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
 
【內(nèi)容大綱】：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義
   **  組織討論、講師點(diǎn)評(píng)

第一部分    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件
   人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些
   人力資源調(diào)研報(bào)告是人力資源規(guī)劃書的前提
    ** XX集團(tuán)公司人力資源調(diào)研報(bào)告案例解析
    ** 結(jié)合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報(bào)告文件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序
   人力資源規(guī)劃書有哪些要素
   做人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作是什么
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題
   ** 人力資源規(guī)劃書案例解析
   ** 論擬定常見(jiàn)的問(wèn)題
   做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析

第二部分    企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關(guān)概念
   工作崗位分析的內(nèi)容
   工作崗位分析的作用
   工作崗位分析的方法
   工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來(lái)源
   6個(gè)信息來(lái)源解析 
   收集信息的方法解析 
   收集信息中應(yīng)該注意什么問(wèn)題
   ** 案例解析 

3、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書
   崗位規(guī)范的概念
   崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
   工作說(shuō)明書的概念
   工作說(shuō)明書的分類
   工作說(shuō)明書對(duì)HR工作及公司管理重大意義
   工作說(shuō)明書的擬定流程
   企業(yè)HR在組織工作說(shuō)明書工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
   如何收集工作說(shuō)明書的的基礎(chǔ)資料
   組織工作說(shuō)明書修訂討論會(huì)中應(yīng)該注意什么
   ** 崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析
   ** 工作說(shuō)明書標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
   崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書的區(qū)別
4、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
   崗位工作擴(kuò)大化與豐富化
   崗位工作滿負(fù)荷 
   崗位的工時(shí)制度
   勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法
   傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
   現(xiàn)代工效學(xué)的方法
6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
   企業(yè)定員的基本概念
   勞動(dòng)定員的概念
   勞動(dòng)定員的對(duì)象
   勞動(dòng)定額的概念
   勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別與聯(lián)系
   企業(yè)定員管理的作用
   企業(yè)定員的原則
7、核定用人數(shù)量的基本方法
   按勞動(dòng)效率定員
   按設(shè)備定員
   按崗位定員
   按比例定員
   按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
   運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理人數(shù)
   每種定員方法的的案例解析
   ** 三菱重工公司案例解析
   ** 由學(xué)員按以上演練進(jìn)行互動(dòng)、分析，最後由講師點(diǎn)評(píng)深入解析

第三部分    戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類型
   企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成
   企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序
   人力資源管理制度有哪些主要制度
   制定制度的流程、要點(diǎn)解析
   ** 某企業(yè)人力資源制度案例解析

第四部分    審核人力資源費(fèi)用預(yù)算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析
   概念
   組成類目
   直接成本
   ** 討論哪些屬于直接成本
   間接成本
   ** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序
3、審核人工成本預(yù)算的方法
   人力資源費(fèi)用包括哪些
   直接成本包括哪些
   間接成本包括哪些
   ** 結(jié)合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費(fèi)用支出控制的原則
   原則解析
   ** 討論公司管理中遇到的問(wèn)題
5、人力資源費(fèi)用支出控制的程序
   程序解析
6、企業(yè)在人力資源費(fèi)用控制工作中常見(jiàn)問(wèn)題分析

7、測(cè)算人工成本的原則
  （1）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
   基準(zhǔn)線
   預(yù)警線
   控制下線
   定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查
   ** 分析討論當(dāng)?shù)毓べY水平
   關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)  
   ** 討論當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)
  （2）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)
   上一年度的費(fèi)用預(yù)算
   上一年度費(fèi)用結(jié)算
   本年度的費(fèi)用預(yù)算
   本年度已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算
  （3）保證企業(yè)支付能力和員工利益
    收入-利潤(rùn)=成本
    收入-成本=利潤(rùn)
  （4）與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來(lái)----人工成本總預(yù)算的決定因素
   人力資源規(guī)劃
   企業(yè)人員工資水平
8、人工成本核算的程序
   (1)核算人工成本基本指標(biāo)
   年平均人數(shù)
   年均工作時(shí)數(shù)
   企業(yè)營(yíng)業(yè)收入
   企業(yè)純收入
   企業(yè)利潤(rùn)總額
   企業(yè)成本總額
   人工成本總額
   **討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)
   ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)
   (2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
   人工費(fèi)用比率
   勞動(dòng)分配率
   ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)
9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點(diǎn)圖表的應(yīng)用方法
   損益分岐點(diǎn)概念
   損益分岐點(diǎn)計(jì)算方法
   ** 損益分岐點(diǎn)圖表解析 
   ** XX集團(tuán)公司案例解析 

第五部分    企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
1、常見(jiàn)的組織架構(gòu)案例分析
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
3、組織架構(gòu)的類型
4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中一些基本概念解析
   分公司
   子公司
   企業(yè)集團(tuán)
   母公司
   總公司
   ** 組織討論XX集團(tuán)公司中的不同結(jié)構(gòu)組織
   ** 組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構(gòu)
5、企業(yè)組織變革的程序
   XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析
   本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析
   ** XX集團(tuán)公司案例解析

第六部分    企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡
1、人力資源供求預(yù)測(cè)的意義
2、人力資源供給預(yù)測(cè)的概念
   影響人力資源供給預(yù)測(cè)的的因素分析
   ** XX集團(tuán)公司供給預(yù)測(cè)案例分析
3、人力資源需求預(yù)測(cè)的概念
   影響人力資源需求預(yù)測(cè)的的因素分析
   **  XX集團(tuán)公司需求預(yù)測(cè)案例分析
   企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法
   方法解析 
   ** 案例解析 

第七部分    學(xué)員提問(wèn)、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃