課程描述INTRODUCTION
思維導圖短期培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導圖短期培訓班
課程背景:
思維力決定決策力、感召力、管控力、影響力、表達力、執(zhí)行力. . . . . 來自人大腦深處的思維模式、思考方式是一切行為產(chǎn)生的內(nèi)因。但這種內(nèi)因需要一種有效的呈現(xiàn)方式,讓人的思考能夠更加擴展、更加細化、更加有選擇性和條理性。思維導圖就是這樣一種呈現(xiàn)方式。思維導圖又叫心智圖,是表達發(fā)散型思維的有效圖形思維工具,它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在理性與感性、科學與藝術(shù)、邏輯與想象之間取得平衡。企業(yè)經(jīng)營管理是對人的思維的強有力的訓練,管理事項的思索、構(gòu)建、表達和駕馭,離不開強大的思維支撐。訓練思維構(gòu)建能力,可以助推管理能力的大幅度提升。
授課對象:企業(yè)中高基層管理者,總部職能部門員工,新進員工
課時設定:3-6課時
培訓目標:
1. 學會金字塔原理通過思維導圖進行圖案化呈現(xiàn)和邏輯樹的平面化展現(xiàn);
2. 掌握思維圖譜,更新思維模式,構(gòu)建發(fā)散性擴展思考模式;
3. 廣泛應用導圖思維工具,應對工作挑戰(zhàn),分析、解決實際問題;
4. 更新思維習慣,形成*思維、立體化思維,增強對事物的全方位駕馭能力。
課程大綱:
序:引入思維導圖
一個令人哭笑不得的故事
思維混亂的10個典型表現(xiàn)
思維導圖的起源與發(fā)展
東尼·*的困惑
來自天才的啟示
經(jīng)典案例:哈佛商學院的思維導圖教學
第一講 思維導圖理論與意義
大腦的秘密:左右腦的分工、大腦的進化
右腦思維的非凡價值
思維導圖的內(nèi)涵和外延
思維導圖背后的原理
思維與表達的管理與執(zhí)行障礙
思維導圖與現(xiàn)實社會
思維導圖與企業(yè)管理
思維工具的當前應用及產(chǎn)出價值
思維導圖對企業(yè)管理者的現(xiàn)實意義
經(jīng)典案例:《中國*黨章》的學習
經(jīng)典案例:港珠澳大橋的工程項目分解
經(jīng)典案例:企業(yè)管理制度大全的圖解
訓練:畫出你所知道的本單位組織架構(gòu)或管理制度思維導圖
第二講 思維導圖的繪制
整體繪制七要素
手繪技巧練習四原則
頭腦風暴法的演練:
案例:頭腦風暴法自身分解
訓練:團隊績效目標分解
全面質(zhì)疑法的演練:
案例:關于新穎水壺的質(zhì)疑
檢查單法的演練:
訓練:概念三角形的構(gòu)建
*選擇法的演練:
訓練:公共汽車擴容的建議
OPV換位思考法的演練:
訓練:禁止吸煙的多元化途徑
思維導圖制作三要素:
三項訓練:歸納力、關鍵詞、簡筆畫
綜合思維模式的練習
現(xiàn)代電子化思維導圖制作:
MindManager軟件應用技巧
訓練:用MindManager軟件繪制家庭事務分解圖
第三講 思維導圖的應用
分析能力訓練
問題分析的思維導圖
案例:《富爸爸-銷售狗》思維導圖
案例:《企業(yè)培訓項目策劃》思維導圖
訓練:《挖掘客戶需求》思維導圖
訓練:《客戶談判要點》思維導圖
問題解決的思維導圖
案例:《工程建設項目管理》思維導圖
訓練:《業(yè)務聯(lián)絡與溝通》思維導圖
訓練:《客戶關系維系》思維導圖
思維導圖的歸納與演繹訓練
案例:會議紀要的思維導圖呈現(xiàn)
案例:用思維導圖表現(xiàn)一本書、一堂課
實際工作應用練習
訓練:《公司年會(或同事聚會)策劃》思維導圖
參訓工具準備:彩色水筆至少三色、大白紙至少8張
思維導圖短期培訓班
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/34784.html
已開課時間Have start time
- 王致誠