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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理者的技能提升
 
講師:胡斌 瀏覽次數(shù):2738

課程描述INTRODUCTION

中層管理者課程

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:胡斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者課程
【課程大綱】:
一、管與理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一. 角色即人格
1、管理情景視頻模擬
2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結(jié)果
3、明相位,立德業(yè)
二. 管理者的6大誤區(qū)
三. 中層主管的五大錯位
1、向上錯位                                  
2、向下錯位
3、員工代表                                  
4、占山為王
5、坐觀其變
四. 中層主管的角色定位
1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境                        
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者                              
4、下級的推動者
五. 什么是最好的管理者
1、最理想的管理狀態(tài)                           
2、最好中層的體現(xiàn)形式
六. 案例分析:我錯在哪里
第二部分:讓自我管理卓有成效
一. 中層主管的情商管理
1、情商與績效                     
2、情緒管理的黃金模型
3、如何對情商進(jìn)行有效的管理
二. 正確性管理
1、案例分析:我永遠(yuǎn)都是對的
2、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)                   
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三. 效率管理
1、有效的時間管理
a、精力曲線
b、時間管理的三大方法
c、如何提高時間利用率                       
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
a、關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
b、如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
c、如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬:指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四. 管理者自我管理的5大法則
第三部分:有效的人員管理
一. 管理者如何具備管理資格
二. 管人先管心
1、管理心理解析                           
2、管事理人          
3、行為管理的根本                   
4、思想管理的根本
三. 有效的識人
1、識人的原理                                
2、識人的三大方法 
3、如何提升識人的能力                    
四. 如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo)                                 
2、不同員工的有效管理          
3、案例分析:如何管好他們                  
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五. 有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)                         
2、授權(quán)的方法
六. 有效的激勵
1、激勵的十大方法                         
2、管理情景視頻模擬:正負(fù)激勵          
3、如何有效的進(jìn)行激勵                  
七. 如何進(jìn)行有效的獎懲
1、獎勵的方法                               
2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八. 沖突的管理
1、形成沖突的6大原因                       
2、如何有效的處理沖突
九. 如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟               
2、管理情景視頻模擬:執(zhí)行的根本         
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果       
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門有效執(zhí)行的六大秘笈
十. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別               
2、管理情景視頻模擬:陽光普照         
3、領(lǐng)導(dǎo)的類型
4、案例分析:如此領(lǐng)導(dǎo)
5、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
第四部分:有效的團(tuán)隊(duì)管理
一. 團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
1、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)                      
2、團(tuán)隊(duì)管理的根本
3、團(tuán)隊(duì)管理的兩大方向                      
4、團(tuán)隊(duì)管理的三大表現(xiàn)
5、團(tuán)隊(duì)情景視頻模擬
二. 高效團(tuán)隊(duì)的打造
1、團(tuán)隊(duì)打造的四大核心                       
2、團(tuán)隊(duì)高效的五大方向
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造                         
4、如何打造出高效的團(tuán)隊(duì)
5、案例分析:這樣的班子怎么搭                            
三. 有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效                    
2、有效的傾聽
a如何聽到語言后的思想
b何有效的提升自己的傾聽能力
c 如何通過傾聽讓管理效率倍增       
d 案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
a管理者講話的4大禁忌
b如何讓講話富有成效
c快速提升講話能力現(xiàn)場訓(xùn)練
4、有效的溝通技巧
a有效溝通的5步模型
b視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟 
c如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
四、團(tuán)隊(duì)績效不斷降低難題破解
第五部分:資源的有效整合
一. 有效的整合上級的資源
1、如何取得上司的信任                       
2、如何有效的整合上級的資源
二. 有效的整合平級的資源
三. 有效的整合下級的資源
1、如何有效的整合下級的資源               
2、案例分析:做推手
中層管理者課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/3432.html

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    參加課程:中層管理者的技能提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
胡斌
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